1. Lý do chọn đề tài:
3.1.2 Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
Trên cơ sở định hƣớng phát triển chung và tình hình thực tế , công ty đề ra một số phƣơng hƣớng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong 5 năm tới (2021-2025) nhƣ sau:
- Tận dụng, khai thác triệt để mọi nguồn lực sẵn có của công ty cùng với sự nỗ lực quyết tâm cao của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Từng bƣớc tháo gỡ khó khăn, vƣớng mắc, đẩy lùi nguy cơ , kịp thời chớp lấy thời cơ thuận lợi để đƣợc thi công một số công trình có đủ vốn , từ đó tạo thêm công ăn việc làm cho công nhân , nâng cao thị phần của công ty trên thị trƣờng , làm cho năng lực cạnh tranh của công ty ngày càng cao .
- Không ngừng phát huy thế mạnh của công ty trong các ngành nghề truyền thống nhƣ xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng, xây dựng công trình đƣờng sắt và đƣờng bộ, lắp đặt hệ thống cấp, thoát nƣớc, lò sƣởi là để tạo lợi thế cạnh tranh của công ty trong lĩnh vực này trên thị trƣờng.
- Tiếp tục đa dạng hoá hơn nữa các ngành nghề mới, đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng , kinh doanh xăng dầu ,sản xuất bê tông tƣơi ...để
phục vụ cho hoạt động của công ty thuận lợi ,đồng thời mở rộng thêm thị trƣờng, tạo công ăn việc làm cho ngƣời lao động..
- Không ngừng hoàn thiện cơ chế quản lý điều hành , đề ra những chiến lƣợc phát triển công ty phù hợp điều kiện mới , đầu tƣ phát triển mạnh lĩnh vực xây lắp cả về chiều sâu và chiều rộng, tiếp thu nhiều phƣơng pháp quản lý mới , hiện đại và áp dụng vào thực tế đạt hiệu quả cao.
- Để đảm bảo nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, công ty luôn nhấn mạnh lấy hiệu quả kinh tế và chất lƣợng sản phẩm , tiến độthi công làm thƣớc đo cho tiến trình phát triển ổn định và bền vững của công ty , từng bƣớc nâng cao thị phần của công ty trên thƣơng trƣờng .