Ch-ơng II : kết quả nghiên cứu thực nghiệm
3. Vai trị của Cơng đồn cơng ty
3.2. Vai trị của Cơng đồn trong việc chăm lo, bảo vệ lợi ích cho cơng
3.2.1 Vai trị của Cơng đồn trong việc giải quyết việc làm, chăm lo
đời sống công nhân lao động.
Hiện nay, việc làm đã trở thành vấn đề xã hội bởi những tác động tiêu cực của nạn thất nghiệp đang ngày càng diễn ra phức tạp và giải quyết việc làm cho ng-ời lao động cũng là mục tiêu của chiến l-ợc kinh tế - xã hội. Đây là “yếu tố quyết định để phát huy nhân tố con người, ổn định và phát triển kinh tế, làm lành mạnh hoá xã hội, đáp ứng nguyện vọng chính đáng và yêu cầu bức xúc của nhân dân” (Văn kiện Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX).
Tại điều 13, Bộ luật Lao động nước ta có ghi “Giải quyết việc làm, đảm bảo cho mọi ng-ời có khả năng lao động đều có cơ hội có việc làm là trách nhiệm của Nhà nước, của các doanh nghiệp và của tồn xã hội”.
Đảng, Nhà n-ớc có biện pháp giải quyết việc làm:
Nhà n-ớc xây dựng và thực hiện ch-ơng trình quốc gia giải quyết việc làm trong từng thời kỳ phù hợp với đặc điểm, yêu cầu của từng vùng, các ngành, các địa ph-ơng, cho các đối t-ợng khác nhau trong xã hội.
Lập quỹ quốc gia giải quyết việc làm từ nhiều nguồn để hỗ trợ và bảo đảm vốn thực hiện các ch-ơng trình quốc gia giải quyết việc làm, hỗ trợ vốn cho ng-ời nghèo phát triển kinh tế, tìm và tạo việc làm.
Bổ sung, sửa đổi, xây dựng các chính sách cụ thể về lao động và việc làm, khuyến khích các lĩnh vực, các doanh nghiệp, các hộ gia đình, cá nhân tạo chỗ làm mới, ổn định và phát triển kinh tế, tạo việc làm cho ng-ời lao động. Mở rộng và phát triển các trung tâm dạy nghề và dịch vụ giới thiệu việc làm ở các ngành, địa ph-ơng, các tổ chức xã hội có yêu cầu lớn về dạy nghề và tìm việc làm, tr-ớc hết là cho thanh niên đến độ tuổi lao động.
Đại hội Cơng đồn lần thứ VIII đã đề ra “thu hút tập hợp đông đảo công nhân viên lao động góp phần cùng Nhà n-ớc tham gia giải quyết việc làm cho ng-ời lao động, nhất là những đơn vị cổ phần hoá, tiến hành sắp xếp lại sản xuất hoặc giải thể. Khuyến khích, hỗ trợ cơng nhân, viên chức, lao động tìm kiếm mở mang các hoạt động dịch vụ xã hội, sản xuất phát triển kinh tế gia đình để tăng thu nhập, thực hiện xố đói giảm nghèo, từng b-ớc ổn định và cải thiện đời sống công nhân, đẩy lùi tệ nạn xã hội”.
Cơng đồn tham gia giải quyết việc làm là đáp ứng nguyện vọng và quyền lợi chính đáng của ng-ời lao động, bởi việc làm là lợi ích thiết thực nhất, là cơ sở để đảm bảo cuộc sống của bản thân và gia đình bằng thu nhập chính đáng và ổn định.
a. Cơng đồn tham gia giáo dục công nhân lao động nâng cao nhận thức và trình độ chun mơn nghiệp vụ.
Trong thời đại nền kinh tế tri thức nh- hiện nay thì việc nâng cao trình độ nhận thức, chun mơn nghiệp vụ là hết sức cần thiết; nếu không sẽ bị thụt lùi so với sự phát triển chung của đất n-ớc. Vì vậy, việc nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân, viên chức và lao động tại công ty là nhiệm vụ quan trọng và khơng kém phần khó khăn phức tạp. Trong q trình lao động khơng thể
tránh khỏi những bất cập về chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ công nhân, lao động tr-ớc sự phát triển của khoa học công nghệ. Nhận thức đ-ợc điều này Công đồn cơng ty đã có những biện pháp thiết thực. Hàng năm công ty đã mở lớp huấn luyện cho công nhân để nâng cao tay nghề, huấn luyện cho công nhân mới tuyển dụng, huấn luyện cho cơng nhân sử dụng máy móc, làm quen với quy trình sản xuất tại cơng ty.
Bảng 4 : Tình hình cơng nhân lao động trong thời gian 1999- 2003:
Năm Tổng số lao động (ng-ời) Nữ (ng-ời) Đại học/ cao đẳng (ng-ời) THCN (ng-ời) Thợ (ng-ời) Thu nhập bình quân (đồng) 1999 414 136 40 98 276 680000 2000 406 120 43 99 264 770000 2001 419 130 47 110 262 875000 2002 402 137 50 118 234 919000 2003 445 143 57 150 238 938000
(Nguồn của phịng Tổ chức lao động)
Nhìn chung số ng-ời có trình độ đại học/cao đẳng tại cơng ty chiếm tỷ lệ 10 - 12%; Trung học chuyên ngiệp: 35%. Trong số thợ trực tiếp thì lao động bậc cao chiếm tỷ lệ khá cao: thợ d-ới bậc 3: 10%; thợ bậc 3 - 5 chiếm 29%; thợ bậc 5 - 7 chiếm 61%. Trung bình tay nghề của cơng nhân đạt 5,7 - đây là con số khá cao so với trình độ chung về tay nghề của công nhân, lao động cả n-ớc. Điều này sẽ là điều kiện thuận lợi đối với cơng ty, hy vọng rằng trình độ
tay nghề của ng-ời lao động càng đ-ợc nâng lên trong thời gian tới. Để có đội ngũ này, sự đóng góp của Cơng đồn cơng ty là khơng nhỏ.
b. Cơng đồn tham gia xây dựng, thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh đ-ợc công ty đặt lên hàng đầu, xây dựng một cách tỉ mỉ và công phu. Cơng đồn cùng với phịng chun mơn phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của năm tr-ớc, các hợp đồng đã ký kết và khả năng mở rộng thị tr-ờng của công ty. Trên cơ sở đó, Cơng đồn chủ động tham gia đóng góp ý kiến với chun mơn xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh sát với thực tế hơn, góp phần thực hiện các nhiệm vụ đặt ra của công ty.
Để làm tốt công tác này, ban th-ờng vụ đã tổ chức Đại hội công nhân viên chức, lấy ý kiến bàn bạc dân chủ và cơng khai, sau đó tổng hợp lên Cơng đồn cơng ty.
Trong những năm qua, Cơng đồn cơng ty đã thực hiện tốt chức năng của mình đó là bảo vệ lợi ích cho cơng nhân, lao động, tích cực tham gia xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh mang lại hiệu quả cao. Tổng doanh thu năm 2003 đạt 2,5 tỷ đồng - tăng 6,5% so với năm 2002, thu nhập bình quân là 938000 đồng - tăng 2% so với năm 2002. Tạo việc làm và giải quyết tốt việc làm cho công nhân lao động.
Cơng đồn phối hợp với các phịng chức năng và chun mơn tìm biện pháp, cải tiến chất l-ợng mẫu mã sản phẩm; áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất. Từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất, hạ giá thành sản phẩm. Kết quả là sản l-ợng và giá trị sản phẩm đều tăng lên, từ đó nâng cao thu nhập của ng-ời lao động. Quan sát bảng d-ới đây sẽ cho ta thấy rõ điều này:
Bảng 5: Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2001- 2003:
2001 2002 2003
Số l-ợng Giá trị Số l-ợng Giá trị Số l-ợng Giá trị
Giá trị TSL theo giá CĐ 12178,6 13500 15500
Dụng cụ cắt kim loại 277351 3914,0 212306 4840,0 291650 43000 Máy kéo và phụ tùng máy 1375,8 1600,0 1700,0 Hàng dầu khí 1697,4 1660,0 1700,0 Sản phẩm các loại 1806,0 1900,0 2000,0 Neo cầu 5623 7000 7000 900,0 Neo kíp 1822 2400 2100 1100,0 Dụng cụ cắt vật liệu hữu cơ 180,0 7000,0 500,0 Các sản phẩm khác 3250,4 2800,0 3300,0
(Nguồn của Phịng kế hoạch)
Đạt đ-ợc kết quả trên, Cơng đồn cũng đã tổ chức phong trào:
+ “Phong trào thi đua nâng bậc, thi đua lao động giỏi”
Với mục tiêu đẩy mạnh và phát triển sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc làm đời sống cho cán bộ công nhân, viên chức và lao động, xây dựng đội ngũ công nhân lao động và tổ chức Cơng đồn lớn mạnh. Hàng năm, Cơng đồn
viên chức và lao động phát huy tính năng động sáng tạo, hăng hái thi đua lao động giỏi với năng suất cao nhất, chất l-ợng tốt nhất, tiết kiệm nhiều nhất. Cơng đồn cùng với Ban giám đốc và các phịng chun mơn, chức năng tổ chức phong trào thi đua yêu n-ớc, phong trào thi đua lao động giỏi. Qua các phong trào này động viên khuyến khích cơng nhân, lao động hăng say làm việc. Năm 2003 có 15 lao động giỏi cấp cơ sở, 2 lao động giỏi cấp Tổng công ty.
Hầu hết ý kiến của anh em công nhân, lao động đều cho rằng: “Chúng tôi mong muốn hàng năm Công đồn phối hợp với chun mơn tổ chức đ-ợc những phong trào thi thợ giỏi, thi nâng bậc… Đó là một việc rất hữu ích, giúp chúng tơi có điều kiện trau dồi kiến thức, học hỏi lẫn nhau để nâng cao tay nghề của mình”. (Anh Nguyễn Văn Dũng, 35 tuổi, bậc thợ 4/7)
+ “Phong trào lao động sáng tạo”
Phong trào này thu hút đông đảo cán bộ công nhân viên tồn cơng ty, nhất là đội ngũ cán bộ kỹ thuật, tìm tịi phát huy sáng kiến thực hành tiết kiệm, nghiên cứu ứng dụng dây chuyền sản xuất mới vào trong sản xuất: cải
tiến trang thiết bị máy móc, giảm phế phẩm, tăng năng suất lao động, nâng cao chất l-ợng sản phẩm, tiết kiệm 5 - 10% vật t-, năng l-ợng.
Tr-ớc kia thị tr-ờng truyền thống của công ty là Liên xô, Nhật Bản. Sản phẩm sản xuất đến đâu thì xuất x-ởng đến đó. Nh-ng vài năm gần đây, sản phẩm chỉ bán đ-ợc trong n-ớc phục vụ các ngành máy móc nh- dầu khí, mía đ-ờng, bánh kẹo, xi măng… Nh- vậy, thị tr-ờng bị thu hẹp. Cơng đồn đã phối hợp với chun mơn tìm mọi biện pháp mở rộng thị tr-ờng, lấy lại uy tín đối với khách hàng, tìm đối tác làm ăn. Đặc biệt là tìm cách tiếp cận với thị tr-ờng n-ớc ngồi để sản phẩm của cơng ty ngày càng mở rộng hơn nữa. Hiện nay, kế hoạch của công ty là xuất khẩu sản phẩm sang thị tr-ờng các n-ớc Đông Nam á với sản l-ợng đạt 10000 tấn sản phẩm/năm
c. Cơng đồn tham gia công tác tuyển dụng, sử dụng lao động hợp lý, giảm lực l-ợng lao động dôi d-.
Về việc tuyển dụng lao động: đây là việc làm th-ờng xuyên nhằm bổ sung lực l-ợng lao động cho q trình sản xuất kinh doanh. Trong đó, tuyển dụng lao động có trình độ chun mơn tay nghề, có sức khoẻ là điều kiện quyết định chất l-ợng lao động.
Công đoàn căn cứ vào nhu cầu, đối t-ợng cần tuyển dụng của các phòng, ban, phân x-ởng để cùng với chuyên môn xây dựng quy chế tuyển dụng.
Hiện nay, đội ngũ công nhân viên trong công ty phần lớn đã lớn tuổi, trung bình độ tuổi là 40 - họ đ-ợc đào tạo theo chuyên môn khá sâu nh-ng thích ứng với sự hồ nhập về cơng nghệ sản xuất còn chậm. Số lao động trẻ mới đ-ợc tuyển dụng có trình độ, có sức khoẻ nh-ng cịn thiếu kinh nghiệm. Cơng đồn đã tổ chức những buổi giao l-u để lớp trẻ học hỏi kinh nghiệm của những ng-ời đi tr-ớc.
Năm 2003, do thực hiện Nghị định 64/2002/NĐ/CP (năm 2002) về việc chuyển đổi doanh nghiệp nhà n-ớc sang công ty cổ phần, số lao động dôi d- giải quyết theo NĐ 41/CP là 90 ng-ời, điều này ảnh h-ởng không nhỏ đến mức sống của ng-ời lao động và giải quyết việc làm cho số lao động này là vấn đề cấp bách đặt ra cho lãnh đạo cơng ty cùng tổ chức Cơng đồn. Những lao động đã đủ tuổi đời, năm công tác; công ty giải quyết cho nghỉ theo chế độ quy định của Nhà n-ớc, còn số lao động trẻ có nguyện vọng làm việc ở nơi khác, công ty tạo điều kiện thuận lợi về giấy tờ, thủ tục. Số cịn lại thì phải tổ chức đào tạo lại để đáp ứng với công việc mà công ty đang cần. Mỗi năm công ty tuyển dụng một số lao động vào làm việc tại cơng ty bằng nhiều hình thức thi tuyển, thơng qua hội chợ việc làm… để thu hút ng-ời lao động có trình độ
chun mơn nghiệp vụ, tay nghề cao. Khi đ-ợc nhận vào làm việc, công ty mở lớp huấn luyện để họ làm quen với môi tr-ờng, công nghệ sản xuất.
Bảng 6: Tình hình đào tạo cơng nhân mới vào làm việc (1999 - 2003)
Năm 1999 2000 2001 2002 2003
Số lao động (ng-ời) 32 25 20 30 41
(Nguồn của Phịng Cơng đồn)
Theo chú Nguyễn Sỹ Nghĩa, phó phịng Tổ chức lao động: “Hàng năm, công ty đều tuyển dụng lao động mới vào làm việc, tuy với số l-ợng không lớn nh-ng công ty rất quan tâm đến công tác này. Số lao động này đạt yêu cầu sức khoẻ, trình độ tay nghề để bổ sung kịp thời q trình sản xuất của cơng ty”.
d. Cơng đồn tham gia cải thiện điều kiện làm việc, chăm lo sức khoẻ tới ng-ời lao động.
Là công ty sản xuất ra sản phẩm công nghiệp: tarô, máy kéo, neo cầu... ng-ời lao động phải làm việc trong điều kiện mơi tr-ờng độc hại, tiếp xúc với hố chất, với tiếng ồn, bụi… nhất là phân x-ởng nhiệt luyện. Do vậy, việc cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân đ-ợc ủng hộ nhiệt tình. Cơng ty th-ờng xuyên có những hoạt động kiểm tra. Năm 2003 làm lại trần phòng doa toạ độ; mua gỗ đóng mới gỗ đứng máy, làm mới xe chở n-ớc t-ới cho các phân x-ởng, hiệu chỉnh lại hệ thống điện chiếu sáng, làm buồng chống rét cho nhân viên giữ xe, sửa chữa, nâng cấp nhà vệ sinh nam, nữ, vệ sinh móng mái, trần nhà x-ởng…
Qua bảng trưng cầu với câu hỏi “Trong thời gian làm việc Ông (bà) được Cơng đồn hỗ trợ những gì?”. Có 90% số người được hỏi cho rằng Cơng
đồn đã tham gia cải thiện điều kiện làm việc. Nh- vậy, tổ chức Cơng đồn cơng ty rất quan tâm đến đời sông của công nhân, lao động.
e. Cơng đồn tham gia đổi mới, phát triển khoa học cơng nghệ, cải tiến quy trình sản xuất.
Khi mới đ-ợc thành lập, công ty đ-ợc lắp đặt các thiết bị của những n-ớc có trình độ máy cơng cụ tiên tiến nh- Liên Xô, Đức, Tiệp Khắc, Ba Lan… Nh-ng trải qua thời gian, các thiết bị này đã bị lạc hậu. Để sản phẩm của mình đạt năng suất, chất l-ợng cao thì đổi mới cơng nghệ sản xuất là một việc làm cần thiết để tạo việc làm cho công nhân, lao động. Công ty đã lựa chọn và thành lập các tiểu ban nghiên cứu từng vấn đề kỹ thuật cụ thể: tiểu ban nghiên cứu chất l-ợng của tarô tay hay tarô liên hiệp, tiểu ban quản lý kỹ thuật nhiệt luyện, tổ chức các nhóm đề tài sáng kiến gồm chủ nhiệm đề tài và các công nhân kỹ thuật say mê sáng tạo. Cải tiến công tác kiểm tra từ chỗ chỉ kiểm tra theo công đoạn sang kiểm tra theo nguyên công trong cả dây chuyền, quản lý đo l-ờng từ việc kiểm định dụng cụ kiểm sản phẩm nhập kho, đánh giá mức chất l-ợng sản phẩm theo quy cách của tiêu chuẩn đo l-ờng chất l-ợng Nhà n-ớc. Từ đó năng suất lao động đã tăng lên. Tuy nhiên, để đáp ứng với nhu cầu của thị tr-ờng thì cán bộ cơng nhân viên tồn cơng ty cần phải cố gắng hơn nữa trong cơng tác này, có nh- vậy mới tạo đ-ợc việc làm ổn định.
Khi được hỏi, chú Trần Văn An cho biết: “ Từ khi tôi đ-ợc vào làm việc ở công ty, hàng năm Cơng đồn đều phối hợp với phịng ban chun mơn tham gia vào việc cải tiến trang thiết bị máy móc. Do đó, năng suất lao động cũng đ-ợc tăng lên. Chính điều này làm cho thu nhập của anh em đ-ợc cải thiện”.
g. Cơng đồn với việc tổ chức xây dựng quỹ nhằm chăm lo đời sống và góp phần giải quyết việc làm cho cơng nhân, lao động.
Cơng đồn đề xuất chủ tr-ơng thành lập các quỹ t-ơng trợ và phối hợp với chuyên môn thực hiện tốt việc quản lý, sử dụng quỹ có hiệu quả. Nguồn hình thành các quỹ do công nhân, viên chức và lao động đóng góp từ tiền