3. Vai trò của Công đoàn công ty
3.2.2 Tổ chức Công đoàn với vấn đề tiền l-ơng, tiền công của công
trò của tổ chức đối với công nhân, lao động. Khi đ-ợc hỏi về ý kiến đánh giá vai trò của Công đoàn, chị Đỗ Thị Hà, 35 tuổi, công nhân bậc 4/7 cho biết: “Tôi thấy việc làm có ích thiết thực mà Công đoàn đem lại cho tôi là tạo việc làm ổn định, nhờ đó mà cuộc sống của tôi và gia đình đ-ợc đảm bảo. Tôi rất mong muốn tổ chức Công đoàn công ty hoạt động tích cực hơn nữa để thực hiện tốt sứ mệnh của mình trong điều kiện mới”.
3.2.2. Tổ chức Công đoàn với vấn đề tiền l-ơng, tiền công của công nhân lao động. nhân lao động.
Mục đích của các nhà sản xuất kinh doanh đó là lợi nhuận, mục đích và lợi ích của ng-ời lao động cung ứng sức lao động là tiền l-ơng. Đối với ng-ời lao động, l-ơng bổng là một trong những động lực khuyến khích con ng-ời làm việc hăng hái, nh-ng đồng thời cũng là một trong những nguyên nhân gây ra trì trệ, bất mãn cho ng-ời lao động nếu giải quyết không đúng.
Tiền l-ơng mà ng-ời lao động nhận đ-ợc t-ơng ứng với giá trị mà họ bỏ ra sẽ là khuyến khích lao động hăng say, sáng tạo, tăng năng suất lao động. Mặt khác, khi năng suất lao động tăng lên thì lợi nhuận của doanh nghiệp cũng tăng theo. Do đó, nguồn phúc lợi của doanh nghiệp mà ng-ời lao động nhận đ-ợc cũng tăng, bổ sung cho nguồn thu nhập, tái sản xuất sức lao động và ổn định đời sống của họ.
Công đoàn tham gia xây dựng thang l-ơng và hoàn thiện chính sách tiền l-ơng là một trong những nội dung quan trọng trong việc chăm lo, bảo vệ lợi ích của công nhân và lao động. Tham gia xây dựng và thực hiện chính sách tiền l-ơng, Công đoàn vừa thực hiện chức năng bảo vệ lợi ích, đồng thời cũng phát huy chức năng tham gia quản lý kinh tế, bởi tiền l-ơng luôn gắn liền với năng suất lao động, hiệu quả sản xuất. Điều này cho thấy, Công đoàn công ty tuân thủ đúng điều 5 của luật Công đoàn “Công đoàn tham gia với cơ quan Nhà n-ớc xây dựng pháp luật, chính sách, chế độ lao động, tiền l-ơng, bảo hộ lao động và các chính sách xã hội khác liên quan trực tiếp đến quyền, nghĩa vụ và lợi ích của người lao động”.
Theo chú Nguyễn Sỹ Nghĩa, phó phòng Tổ chức lao động cho biết: “Công đoàn đã phối hợp với phòng Tổ chức lao động, các phòng ban liên quan để xây dựng định mức lao động, từ đó xác định đơn giá tiền l-ơng phù hợp với mỗi phòng, ban, phân x-ởng. Đặc biệt là những công nhân lao động thì mức l-ơng luôn gắn liền với số l-ợng sản phẩm, trình độ tay nghề, ý thức làm việc của họ”.
a. Công đoàn tham gia xây dựng mức l-ơng tối thiểu của công ty.
Theo quy định tại khoản 1 điều 1 nghị định số 28 CP ngày 28/3/1997 của thủ t-ớng Chính, căn cứ vào thông t- số 4320/LĐ - TB - XH - TL ngày 29/12/1998 của Bộ LĐTBXH, áp dụng mức l-ơng tối thiều là 144000 đồng/ng-ời/tháng, tuỳ theo điều kiện của doanh nghiệp có thể áp dụng mức l-ơng tối thiểu trong quy định hệ số điều chỉnh mức l-ơng tối thiểu không v-ợt quá 1,5 lần mức l-ơng tối thiểu do Nhà n-ớc quy định (tức là phần tăng thêm không v-ợt quá 216000 đồng).
Thông qua tính toán theo khu vực thì công ty có thể áp dụng mức l-ơng tối thiểu từ 144000 - 360000 đồng/ng-ời/tháng. Từ nhận thức trên, Công đoàn công ty đã xác định mức l-ơng tối thiểu là cơ sở quan trọng để nâng mức thu
nhập của ng-ời lao động. Tuy nhiên, tiền l-ơng là một chi phí đầu vào của sản xuất nên mức l-ơng tối thiểu áp dụng phải phù hợp với mức sống của công nhân lao động và gia đình họ. Chính vì vậy, sau khi tham khảo ý kiến và nghiên cứu, Công đoàn cùng với lãnh đạo công ty bàn bạc kỹ l-ỡng và đi đến sự thống nhất mức l-ơng tối thiểu áp dụng tại công ty là 320000 đồng/ng-ời/tháng và áp dụng từ tháng 6/1998. Nh- vậy, mức l-ơng tối thiểu của công ty đạt 88,89% mức cao nhất cho phép. Có thể nói đây là một nỗ lực của công ty trong tình hình sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn. Qua việc trên ta thấy đ-ợc sự quan tâm của ban lãnh đạo công ty trong việc tham gia cũng nh- chăm lo bảo vệ đời sống công nhân, viên chức và lao động
Hiện nay, Nhà n-ớc đã điều chỉnh mức l-ơng tối thiểu lên 290000 đồng/ng-ời/tháng kể từ ngày1/1/2003 nên Công đoàn đã phối hợp cùng ban lãnh đạo và phòng chuyên môn bàn bạc và đi đến thống nhất: xác định mức l-ơng tối thiểu cho công nhân, lao động làm việc tại công ty là 350000 đồng/ng-ời/tháng để phù hợp với mức thu nhập chung.
b. Công đoàn tham gia xây dựng và thực hiện định mức lao động.
Định mức lao động là công việc hết sức cần thiết, tổ chức sử dụng lao động phù hợp với quy trình công nghệ, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty, là cơ sở để xây dựng đơn giá tiền l-ơng và trả l-ơng. Định mức là tập trung các quan hệ về lợi ích, là sự quan tâm trực tiếp của ng-ời lao động. Yêu cầu của quản lý định mức là công khai, dân chủ và đảm bảo đầy đủ lợi ích chính đáng của ng-ời lao động, tạo sự gắn bó giữa ng-ời lao động và công ty. Theo quy định của Bộ luật Lao động, ng-ời quản lý lao động phải thống nhất về: quy chế xây dựng định mức lao động; các loại định mức lao động đ-a ra và thực hiện; cơ chế quản lý định mức. Nhận thức đ-ợc tầm quan trọng này:
+ Công đoàn l-u ý với chuyên môn về đặc điểm máy móc, môi tr-ờng sản xuất, để từ đó đ-a ra định mức lao động hợp lý, tránh mất công bằng, gây quá căng thẳng cho ng-ời lao động.
+ Công đoàn kiến nghị với chuyên môn về các hình thức phân công và hợp tác lao động, xác định khả năng làm việc của công nhân, phân tích các điều kiện lao động để xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý.
Là thành viên của hội đồng định mức, Công đoàn tham gia xây dựng định mức sản phẩm phù hợp với từng công đoạn sản xuất. Để xây dựng hệ thống là định mức thời gian, việc theo dõi bấm giờ đ-ợc thực hiện một cách thật chính xác, sao cho khi thực hiện ng-ời công nhân không quá căng thẳng, phù hợp với trình độ công nhân và thực tế sản xuất. Đồng thời Công đoàn cũng thu thập những ý kiến của công nhân về định mức thời gian ở từng công đoạn, để từ đó kiến nghị với phòng kỹ thuật, phòng Tổ chức lao đồng điều chỉnh lại định mức sao cho phù hợp với điều kiện máy móc, thiết bị, quy trình công nghệ, định biên lao động.
Bảng 7: Tổng hợp ĐMLĐ và đơn giá tiền l-ơng thực hiện năm 2003:
(Nguồn của phòng Tổ chức lao động)
b. Công đoàn tham gia xây dựng đơn giá tiền l-ơng.
Đơn giá tiền l-ơng là một phần tiền l-ơng trong giá thành sản phẩm hoặc dịch vụ, đ-ợc dùng làm căn cứ để tính toán nghĩa vụ đối với Nhà n-ớc. Công đoàn đã cùng với phòng Tổ chức lao động, căn cứ vào từng đối t-ợng làm việc cụ thể để xây dựng thang l-ơng một cách công bằng.
Tên sản phẩm Mức LĐ tổng hợp 1 ĐVSP(giờ) ĐGTL tính trên 1 ĐVSP(đồng) SL thực hiện Mức LĐ tính cho cả loạt SP TL tính cho cả loạt SP Đơn vị tính Số l-ợng sản phẩm Bàn ren hệ m 0,69 2249 Cái 2523 1741 5674227
Taro tay 1,81 5900 Cái 10813 19572 63796700
Mũi khoan tâm 0,46 1500 Cái 4016 1847 6024000
Dao xọc răng 29,11 94931 Cái 20 582 1898620
Doa tay 2,27 7400 Cái 286 649 2116400
L-ỡi c-a máy 1,61 5248 Cái 6240 10046 32747520
Dao cắt tôn 148,16 520660 Cái 99 14727 51545340
Neo cầu 8,49 29718 Cái 6036 51246 179359740
Vỏ neo 41 143500 Cái 952 39032 136612000
+ Đối với công nhân lao động sản xuất trực tiếp trả l-ơng sản phẩm theo kết quả số l-ợng, chất l-ợng làm ra, tiền l-ơng thực hiện của cá nhân do phân x-ởng trả l-ơng và đ-ợc tính theo công thức:
Ti = Vđg q k Trong đó:
- Ti: Tiền l-ơng đ-ợc nhận của ng-ời công nhân thứ i.
- Vđg: Đơn giá tiền l-ơng nguyên công sản phẩm, đối với làm khoán gọn.
- q: Số l-ợng sản phẩm làm ra
K = 1 Đạt yêu cầu chất l-ợng làm ra.
K = 0,9 Chất l-ợng sản phẩm đạt loại 2.
K = 0 Sản phẩm hỏng trong tỷ lệ sai hỏng cho phép.
+ Đối với cán bộ, công nhân viên gián tiếp - phục vụ thì phân x-ởng trả l-ơng theo ngày công thực tế và hiệu quả công việc hoàn thành, tiền l-ơng thực hiện của cá nhân do đơn vị trả l-ơng, công thức đ-ợc tính:
Ti = T1i + T2i
Trong đó:
Ti là tiền l-ơng đ-ợc nhận của ng-ời thứ i.
T1i là tiền l-ơng cấp bậc đ-ợc xếp theo nghị định 26 CP và đ-ợc tính:
T1i = ni ni là số tiền công thực tế của ng-ời thứ i
T2i là tiền l-ơng đ-ợc bổ sung đ-ợc nhận của ng-ời thứ i và đ-ợc tính theo công thức: T2i = hi hi Vbs n
Trong đó Vbs là quỹ tiền l-ơng tối thiểu của đơn vị hoặc bộ phận gián tiếp phân x-ởng.
n là số thành viên trong đơn vị hoặc bộ phận gián tiếp phân x-ởng.
hi là hệ số tiền l-ơng bổ sung thực tế của ng-ời thứ i do phụ trách đơn vị quyết định.
Cách tính l-ơng nh- vậy là chi tiết, sát thực và nó đ-ợc sự đóng góp của công đoàn viên. Chị Nguyễn Thu Hà cho biết: “Công đoàn cùng với chuyên môn xác định mức l-ơng của từng bộ phận. Nh- vậy, chúng tôi thấy rất công bằng vì mức l-ơng gắn liền với hiệu quả công việc của từng anh chị em công nhân và không để ai phải chịu thiệt thòi”.
c. Công đoàn tham gia hình thức trả l-ơng.
- Trả l-ơng đối với phân x-ởng sản xuất: do đặc điểm sản xuất của công ty, nên công ty quyết định căn cứ vào kết quả sản phẩm cuối cùng nhập kho công ty, quỹ l-ơng thực hiện của phân x-ởng do công ty thanh toán hàng tháng. Hình thức trả l-ơng theo kiểu này có -u điểm là khuyến khích công nhân trong phân x-ởng nâng cao trách nhiệm tr-ớc tập thể, nh-ng lại có nh-ợc điểm là sản l-ợng của mỗi công nhân không trực tiếp quyết định mức l-ơng của họ, do đó ít kích thích công nhân nâng cao năng suất lao động. Để khắc phục nh-ợc điểm này Công đoàn cùng với chuyên môn đ-a ra giải pháp gắn tiền l-ơng với hiệu quả sản xuất của từng ng-ời. Cụ thể là đã sử dụng hệ số l-ơng trên cơ sở các tiêu chuẩn, bậc thợ, khối l-ợng công việc, chất l-ợng công việc, vệ sinh công nghiệp, kỷ luật lao động, phẩm chất của ng-ời lao động.
Nh- vậy, công ty căn cứ vào tiêu chuẩn toàn diện để đánh giá một cách chính xác kết quả lao động thật công bằng.
- Đối với nhân viên gián tiếp, Công đoàn cùng với chuyên môn thống nhất, đánh giá trên cơ sở mức độ hoàn thành công việc theo hệ số k, k = 1 hoàn thành nhiệm vụ, tiêu chuẩn xác định: đủ 26 ngày công/tháng, hoàn thành nhiệm vụ đúng tiến độ, chất l-ợng, không vi phạm kỷ luật lao động; k = 1,05 đến 1,2 hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; k = 0 đến 0,9 không hoàn thành nhiệm vụ và hoàn thành đ-ợc từng phần nhiệm vụ đ-ợc giao.
+ Trả l-ơng đối với các đơn vị phòng ban, gắn với quỹ l-ơng thực của khối phân x-ởng và của công ty
+ Đối với đơn vị kinh doanh thì l-ơng phụ thuộc vào kết quả doanh số bán sản phẩm hàng hoá và dịch vụ
+ Đối với cơ quan ban giám đốc, căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
d. Công đoàn tham gia xây dựng quy chế trả l-ơng.
Công đoàn đã chủ động nghiên cứu tình hình sản xuất, tổ chức lao động và các hình thức trả l-ơng đang áp dụng. Thông qua mạng l-ới tích cực ở các phòng ban chuyên môn, Công đoàn đã nắm đ-ợc -u nh-ợc điểm của các hình thức trả l-ơng. Thông qua Đại hội công nhân viên chức bàn bạc lấy ý kiến cụ thể về từng điều khoản của quy chế; đồng thời theo dõi quá trình thực hiện quản lý; kịp thời có điều chỉnh một số quy định, nhất là định mức lao động và đơn giá sản phẩm để vừa khuyến khích công nhân tăng năng suất lao động vừa đảm bảo nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
e. Công đoàn tham gia giúp đỡ công nhân lao động ký kết thoả -ớc lao động.
Thoả -ớc lao động tập thể là văn bản thoả thuận giữa tập thể lao động và ng-ời sử dụng lao động về điều kiện lao động, quyền lợi và nghĩa vụ của hai bên trong quan hệ lao động. Thoả -ớc lao động tập thể do đại diện của tập
thể lao động và ng-ời sử dụng lao động th-ơng l-ợng và ký kết theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng và công khai.
Thoả -ớc lao động tập thể tạo ra căn cứ ràng buộc cả hai bên có trách nhiệm và nghĩa vụ thực hiện các biện pháp quản lý sản xuất - kinh doanh. Đối với chủ doanh nghiệp thực hiện tốt các quy định về pháp luật và cam kết trong hợp đồng lao động. Đối với ng-ời lao động có nghĩa vụ hoàn thành công việc đ-ợc giao, phát huy tính độc lập, tự chủ, sáng tạo trong lao động; tạo điều kiện để chủ doanh nghiệp điều hành sản xuất - kinh doanh có nề nếp, giữ vững nhịp độ sản xuất, quan hệ lao động trong doanh nghiệp đ-ợc hài hoà, ổn định, phòng ngừa, hạn chế các tranh chấp lao động và xung đột giữa ng-ời lao động và ng-ời chủ doanh nghiệp. Đây là một trong những biện pháp bảo vệ lợi ích công nhân lao động thiết thực, t-ơng đối toàn diện và có hiệu quả.
Công đoàn công ty là ng-ời đại diện cho tập thể công nhân, viên chức và lao động tiến hành thoả thuận, th-ơng l-ợng và ký kết thoả -ớc lao động làm sao hài hoà mối quan hệ lợi ích giữa công ty và ng-ời lao động.
Công đoàn công ty tổ chức công bố, tuyên truyền cho công nhân, lao động nắm vững và hiểu rõ nội dung thoả -ớc lao động tập thể. Th-ờng xuyên theo dõi, kiểm tra đôn đốc việc thực hiện, rà soát lại nội dung hợp đồng lao động, xác định quy chế của công ty có đúng với nội dung thoả -ớc.
Hiện nay, khi công ty đã chuyển thành công ty cổ phần thì mỗi ng-ời đều đ-ợc h-ởng lợi nhuận theo cổ phần đóng góp. Vì vậy, Công đoàn cần tăng c-ờng hơn nữa vai trò của mình trong việc thực hiện quyền lợi của ng-ời lao động, đặc biệt là vấn đề tiền l-ơng, tiền th-ởng của công nhân, lao động.
g. Công đoàn công ty với việc kiểm tra thực hiện các chính sách, chế độ