vào xây dựng các công trình giao thông, kết quả 9 tháng đầu năm số tiền đầu tư vào giao thông là 11,283 tỷ đồng chiếm khoảng 29.37% trong 38,416 tỷ đồng số tiền thực hiện 9 tháng đầu năm. Huyện Đại Từ không đầu tư xây dựng vào các công trình điện, công cung cấp nước sạch và trạm y tế
3.2.4. Hoạt động của cán bộ điều phối XDNTM phòng NN & PTNN huyện Đại Từ Đại Từ
3.2.4.1. Chức năng nhiệm vụ cuả cán bộ điều phối XDNTM * Chức năng của cán bộ điều phối XDNTM:
- Văn phòng Nông thôn mới cấp huyện do phòng Nông nghiệp và PTNT huyện làm cơ quan thường trực, thực hiện chức năng giúp BCĐ cấp huyện quản lý và tổ chức thực hiện. Chương trình mục tiêu Quốc gia xây dựng NTM huyện.
* Nhiệm vụ của cán bộ điều phối XDNTM:
- Tham mưu cho UBND huyện, Ban chỉ đạo huyện xây dựng và triển khai các kế hoạch thực hiện Chương trình xây dựng NTM trên địa bàn huyện. Đồng thời tham mưu cho UBND huyện, Ban chỉ đạo huyện thường xuyên kiểm tra, giám sát quá trình triển khai thực hiện Chương trình.
- Theo dõi, tổng hợp, báo cáo tỉnh hình về thực hiện Chương trình trên địa bàn;
- Chuẩn bị nội dung, chương trình cho các cuộc họp, hội nghị, hội thảo của Ban chỉ đạo huyện và các báo cáo theo yêu cầu của Trưởng Ban chỉ đạo;
- Tham mưu triển khai thực hiện công tác tập huấn, tuyên truyền về Chương trình trên địa bàn;
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do UBND huyện, BCĐ Chương trình xây dựng NTM phân công.
* Nhiệm vụ cụ thể của từng cán bộ tại Văn phòng điều phối Chương trình XDNTM:
Cán bộ phụ trách NTM gồm có 3 cán bộ:
Ông Dƣơng Trọng Hiếu - Phó trƣởng phòng
- Nhiệm vụ chung: Chịu trách nhiệm trước pháp luật và trưởng phòng về toàn bộ kết quả thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn được giao. Giúp trưởng phòng hoàn thành tốt nhiệm vụ tham mưu với UBND huyện về công tác QLNN lĩnh vực được giao.
+ Thay mặt trưởng phòng khi trưởng phòng và phó phòng thường trực đi vắng hoặc khi có nhiệm vụ đột xuất của cơ quan cấp trên và của UBND huyện để chủ động điều hành hoạt động của phòng.
+ Thống nhất với trưởng phòng các nội dung công việc trước khi thực hiện nhiệm vụ và sau đó báo cáo lại kết quả về nội dung công việc đã thực hiện, điều hành.
- Nhiệm vụ cụ thể: Phụ trách và tổ chức thực hiện Chương trình xây dựng NTM. Phụ trách chung Chương trình xây dựng NTM;
+ Trực tiếp phụ trách tiêu chí 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7; phụ trách đề án xây dựng NTM.
+ Thực hiện một số công việc đột xuất khác khi trưởng phòng phân công. + Được ký phát hành và ký nháy trình lãnh đạo UBND huyện các văn bản thuộc lĩnh vực phụ trách, tham mưu và những văn bản khác khi được trưởng phòng ủy quyền.
- Phụ trách xã: La Bằng, Hà ThượngTân Thái, Mỹ Yên, Bản Ngoại,
Cù Vân, Tiên Hội, Vạn Thọ, Ký Phú
Ông Trần Dƣơng Thiệp - Viên chức
- Theo dõi, tổng hợp, báo cáo, đôn đốc, tham mưu xây dựng kế hoạch, biện pháp chỉ đạo thực hiện các tiêu chí số: 8, 9, 10, 11, 12, 13, trong bộ tiêu
chí xây dựng nông thôn mới.
- Xây dựng, đề xuất kế hoạch về lĩnh vực phát triển sản xuất, nâng cao thu nhập; về thực hiện Đề án phát triển sản xuất tại các xã.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác khi lãnh đạo phòng phân công.
- Phụ trách các xã: Phú Cường, Phục Lin, Khôi Kỳ, Phú XuyênPhú Lạc, Bình Thuận, An Khánh, Cát Nê, Tân Linh, Yên Lãng, Lục Ba
Bà Vũ Thị Quỳnh Anh -Viên chức
- Theo dõi, tổng hợp, báo cáo, đôn đốc, tham mưu xây dựng kế hoạch, biện pháp chỉ đạo thực hiện các tiêu chí số: 14, 15, 16, 17, 18, 19 trong bộ tiêu chí xây dựng nông thôn mới..
- Phụ trách lĩnh vực văn thư, lưu trữ tài liệu Chương trình xây dựng NTM. - Thực hiện các nhiệm vụ khác khi lãnh đạo phòng phân công.
- Phụ trách các xã: Văn Yên, Hoàng Nông, Phú Thịnh, Minh Tiến, Đức Lương, Na Mao, Phúc Lương, Quân Chu
3.2.4.2. Vai trò của cán bộ điều phối XDNTM
Một cán bộ nông nghiệp thực thụ sẽ có những vai trò rất quan trọng đối với người nông dân: là người đào tạo, người tổ chức, người quản lý, người cung cấp thông tin, người hành động, người cố vấn, người bạn.
Vai trò cụ thể của người cán bộ điều phối XDNTM gồm một số công tác cơ bản như sau:
Thứ nhất, biết lập kế hoạch công tác, khi lập kế hoạch sẽ giúp cho cán bộ hình dung trước và chỉ ra được các công việc phải làm cụ thể, vai trò từng cá nhân, tập thể, thời gian thực hiện công việc, nguồn lực được đảm bảo như thế nào. Đặc biệt là các biện pháp thực hiện và các phương thức kiểm tra, đề phòng rủi ro ra sao.
Thứ hai, báo cáo công tác là vai trò và nhiệm vụ của hầu hết các tổ chức. Báo cáo là dạng thông tin về kết quả công việc, công tác mà cá nhân, tổ
chức đã tiến hành. Qua nội dung báo cáo, các cấp, lãnh đạo sẽ đánh giá lại tình hình hoạt động, có cơ sở thực hiện việc xét thi đua, khen thưởng v.v... hay xem xét các đề xuất, kiến nghị mới. Báo cáo được thực hiện hàng tháng, quí hay theo từng chuyên đề.
Thứ ba, mỗi cán bộ cần biết xây dựng các mối liên hệ với nhau, hỗ trợ lẫn nhau từ Trung ương đến địa phương, cần tranh thủ sự lãnh đạo, sự giúp đỡ của cấp uỷ, cấp chính quyền địa phương.
Thứ tư, người cán bộ điều phối XDNTM cần thường xuyên rèn luyện thái độ và tác phong của mình. Thái độ và tác phong người cán bộ cũng là hình ảnh của tổ chức; chính nó sẽ tạo nên sức hấp dẫn cho tổ chức. Vai trò của người cán bộ rất đa dạng, phong phú, và luôn như mới mẻ. Vai trò này rất cần sự nhạy bén và khả năng tổ chức công việc một cách khoa học, sáng tạo và có kế hoạch của người cán bộ. Người cán bộ cần xác định được những nhiệm vụ và vai trò nào là cơ bản nhất để tập trung giải quyết.
Thứ năm, mỗi người cán bộ cần có những kiến thức, có năng lực để tổ chức và lập kế hoạch, truyền đạt thông tin, phân tích, đánh giá xử lý tình huống, năng lực dân vận, năng lực sáng tạo.
Thứ sáu, mỗi người cán bộ phải có tâm với nghề, kiên trì, lối sống giản dị có trình độ, phẩm chất đạo đức tốt, có sức khỏe, và am hiểu tình hình địa phương, địa bàn công tác, phong tục tập quán sinh hoạt cũng như tập quán canh tác của nhân dân, nghiên cứu văn bản kỹ phục vụ công việc được phân công.