8. Phương pháp nghiên cứu
2.4.3. Tác động, ảnh hưởng và kiến tạo xã hội của việc áp dụng Cổng thông tin
nhân lực KH&CN tại Viện, thu hút sự tham gia của nguồn nhân lực từ nơi khác tới, mở rộng mạng lưới hợp tác, đầu tư. Hệ thống phần mềm quản lý thông tin này sẽ thống nhất, đồng bộ quản trị nhân lực, tri thức và tổ chức của nội bộ Viện cũng như hình thành mạng lưới liên kết với các đơn vị khác toàn ngành.
2.4.3. Tác động, ảnh hưởng và kiến tạo xã hội của việc áp dụng Cổng thông tinMạng lưới Mạng lưới
a) Tác động dương tính
Ảnh hưởng trực tiếp Outputs
Đối với cá nhân
- Tiếp cận thông tin cập nhật, rõ ràng, chính thống về công việc, đào tạo và đời sống.
- Làm những công việc phù hợp với chuyên môn, môi trường. - Hoạt động đào tạo phù hợp nhu cầu.
- Nhận được sự hỗ trợ từ nhiều người và chủ động, tự nguyện hỗ trợ người khác.
- Học hỏi từ nhiều người trong và ngoài tổ chức, lĩnh vực. - Có cơ hội làm thêm, tham gia vào những tổ chức chung hướng làm việc, tăng cơ hội hoạt động với nước ngoài.
Đối với tổ chức
- Đối với người lao động: Tăng số lượng nhân lực chất lượng cao, chuyên gia đầu ngành, chuyên gia nước ngoài.
- Phát triển môi trường khoa học trong tổ chức.
-Tăng cường trách nhiệm ở vai trò là người sử dụng lao động.
-Đối với tổ chức khác: Mở rộng hợp tác.
- Đối với cộng đồng khoa học: đóng góp sự đa dạng hóa nhân lực và hoạt động KH&CN .
Bảng 10. Tác động dương tính của Cổng thông tin Mạng lưới.
81
b)Tác động âm tính
Ảnh hưởng trực tiếp Outputs
- Đánh giá chưa chính xác, mang tính chủ quan.
- Các đơn vị bên ngoài hợp tác với nhau không thông qua sự quản lý của Viện.
- Một số đối tượng thâu tóm thông tin hoạt động độc quyền. - Hệ thống bảo mật không đảm bảo.
- Thông tin không cập nhật, không chính xác, không minh bạch, không có khả năng tiếp cận.
Bảng 11. Tác động âm tính của Cổng thông tin Mạng lưới c)Tác động ngoại biên
Ảnh hưởng trực tiếp Outputs
- Tăng cường trách nhiệm của các bên ký hợp đồng, quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm.
- Tăng khả năng thích ứng của cá nhân/nhóm dự án với dự án mới do chuẩn bị sẵn về tâm lý khi quyết định lựa chọn.
- Mọi thành viên, cả người lãnh đạo có tâm lý đổi mới.
- Thay đổi quan điểm trọng đánh giá dựa trên bằng cấp, phẩm chất chính trị,…
- Tăng cường hợp tác với nước ngoài.
Bảng 12. Tác động ngoại biên của Cổng thông tin Mạng lưới d) Kiến tạo dương tính tạo ra:
- Hình thành môi trường khoa học có nhiều cơ hội để nhân lực KH&CN tiếp cận được, tăng cường uy tín và sức hút nhân lực chất lượng cao, đối tác của Viện. - Có quan điểm tích cực về chính sách di động xã hội nhân lực KH&CN, tạo điều kiện bảo đảm, thúc đẩy di động xã hội của nhân lực KH&CN và chủ động tạo những dòng dịch chuyển đem lại tác động dương tính cho nhân lực KH&CN và tổ chức.
82