1.3 .Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
2.1. Một số đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng
2.1.3. Đặc điểm về sản xuất kinh doanh của công ty
Sản phẩm chính của Cơng ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại là điện năng, nên khơng có thứ phẩm, sản phẩm hỏng, sản phẩm làm dở, quá trình sản xuất
được diễn ra liên tục và luôn đồng thời với quá trình tiêu thụ sản phầm. Các thiết bị trong dây chuyền sản xuất của cơng ty được duy trì vận hành 24/24 giờ và theo quy trình cơng nghệ hết sức chặt chẽ. Lực lượng lao động của
công ty chủ yếu là lao động kỹ thuật có chất lượng cao phù hợp với trình độ
cơng nghệ, được bố trí làm việc theo lịch ca liên tục (3 ca 5 kíp).
Cơng ty nhận than từ các mỏ than ở khu mỏ Quảng Ninh về theo 2 tuyến đường sông và đường sắt. Than đường sông được tập kết tại cảng của Công ty và được bốc dỡ bằng các thiết bị cẩu, qua hệ thống băng tải chuyên dụng, than được đưa vào kho dự trữ và cấp cho các lò hơi. Than được vận chuyển bằng đường sắt, theo đường sắt chuyên dụng được tập kết tại ga của Công ty, nhờ hệ thống lật toa và băng tải chuyên dụng than được đưa vào kho dự trữ và được cấp cho các lò hơi.
Nguồn nước làm mát môi chất cơng tác trong chu trình nhiệt được lấy từ sơng Thái Bình, và một phần được hồn trở lại phía thượng lưu, đảm bảo hạn chếảnh hưởng thời tiết theo mùa đến quá trình sản xuất của công ty, cũng như ảnh hưởng đến hoạt động dân cư khác.
Điện năng được sản xuất từ các tổ máy của công ty, được đưa lên hệ
thống điện Quốc gia theo hai cấp điện áp là 110kV và 220kV. Trong q trình sản xuất, khói thải trước khi thải ra môi trường được làm sạch bụi nhờ hệ
thống lọc bụi tĩnh điện hiệu suất cao và được làm sạch khí SOx đảm bảo cá tiêu chuẩn về bảo vệ môi trường. Xỉ than được thu gom và đưa lên hồ xỉ và cung cấp cho các đơn vị sản xuất vật liệu xây dựng trong vùng.
Bằng sự nỗ lực và tinh thần trách nhiệm cao của Ban điều hành và tập thể người lao động trong Công ty, năm 2014 Công ty đã đáp ứng sản lượng
điện theo yêu cầu của hệ thống. Công ty đã căn cứ vào thông tin của thị
trường và tình hình vận hành để đưa ra chiến lược chào giá tối ưu nhất, với mục tiêu đảm bảo mang lại doanh thu và lợi nhuận tối đa từ thị trường, các tổ
máy luôn sẵn sàng tham gia thị trường, giảm suất sự cố, công suất phát ổn
định và giá thành điện cạnh tranh nhất. Công tác quản trị nội bộ ln được quan tâm tồn diện, vì vậy các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật đạt kết quả tốt, các chi
phí khác giảm so với kế hoạch đề ra, đã góp phần lớn vào việc giảm chi phí sản xuất và tăng lợi nhuận cho Công ty. Kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm của công ty được thể hiện qua bảng số liệu sau:
Bảng 2.2. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2012 2013 2014 Số lượng % Số lượng % Số lượng % I. Sản lượng điện sản xuất tr.kWh 5978,31 100 6244,9 100 6.305,04 100 II. Sản lượng điện bán (EVN) tr.kWh 5213,49 87,2 5644,47 90,3 5.694,71 90,4 III. Tổng doanh thu Tỷđồng 6412,12 100 8160,85 100 8.504,79 100 IV. Tổng lợi nhuận trước thuếTỷđồng 798,3 12,5 2296,77 28,1 1.290,73 15,2 V. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Tỷđồng 504,818 7,82 1629,53 19,9 1.044,705 12,3 VI. Tổng chi phí Tỷđồng 5613,82 - 5864,08 - 7.214,06 - VII. Tổng quỹ lương Tỷđồng 200,17 - 234,46 - 237,7 - VIII. Tổng số lao động Người 1520 - 1485 - 1400 - IX. Tiền lương bình quân Triệu đồng 13.2 - 15.8 - 17 -
Qua bảng số liệu trên tác giả thấy: Sản lượng điện sản xuất mỗi năm
được tăng lên đáng kể. Năm 2012 sản lượng là 5978,49 tr.kWh, năm 2014 tăng lên 6305,04 tr.kWh, điều đó khẳng định cơng suất làm việc của các phân xưởng ngày càng tăng lên. Tiền lương bình quân của mỗi lao động cũng được cải thiện rõ rệt. Tiền lương bình quân năm 2014 tăng lên 3,8 triệu đồng/người so với năm 2012. So với các doanh nghiệp sản xuất nhiệt điện khác, mức thu nhập bình quân tại Công ty là tương đối cao, đảm bảo tương đối đầy đủ đời sống vật chất để cán bộ công nhân viên an tâm làm việc.
Để các phân xưởng làm việc thường xuyên, liên tục, cán bộ công nhân viên trong Công ty thường xuyên theo dõi giám sát trong vận hành, đánh giá việc thực hiện các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật ở từng khâu để phối hợp với các
đơn vị đề xuất các biện pháp điều chỉnh kịp thời các chỉ tiêu vượt quá chỉ số định mức, phối hợp giữa các đơn vị, các ca vận hành, tăng cường tiến hành thí nghiệm, theo dõi giám sát các thông số vận hành xác định chế độ vận hành tối
ưu cho các tổ máy ở các chếđộ phụ tải khác nhau.