1.3 .Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ
3.2.2. Hoàn thiện các bước trong quy trình tuyển mộ
3.2.2.1. Lập kế hoạch tuyển mộ một cách chi tiết
Việc lập kế hoạch tuyển mộ nên được thực hiện một cách cụ thể và chi tiết. Tùy từng đợt tuyển mộ khác nhau mà việc xác định số lượng cần tuyển, số hồ sơ cần thu hút và tỷ lệ sàng lọc là khác nhau. Thường thì theo từng vị trí nên sẽ có các tỷ lệ sàng lọc khác nhau. Công ty nên xây dựng tỷ lệ sàng lọc chuẩn cho các vị trí cần tuyển, có được tỷ lệ sàng lọc trong tuyển chọn như
vậy cơng tác tuyển mộ sẽ có cơ sở để xác định được số lượng ứng viên mà quá trình thu hút là bao nhiêu.
Trong trường hợp tuyển mộ không thu hút được như yêu cầu thì tỷ lệ
sàng lọc cũng cần thay đổi, việc thay đổi này có ý nghĩa quan trọng nhằm giúp cơng ty kịp thời có đủứng viên đáp ứng yêu cầu cần tuyền của Cơng ty mình.
3.2.2.2. Xây dựng nội dung thơng báo tuyển mộ hấp dẫn và chi tiết hơn
Để tăng sự thu hút với các ứng viên trên thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay thì Cơng ty nên đưa ra những hình thức kích thích hấp dẫn tuyển
mức lương và mức tiền thưởng cao, ngồi ra cịn các chế độ, phúc lợi của công ty với các ứng viên.
Thông báo tuyển mộ cần được trình bày đầy đủ, ngắn gọn và độc đáo
để tăng hiệu quả trong q trình tiếp nhận tơng tin của người xin việc.
Trong thông báo tuyển mộ cần nếu chi tiết nội dung của công việc dựa vào bản mô tả công việc và bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc. Yêu cầu cụ thể về trình độ chuyên môn, bằng cấp, kinh nghiệm và các kỹ
năng. Các yêu cầu đưa ra phải rõ ràng vì đây chính là cơ sở cho việc sàng lọc hồ sơ và việc hạn chế những người không đạt yêu cầu nộp hồ sơ dự tuyển.
3.2.2.3. Tìm kiếm người xin việc
Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại là một doanh nghiệp lớn thuộc tập
đồn Điện Lực Việt Nam nên đã có vị thế trong lĩnh vực hoạt động. Trên thực tế, Công ty cũng là một trong những công ty dẫn đầu về năng suất lao động cũng như lợi nhuận trong nhiều năm qua. Chính vì vậy mà mức thù lao người lao động nhận được cũng khá cao. Đây là một lợi thế mà Công ty thu hút
được ứng viên.
3.2.2.4. Đánh giá quá trình tuyển mộ
Hiện tại, trong quy trình của cơng ty chưa đề cập tới bước này. Vì vậy,
để hồn thiện công tác tuyển mộ thì cần phải thực hiện công tác này. Nội dung yêu cầu sau khi kết thúc tuyển mộ, tổ chức cần đánh giá theo các tiêu chí sau:
- Số ứng viên được thu hút có đảm bảo yêu cầu hay không? - Mức độ phù hợp giữa các ứng viên và công việc?
- Mức độ hiểu biết về công việc và tổ chức của ứng viên sau tuyển mộ
- Kinh phí cho tuyển mộ có q cao hay không? - Việc quảng cáo tuyển mộ đã thực sự hiệu quả chưa?