I Phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty thực phẩm Hữu Nghị
1 Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty cổ phẩn thực phẩm
phẩm Hữu Nghị.
Các chỉ tiêu chính
Cụ thể năm 2010 công ty phấn đấu đạt các chỉ tiêu kế hoạch sau: Tổng doanh thu 800 tỷ đồng
Lợi nhuận trước thuế 17 tỷ đồng Lọi nhuận sau thuế 14.87 tỷ đồng Cổ tức dự kiến 15%
Thu nhập bình quân 2.900.000.000/tháng Biện pháp thực hiện:
-Về khối thị trường;Công ty tiếp tục duy trì và củng cố hệ thống phân phối,không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ,phấn đấu hạ thấp giá thành sản phẩm tăng cường mối quan hệ với khách hàng,liên tục mở rộng thị trường,phát triển gây dựng thương hiệu Hữu Nghị ngày càng vững mạnh hơn.Hoàn thiện bộ cẩm nang nhận diện thương hiệu và tăng cường quản bá thương hiệu trên các phương tiện thông tin đại chúng:trên tivi,đài báo,ấn phẩm,trên mạng internet,các nơi công cộng và phương tiện thông tin đại chúng,...gia tăng các tấm biển quảng cáo tấm lớn(billboard)và các biển ốp tường biển cửa hiệu trên toàn quốc
Tham gia các hội chợ thương mại có uy tín trong và ngoài nước:hội chợ EXPO,Hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao,tăng cường quảng cáo sản phẩm ra nước ngoài bằng các ấn phẩm.
Công ty luôn tìm hiểu và nghiên cứu thị trường để tìm ra các sản phẩm mới mẫu mã đẹp phù hợp với xu hướng người tiêu dùng,có kế hoạch mở rộng đưa các sản phẩm nòng cốt vào tiêu thụ trong các siêu thị đại ly lớn loại bỏ các cửa hàng đại ly nhỏ không hiệu quả.
-Khối sản xuất:xem xét rà soát lại các định mức kinh tế kỹ thuật nhằm tiết kiệm chi phí giá thành mà vẫn đạt hiệu quả cao trong sản xuất.
Đảm bảo tuyệt đối vệ sinh an toàn thực phẩm và an toàn lao động,công tác phòng cháy chữa cháy
Nghiên cứu ổn định quy trình sản xuất có những phát minh sáng kiến để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
-Công tác tài chính:tiếp tục công tác quản ly nguồn vốn cố định một cách sao cho có hiệu quả tiết kiệm chi phí.
-Công tác nhân sự:Công ty không ngừng cải tiến đời sống công nhân viên trong công ty,phấn đấu đảm bảo công ăn việc làm thường xuyên cho người lao động tăng cường đoàn kết nội bộ,thăm hỏi những nhân viên ốm đau hoặc trong thời kỳ thai sản hoặc gia đình có việc đột xuất.
Công tác tiền lương luôn được công ty thực hiện đúng theo các quy định của nhà nước nhăm thoả mãn sức lao động mà người công nhân bỏ ra.Và đảm bảo thu nhập cho người dân trước sự tăng giá của các mặt hàng trong thời kỳ kinh tế có nhiều biến động.