3.1. Một vài đánh giá về công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần bê tông Vinaconex Phan Vũ. Vinaconex Phan Vũ.
Năm 2010 là một năm mà nền kinh tế trong nước còn gặp nhiều kho khăn. Tuy nhiên, với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, Công ty cổ phần bê tông Vinaconex Phan Vũ đã thu được những kết quả sản xuất kinh doanh khả quan. Đóng góp vào thành công chung đó của doanh nghiệp là sự đóng góp không nhỏ của công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực.
Lãnh đạo doanh nghiệp luôn ý thức được tầm quan trọng trong công tác đào tạo lao động, từ đó đã đề ra những chính sách hợp lý để nâng cao hơn chất lượng lao động tại doanh nghiệp. Chất lượng của đội ngũ lao động trong doanh nghiệp ngày càng được cải thiện và nâng cao, đủ sức để đáp ứng những yêu cầu trong công việc.
Đời sống vật chất cũng như tinh thần của người lao động trong doanh nghiệp không ngừng được cải thiện, nâng cao về mặt chất lượng. Tổ chức Công đoàn trong đơn vị ngày càng thể hiện rõ vai trò của mình trong việc bảo vệ quyền lợi cho người lao động cũng như tham mưu cho lãnh đạo doanh nghiệp để có những chính sách động viên kịp thời cán bộ công nhân viên như: thăm hỏi, động viên cán bộ công nhân viên vào các dịp lễ tết, ốm đau, tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi tham quan, nghỉ mát. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng phát động nhiều phong trào thi đua như: Tổ lao động giỏi, hội thi kỹ thuật tay nghề,….
Chính sách lương thưởng đối với người lao động được thực hiện tương đối tốt, đời sống của người lao động ngày càng được nâng cao, cải thiện, đảm bảo cho quá trình tái sản xuất sức lao động của cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp. Chính sách lương thưởng tại đơn vị đã tạo ra sự cạnh tranh giữa các các cán bộ công nhân viên, gắn liền giữa lợi ích của người lao động với lợi ích của doanh nghiệp và khuyến khích người lao động hăng say sản xuất và gắn bó hơn với doanh nghiệp.
tại một số điểm hạn chế trong công trong công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực.
Việc chấp hành kỷ luật lao động, nội quy của doanh nghiệp của một bộ phận nhỏ lao động trong doanh nghiệp còn chưa thật sự tốt như: tự ý nghỉ việc mà không có lý do, đi làm chưa đúng giờ, sự phối hợp giữa các phòng ban trong doanh nghiệp vẫn còn hạn chế nên chưa phát huy hết sức mạnh của cả tập thể.
Công tác tuyển dụng lao động của doanh nghiệp còn những hạn chế nhất định như phạm vi tuyển dụng lao động hiện nay phần lớn mới chỉ tuyển dụng lao động thông qua sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp và tuyển dụng lao động tại địa phương và các địa bàn xung quanh. Thông báo tuyển dụng không được đăng tải rộng rãi trên báo chí, internet,…điều đó làm cho những lao động có nhu cầu tìm kiếm việc làm đặc biệt là những lao động có chất lượng khó tiếp cận với thông tin tuyển dụng của doanh nghiệp và điều này trực tiếp làm ảnh hưởng đến chất lượng lao động mà doanh nghiệp tuyển dụng.
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp tuy đã được quan tâm nhưng hiệu quả mang lại từ công tác này thì chưa thật sự cao khi mà trong doanh nghiệp còn một bộ phận nhỏ lao động trực tiếp cần được đào tạo kỹ hơn.
Ngoài ra, còn có một bộ phận cán bộ chuyên môn trình độ nghiệp vụ tại một số phòng ban còn non kém chất lượng làm việc chưa đáp ứng được nhu cầu hiện tại, ý thức trách nhiệm trong công việc chưa cao.
3.2. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tạiCông ty cổ phần bê tông Vinaconex Phan Vũ. Công ty cổ phần bê tông Vinaconex Phan Vũ.
3.2.1. Có chính sách đãi ngộ tạo điều kiện tốt cho người lao động yên tâm côngtác. tác.
Vấn đề lương thưởng có tác động rất lớn đối với người lao động.Tiền lương thưởng hợp lý sẽ gắn kết người lao động vói doanh nghiệp. Kích thích vật chất đối với người lao động thông qua chế độ tiền lương, thưởng, phụ cấp góp phần làm tăng thu
tâm công tác. Để nhân viên làm việc có hiệu quả thì cần phải có chính sách khen thưởng đúng người đúng việc.
Trong những năm qua, Công ty cổ phần bê tông Vinaconex Phan Vũ đã chú ý đến vấn đề đãi ngộ, khen thưởng cho người lao động khi họ có thành tích tốt trong sản xuất kinh doanh. Nhưng để hoàn thiện hơn những điều kiện này, em xin đưa ra một số biện pháp:
Những cán bộ công nhân viên có thành tích xuất sắc trong sản xuất, quản lý Công ty nên khen thưởng và tặng quà. Xây dựng phiếu đánh giá chất lượng lao động giữa các tổ đội sản xuất trong Công ty để bình chọn những bộ phận, tổ đội hoàn thành tốt nhiệm vụ và tiến hành khen thưởng, từ đó tạo không khí thi đua, phấn đấu trong đơn vị.
Những cán bộ công nhân viên có sáng kiến mang lại hiệu quả trong sản xuất kinh doanh cần được tuyên dương và khen thưởng kịp thời để động viên họ tiếp tục phấn đấu.
Quan tâm hơn nữa đối với những gia đình của người lao động, cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp. Thường xuyên thăm hỏi gia đình những cán bộ công nhân viên trong đơn vị đặc biệt là những gia đình có hoàn cảnh khó khăn, neo đơn. Hàng năm, doanh nghiệp nên tổ chức trao quà cho con em cán bộ công nhân viên có thành tích học tập tốt.
Quan tâm và giải quyết kịp thời những nguyện vọng chính đáng của người lao động trong công ty, để họ yên tâm lao động sản xuất.
Bên cạnh những biện pháp đãi ngộ cho người lao động, doanh nghiệp cũng nên chú trọng đến công tác giáo dục ý thức trách nhiệm, tác phong công nghiệp cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, có biện pháp giáo dục, răn đe thích đáng bằng cách kỷ luật, trừ lương,… đối với những người mắc lỗi hay vi phạm các quy định của đơn vị.
ra những chính sách ưu đãi. Một trong những biện pháp hữu hiệu nhất đó là thu hút nhân tài thông qua các chính sách ưu đãi về thu thập và các khoản thu thập khác như thưởng, trợ cấp khó khăn (đãi ngộ về vật chất).
Hiện nay công tác tuyển dụng lao động của doanh nghiệp chủ yếu là tuyển dụng nội bộ và tuyển dụng lao động tại địa phương nơi xây dựng nhà máy và các địa bàn xung quanh. Do phạm vi tuyển dụng hẹp nên chất lượng đội ngũ lao động của doanh nghiệp còn chưa được như kỳ vọng. Vì vậy tong thời gian tới, doanh nghiệp cần mở rộng hơn nữa phạm vi của khu vực tuyển dụng lao động bằng cách:
Thông báo tuyển dụng lao động cần được đăng tải rộng rãi hơn trên các phương tiện thông tin đại chúng như báo chí, đài truyền hình, internet,…để thu hút được những lao động có chất lượng tốt từ các tỉnh, các địa phương khác đến làm việc tại doanh nghiệp.
Hàng năm kết hợp cùng các trường Đại học, Cao đẳng, dạy nghề trao các suất học bổng cho những sinh viên có thành tích học tập tốt, tổ chức liên kết đào tào và cam kết tiếp nhận sinh viên đó sau khi ra trường.
Tham gia vào ngày hội việc làm tại các địa phương để tuyển dụng được những lao động có chất lượng từ các địa bàn, khu vực khác.
3.2.3. Tiếp tục đào tạo nhằm nâng cao chất lượng lao động đảm bảo đội ngũ cánbộ công nhân viên đủ khả năng để làm chủ những máy móc và kỹ thuật thi công bộ công nhân viên đủ khả năng để làm chủ những máy móc và kỹ thuật thi công tiên tiến.
Đào tạo và nâng cao chất lượng đội ngũ lao động luôn là một trong những ưu tiên hàng đầu của các doanh nghiệp. Việc được đào tạo thường xuyên sẽ giúp người lao động bắt kịp được với sự phát triển của công nghệ.
Đối với những cán bộ quản lý và cán bộ tốt nghiệp từ chuyên ngành kinh tế thì ngoài các khóa học cơ bản như nâng cao trình kỹ năng sử dụng máy vi tính, ngoại ngữ thì cần được đào tạo để hiểu rõ công nghệ sản xuất mà Công ty mình đang áp dụng, các thiết bị máy móc trong sản xuất để giúp công tác thu mua, quản lý vật tư
bổ túc thêm kiến thức về quy trình công nghệ sản xuất, thiết bị máy móc, dây chuyền sản xuất cũng như kỹ thuật sản xuất thi công mới. Tổ chức các lớp học bổ túc kiến thức cho công nhân sản xuất ngay tại các xưởng sản xuất để gắn liền lý thuyết với thực tiễn.
Công ty cũng nên tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ công nhân viên bằng cách đưa ra các chính sách, chế độ nhằm khuyến khích về tinh thần cũng như vật chất cho những cán bộ nhân viên đi học các lớp tại chức đồng thời khuyến khích họ không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn và sự hiểu biết để tự khẳng định mình. Như vậy, Công ty sẽ phát huy được hết năng lực của mỗi nhân viên, tránh bỏ sót các nhân tài. Từ đó, có một cái nhìn khách quan trong việc thực hiện công tác đào tạo và phát triển, giảm tác động tâm lý tiêu cực trong cán bộ nhân viên.
3.2.4. Bố trí, sử dụng lao động sau đào tạo một cách hợp lý. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Vấn đề này có vai trò quan trọng trong việc khuyến khích người lao động hăng hái học tập, nâng cao trình độ, kỹ năng của mình. Nó là sự biểu hiện rõ nhất tính hiệu quả của công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực. Với người lao động sau khi được đào tạo thì họ nâng cao được kỹ năng, được trang bị các kiến thức mới, họ có khả năng và sẵn sàng đảm nhiêm vị trí mới. Do đó phải bố trí công việc phù hợp với họ, việc bố trí đúng người, đúng chỗ, trình độ của họ sẽ khuyến khích họ phát huy hết tiềm năng. Nhờ đó mà năng suất lao động tăng lên, hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng lên. Đồng thời bố trí người lao động vào vị trí phù hợp với trình độ nghành nghề được đào tạo chúng ta sẽ tìm ra mặt mạnh, mặt yếu của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. Nhưng ngược lại nếu bố trí người lao động không phù hợp với khả năng trình độ của họ thì không khai thác được hết khả năng cuả họ, do đó gây ra tình trạng lãng phí về lao động, lãng phí công sức và tiền bạc bỏ ra đào tạo họ.
Công ty cổ phần bê tông Vinaconex Phan Vũ tuy còn là một doanh nghiệp trẻ (ra đời năm 2004) và ra đời trong hoàn cảnh nền kinh tế Việt Nam ngày càng hội nhập sâu rộng cùng bạn bè Quốc tế. Điều đó đã mang lại cho doanh nghiệp nhiều cơ hội và cả những thách thức lớn lao. Trải qua 8 năm kể từ ngày ra đời và phát triển, dù phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức từ sự biến động của nền kinh tế nhưng với sự nỗ lực của tập thể đội ngũ CBCNV trong Công ty, đơn vị đã thu được những kết quả đáng ghi nhận. Doanh thu năm sau luôn tăng với tỷ lệ cao so với năm trước, ngày càng tạo nhiều công ăn việc làm và đời sống của người lao động cũng ngày càng được nâng cao, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa nước nhà.
Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần bê tông Vinaconex Phan Vũ, em đã có cơ hội so sánh giữa những lý thuyết đã được học ở trường vào tình hình thực tiễn tại doanh nghiệp để rút ra những bài học bổ ích cho bản thân để đáp ứng cho yêu cầu của công việc sau khi ra trường.
Một lần nữa em xin trân trọng cảm ơn tới Ban lãnh đạo Công ty cổ phần bê tông Vinaconex Phan Vũ đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong suốt quá trình thực tập tại doanh nghiệp.
Em xin trân trọng cảm ơn cô giáo hướng dẫn – CN. Nguyễn Đoan Trang đã tận tình giúp đỡ em trong suốt quá trình làm báo cáo thực tập.
Với vốn kiến thức và khả năng tiếp thu còn non kém , cùng với thời gian thực tập có hạn nên sự sai sót trong báo cáo là điều không tránh khỏi. Kính mong sự góp ý chân thành của thầy cô cùng với các anh chị trong Công ty để giúp em có thể khắc phục sai sót và hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn !
Sinh viên Trần Ngọc Dương