Bờn cạnh những kết quả đạt được, việc cho vay DNVVN tại NHTMCP Quân Đội - Chi nhánh Thanh Xuân – Hà Nội hiện cũn bộc lộ những hạn chế như:
- Tỷ lệ nợ quỏ hạn/ Dư nợ vẫn cũn cao . Năm 2008 6,29%, năm 2009 5,39% Năm 2010 5,24%.
-Lượng KH của chi nhỏnh vẫn chủ yếu là những KH truyền thống. Trong khi đú, lượng DNVVN đang khụng ngừng tăng lờn. Đõy là thị trường tiềm năng của NH. Theo số lượng thống kờ chưa đầy đủ trờn địa bàn cú hơn DNVVN, nhưng thực tế lượng KH của chi nhỏnh chỉ đạt khoảng 130 KH.
Do NH chưa huy động được nhiều vốn từ dõn cư, DN…cho nờn việc mở rộng TD đối với DNVVN cũn bị giới hạn. Hơn nữa, NH chưa thực sự chỳ trọng vào đối tượng KH là DNVVN. Điều đú bắt nguồn từ chớnh bản than NH và DN
khiến cho NH cú tõm lý e ngại khi cấp TD. Về phớa DN cú thể nhận thấy 3 vấn đề lớn như: thiếu vốn, thiếu kinh nghiệm quản lý, thiếu chiến lược sản phẩm. Về phớa NH, trỡnh độ nhận thức của đội ngũ CBTD cũn nhiều bất cập, chưa mạnh dạn cho vay đối với một đối tượng đa dạng và phức tạp như DNVVN trong tỡnh hỡnh hiện nay. Tuy vậy , thời gian vừa qua NH đó cú những chiến lược cụ thể trong mở rộng đối tựong cho vay DNVVN. Nhưng NQH đối với cỏc DNVVN lại cú xu hướng tăng là vỡ: Chất lượng thẩm địnhvà phõn tớch TD tại NH chưa thực sự hiệu quả, CBTD chưa hiểu rừ KH, tỡnh hỡnh thị trường và ngành KT mà NH cấp TD. Bờn cạnh đú, cụng tỏc kiểm tra kiểm soỏt cũn hơi thấp, khi giải ngõn cho KH cụng tỏc kiểm tra chưa thực sự được coi trọng, đụi khi chỉ mang tớnh hỡnh thức chiếu lệ, nhiều khoản cho vay cú vấn đề chưa cú biện phỏp để thu hồi vốn hiệu quả.