7. Kết cấu của luận văn
3.2.6.Những giải pháp khác
* Cải cách hành chính công
Tăng cƣờng ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý tài chính - kế toán, nhất là sử dụng hiệu quả phần mềm quản lý ngân sách, phần mềm tiền lƣơng...
Cần phải tiêu chuẩn hoá các cán bộ quản lý tài chính - kế toán về bằng cấp theo cấp chức danh nhiệm vụ, phải học bổ sung bằng cấp tƣơng đƣơng với vị trí mình đảm nhiệm.
* Đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý
Cán bộ quản lý là một trong những bộ phận quan trọng trong việc quản lý CTX cho ĐVSNCL. Chất lƣợng cán bộ là việc quan trọng nhất, nó thể hiện thông qua một số phƣơng diện nhƣ: năng lực (trình độ chuyên môn, thời gian công tác, kinh nghiệm, quá trình rèn luyện tự bồi dƣỡng,…); tƣ cách (thái độ cƣ xử trong công việc, quan hệ với đồng nghiệp, hành xử với công dân) và hiệu suất (mức độ hoàn thành công việc đƣợc giao, thời gian thực hiện, những sai sót và khả năng hoàn thiện, tác động ra bên ngoài của việc hoàn thành công việc đƣợc giao,…)
* Một số giải pháp đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý
Cần phải có phân loại cán bộ trong bộ máy nhà nƣớc: cán bộ lãnh đạo chuyên viên để có các chính sách sử dụng phù hợp. Thƣờng xuyên xây dựng các kế hoạch đào tạo đội ngũ kế cận củng cố hoạt động quy hoạch cán bộ.
Tăng cƣờng hiệu lực giám sát, theo dõi của các cơ quan có thẩm quyền, tổ chức xã hội và ngƣời dân đối với công chức, viên chức trong các ĐVSNCL. Thực hiện tốt quy chế dân chủ ở cơ sở để mọi hành vi của công
chức, viên chức đều đƣợc giám sát một cách hiệu quả.
Xây dựng các chỉ tiêu để đánh giá công việc, hoạt động và việc kiểm soát của từng bộ phận, từng công chức, viên chức trong các ĐVSNCL. Những chỉ tiêu này cần phải đƣợc thảo luận, thông qua và công bố minh bạch trong đơn vị cho cá nhân đƣợc biết. Cần phải tiến hành việc đánh giá chỉ tiêu đƣợc thông qua thƣờng xuyên, định kỳ và phải gắn với chế độ khen thƣởng, kỷ luật hoặc đề bạt. Tuyệt đối tránh hiện tƣợng làm theo phong trào.