VIỄN THÔNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
2.1.3. Đặc điểm nguồn nhân lực
Đặc điểm nguồn nhân lực của ngành Bưu chính – Viễn thông nói chung và của Viễn thông TP. Hồ Chí Minh nói riêng là lực lượng lao động trẻ trong đó lao động nam chiếm 2/3 tổng số lao động do đặc thù công việc phải thường xuyên di chuyển bên ngoài, trèo cao,… Đặc điểm trên thể hiện qua Bảng 2.1.
• Theođộ tuổi và giới tính :
Bảng 2.1. Cơ cấu laođộng theo độ tuổi và giới tính
Quản Cơ cấu laođộng theođộ tuổi Độ tuổi lý/Khai thác Tổng laođộng Nam Nữ
kinh doanh Số Tỷ Số Tỷ Số Tỷ trọng 18-40 Quản lý 109 2,12 59 1,15 50 0,97 KTKD 3.313 64,38 2.121 41,22 1.192 23,16 41-50 Quản lý 80 1,56 53 1,03 27 0,53 KTKD 1.190 23,12 812 15,78 378 7,34 >50 Quản lý 49 0,95 32 0,62 17 0,33 KTKD 405 7,87 277 5,38 128 2,49 Tổng cộng 5.146 100 3.354 65,18 1.792 34,82
(Nguồn : Số liệu từ Báo cáo tổng kết năm 2007 và theo tính toán của tác giả)
• Theo chức năng : quản lý và khai thác kinh doanh
Cơ cấu nguồn nhân lực tại Viễn thông TP. Hồ Chí Minh gồm khối quản lý và khối khai thác kinh doanh, trong đó, khối quản lý chiếm 7,73%, khối khai thác kinh
% Quản lý 7,73
%; KTKD; 92,27 92,27
doanh chiếm 72,27% (xem hình 2.2). Đây là một đặc điểm cần lưu ý khi xây dựng hệ thống tiêu chuẩn đánh giá và lựa chọn phương pháp đánh giá nhân viên.
Hình 2.2. Cơ cấu laođộng theo chức năng[13]
• Theo trìnhđộ chuyên môn :
SĐH, 128, 2.49% ĐH, 1.462, 28.42% ĐH, 1.462, 28.42% KHÁC, 2.768, 53.81% CĐ, 192, 3.73% TC, 594, 11.55%
Hình 2.3 cho thấy nguồn nhân lực sau đại học và đại học (30,91%) tập trung ở
khối quản lý của Viễn thông TP. Hồ Chí Minh, số còn lại (69,09%) tập trung ở khối
khai thác kinh doanh.