- Nhóm 3: Nhóm ngời tiêu dùng có thu nhập cao
Những giải pháp hoàn thiện công tác quản lý sản xuất tại Nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ
3.1.2.2. Thành lập phòng cơ điện
Hiện tại, Nhà máy chỉ có Phân xởng cơ điện vừa thực hiện chức năng quản lý, vừa tổ chức thực hiện trực tiếp. Nh vậy, Nhà máy không có phòng cơ điện thực hiện chức năng quản lý, giám sát, theo dõi và đôn đốc tiến độ, cũng nh đánh giá chất lợng công việc sửa chữa máy móc,
thiết bị. Để hoàn thiện, Nhà máy nên nhanh chóng thành lập một phòng cơ điện với chức năng quản lý riêng. Phòng cơ điện có nhiệm vụ quản lý toàn bộ hệ thống máy móc thiết bị trong toàn nhà máy, quản lý hồ sơ, lý lịch máy, mở nhật ký theo dõi hoạt động của từng thiết bị, biên lập kế hoạch sửa chữa thờng xuyên, kế hoạch sửa chữa lớn, kế hoạch bảo dỡng định kỳ, lập dự trù phụ tùng, thiết bị thay thế, lập phơng án kỹ thuật khắc phục các sự cố thiết bị, theo dõi chỉ đạo, và đôn đốc bộ phận sửa chữa thực hiện các công việc trên theo đúng tiến độ, bảo đảm chất lợng.
Trong điều kiện công suất nhỏ, Nhà máy không cần thành lập phân xởng cơ điện riêng, mà nên thành lập một tổ sửa chữa nằm trong phân xởng sản xuất. Tổ sửa chữa có nhiệm vụ sửa chữa các sự cố thiết bị xảy ra trong ca sản xuất, tiến hành bảo dỡng định kỳ theo kế hoạch của Nhà máy. Việc thành lập tổ sửa chữa nằm trong Phân x- ởng sản xuất, tạo điều kiện thuận lợi trong công tác điều phối sản xuất khi thực hiện việc khắc phục sự cố thiết bị.
Tóm lại, thông qua việc tổ chức lại Phòng kỹ thuật sản xuất và Phòng cơ điện theo đề xuất, kiến nghị thì sơ đồ bộ máy đợc thay đổi đợc trình bày trong sơ đồ 3.1.