Các doanh nghiệp sản xuất gạch ốp lát Ceramic có một sự cạnh tranh rất khốc liệt. Các nhà máy có công suất lớn nh tập đoàn Vĩnh Phúc, Tổng công ty Viglacera... có sự cạnh tranh về giá bán rất lớn. Sở dĩ một số hãng sản xuất (Tập đoàn Vĩnh Phúc, Viglacera ....) trong thời gian vừa qua sản lợng tơng đối ổn định là do các hãng này có lợi thế về: Giá bán thấp; đa dạng về các mức giá bán (Vĩnh Phúc có giá khoảng từ 28.000 đến 55.000đ/hộp); có sự đa dạng về chủng loại mẫu mã (Vĩnh Phúc, Viglacera), kênh phân phối rộng, thơng hiệu đã đi sâu vào nhận thức của nhân dân.
Bên cạnh đó Nhà máy có công suất nhỏ nh Thanh Hà, Thanhcera tiêu thụ tơng đối ổn định chủ yếu là cắt lô giảm giá và ra mẫu mới đặc chủng.
Gạch CMC hiện nay thị phần cũng rất hẹp, chủ yếu là tập chung vào thị trờng nội tỉnh, cách làm của hãng này là thờng xuyên giảm giá, khuyến mại (có chính sách mua 10 tặng 1).
Các hãng gạch khác nh : Đồng Tâm, Bạch Mã, Red, euratiles ... cũng tham gia cạnh tranh nhng phần lớn là tập trung tại các thị trờng lớn, nên ít chú trọng tới các thị trờng tiêu thụ chậm.
Ngoài ra, các doanh nghiệp sản xuất hàng thay thế nh: gạch Cotto, ván gỗ, gạch Granite, đá xẻ...cũng có cạnh tranh gay gắt với sản phẩm gạch ốp lát Ceramic.
Tóm tắt chơng 1
Trong chơng 1 đã đề cập đến những vấn đề cơ bản sau:
Thứ nhất trình bày lý thuyết cơ bản về công tác quản lý sản xuất nh: khái niệm quản lý, quản lý sản xuất, mục tiêu của quản lý sản xuất và nội dung cơ bản của quản lý sản xuất.
Nội dung của quản lý sản xuất, luận văn đã đề cập đến: Xây dựng chiến lợc sản xuất cho doanh nghiệp; dự báo thị trờng; thiết kế sản phẩm và quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm; xây dựng kết cấu sản xuất, xác định năng lực sản xuất và cân đối năng lực; lập kế hoạch quản lý vật t; máy móc thiết bị; chất lợng sản phẩm.
Trên cơ sở phạm vi đề tài nghiên cứu tác giả trình bày nội dung về quản lý lao động, vật t, máy móc thiết bị: để thấy đợc vai trò của nó đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, cụ thể:
+ Quản lý lao động có hiệu quả phải có chính sách nhân sự hợp lý, phải biết lãnh đạo động viên, có chế độ thù lao hợp lý, để ngời lao động cảm thấy đ- ợc đánh giá đúng khả năng.
+ Quản lý vật t nhằm tránh sự thất thoát, gây lãng phí vốn từ đó góp phần giảm chi phí, hạ giá thành và tăng hiệu quả của hoạt động sản xuất.
+ Quản lý tốt máy móc thiết bị giúp cho doanh nghiệp có thể bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh, trên cơ sở nâng cao năng suất lao động, rút
ngắn đợc thời gian sản xuất và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
+ Khẳng định mối quan hệ giữa quản lý về lao động, vật t, máy móc thiết bị thực chất là quản lý 3 yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất. Quá trình sản xuất là quá trình tiêu hao của các yếu tố, trong đó lao động với t cách là hoạt động chân tay và trí óc của con ngời sử dụng các máy móc thiết bị nhằm tác động, biến đổi nguyên vật liệu thành các sản phẩm mong muốn.
Thứ hai trình bày đặc điểm ngành gạch ốp lát ảnh hởng đến quản lý sản xuất, trong phạm vi nghiên cứu của luận văn là đánh giá, phân tích nội dung quản lý lao động, vật t, máy móc thiết bị nhằm vận dụng vào thực tiễn công tác quản lý sản xuất.
Thông qua nội dung đợc trình bày trong chơng 1 để thấy đợc tầm quan trọng và mục đích của việc hoàn thiện công tác quản lý sản xuất là tìm ra phơng thức quản lý phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhằm mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất thông qua việc: sản xuất ra sản phẩm, hàng hoá có chất lợng tốt nhất; Thời gian sản xuất nhanh nhất; Giá cả thấp nhất.
Chơng 2