Việc đào tạo và nâng cao tay nghề của người lao động chỉ là yếu tố ban đầu quan trọng, là điều kiện cần nhưng chưa đủ để tổ chức quản lý của công ty hoạt động có hiệu quả. Nhân viên có năng lực, nhưng điều này không có nghĩa là họ đang làm tốt. Vậy làm thế nào để khơi dậy tiềm năng trong mỗi nhân viên, làm sao để nhân viên trung thành với công ty, hết lòng làm việc, không ngừng tìm tòi, đổi mới để đạt năng suất, chất lượng và hiệu quả cao hơn? Nó là khoa học và nghệ thuật của lãnh đạo quản lý. Muốn vậy, công ty cần thiết lập một cơ chế khuyến khích để tạo động lực cho người lao động.
Sự tích cực sẽ khiến nhân viên hào hứng và hăng say hơn trong công việc, đồng thời họ sẽ có ý thức hoàn thiện bản thân hơn. Do đó, công ty nên áp dụng các định dạng khác nhau để phù hợp với từng đối tượng.
Tiểu kết chương III:
Từ những thực trạng công công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty Cổ phần thương mại dịch vụ Minh Thanh và một số nhược điểm của công tác này, chương III đã đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty đó là: Chương trình đào tạo phải được xây dựng khoa học, các bước tiến hành đúng trình tự và đầy đủ; Xác định đúng nhu cầu đào tạo; Xây dựng tốt chương trình đào tạo; Nâng cao chất lượng cơ sở vật chất trang thiết bị học tập; Đào tạo gắn với khuyến khích người lao động.
KẾT LUẬN
Có thể nói, trong bất kỳ tổ chức nào thì yếu tố con người luôn là yếu tố quan trọng hàng đầu, quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp, nhất là trong nền kinh tế toàn cầu hiện nay, đó là lý do tại sao hầu hết các doanh nghiệp ngày nay đều đặc biệt quan tâm đến nguồn nhân lực. Một nguồn nhân lực chất lượng cao, để làm được điều này các công ty phải luôn chú trọng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực.
Nhận thức được tầm quan trọng này, Công ty Cổ phần thương mại dịch vụ Minh Thanh rất chú trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt là công tác đào tạo. Tuy nhiên, theo nhận định cá nhân, em nhận thấy những công tác này còn chưa được đặc biệt chú ý, thiết nghĩ trong tương lai Công ty cần phải tiếp tục hoàn thiện và nâng cao hơn nữa công tác đào tạo nguồn nhân lực trong Công ty.
Do thời gian thực hiện và nguồn tài liệu nghiên cứu bị giới hạn, khả năng của em còn nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được nhiều ý kiến đóng góp của thầy cô để bài tiểu luận được hoàn thiện hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ luật lao động
2. Quy chế tuyển dụng của công ty Cổ phần thương mại dịch vụ Minh Thanh. 3. Bản giới thiệu năng lực công ty Cổ phần thương mại dịch vụ Minh Thanh 4. Quy chế trả lương của công ty Cổ phần thương mại dịch vụ Minh Thanh
5. Giáo trình Quản trị nhân lực, Ths Nguyễn Vân Điềm và PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân (chủ biên), Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, 2018
6. Báo cáo tổng kết tình hình sử dụng nhân lực của công ty Cổ phần thương mại dịch vụ Minh Thanh năm 2018, 2019, 2020.
7. Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2020 và phương hướng phát triển năm 2021 của công ty Cổ phần thương mại dịch vụ Minh Thanh
8. Ngô Trần Ái (2012), Từ chiến lược phát triển giáo dục đến chính sách phát triển nguồn nhân lực, NXB Giáo dục
9. Bộ sách Quản trị nguồn nhân lực (2016), Đào tạo nguồn nhân lực – Làm sao để khỏi “ném tiền qua cửa sổ”, NXB Trẻ.
10. PTS Mai Quốc Chánh (2020), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội
11. Trần Kim Dung (2018), Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê.