7. Kết cấu luận văn
1.1.3. Vai trò của đàotạo nhân lực trong doanh nghiệp
a. Đối với xã hội
Hoạt động đào tạo, nâng cao năng lực của ngƣời lao động có ảnh hƣởng vô cùng to lớn đến sự phát triển kinh tế xã hội của một quốc gia, nó quyết định sống còn của một tổ chức, một trong các giải pháp giảm thất nghiệp, ổn định kinh tế, an sinh xã hội . Đào tạo là cơ sở thế mạnh, là nguồn gốc thành công của các nƣớc phát triển mạnh trên thế giới nhƣ Anh, Pháp, Nhật… Sự phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp chính là yếu tố tích cực thúc đẩy nền kinh tế phát triển. Đầu tƣ cho đào tạo và giáo dục là nguồn đầu tƣ dài hạn và thật sự thiết yếu trong sự phát triển của xã hội. Sự đầu tƣ mang lại hiệu quả bền vững hơn bất kỳ tài nguyên, hay công nghệ nào. Nó mang lại những giá trị về kinh tế, tạo của cải vật chất, làm giàu cho đất nƣớc, đồng thời góp phần khẳng định chỗ đứng cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nƣớc.
b.Đối với doanh nghiệp
Đào tạo đƣợc xem là một yếu tố cơ bản và quan trọng nhất nhằm đáp ứng các yêu cầu, chiến lƣợc của tổ chức. Sự canh tranh giữa các doanh nghiệp đƣợc thể hiện rõ nét nhất qua chất lƣợng nguồn nhân lực. Nó giúp doanh nghiệp giải quyết đƣợc các vấn đề về tổ chức, chuẩn bị đội ngũ quản lý, chuyên môn kế cận và giúp cho doanh nghiệp thích ứng kịp thời với sự thay đổi của xã hội. Chƣơng trình đào tạo nguồn nhân lực khi đƣợc áp dụng một cách đúng đắn sẽ mang lại cho doanh nghiệp những lợi ích sau:
- Giúp doanh nghiệp đứng vững trên thị trƣờng kinh tế, tạo ra đƣợc lợi thế cạnh tranh. Đồng thời, cải tiến về năng suất, chất lƣợng lao động và đạt hiệu quả thực hiện công việc.
- Giúp doanh nghiệp tăng khả năng thích ứng trƣớc sự thay đổi của nền kinh tế xã hội. Sự ổn định năng động của tổ chức đƣợc cải thiện, đảm bảo doanh nghiệp hoạt động ổn định ngay cả khi thiếu những ngƣời chủ chốt do có nguồn đào tạo dự trữ kế cận.
- Giảm bớt sự quản lý vì khi ngƣời lao động đƣợc đào tạo sẽ đƣợc trang bị đầy đủ những kiến thức chuyên môn, nâng cao nghiệp vụ, cải tiến năng suất cần thiết nên họ có khả năng tự quản lý công việc của mình.
- Tạo thái độ thoải mái và hợp tác trong lao động. Trang bị cho ngƣời lao động những kiến thức cần thiết nhất để theo kịp với tổ chức và nền kinh tế hiện nay.
- Đạt đƣợc yêu cầu trong công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực.
- Hạn chế các trƣờng hợp không đáng có: nhân viên nghỉ việc do áp lực, cách thức quản lý, giám sát còn nhiều bất cập, điều kiện làm việc chƣa phù hợp hay tai nạn lao động, …
c. Đối với ngƣời lao động
Để phát triển bền vững đất nƣớc, hội nhập quốc tế và ổn định xã hội thì việc nâng trình độ năng lực cạnh trang của nhân lực là chiến lƣợc hàng đầu, thiết yếu đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần nhìn nhận, đánh giá và thực hành sao cho hợp lý. Công tác đào tạo nguồn nhân lực mang lại nhiều lợi ích không chỉ cho doanh nghiệp nói riêng, cho xã hội nói chung mà còn tác động trực tiếp tới ngƣời lao động giúp họ nhanh chóng cập nhật đƣợc kiến thức, kỹ năng mới, tiếp cận đƣợc thay đổi về khoa học công nghệ. Dựa đào tạo mà ngƣời lao động thay đổi cách nhìn, tƣ duy trong công việc, giảm thiểu sự đào thải trong
quá trình phát triển của doanh nghiệp, xã hội và nó còn tác động tích cực tới ngƣời lao động nhƣ:
- Đáp ứng nhu cầu và nguyện vọng và phát triển cá nhân của ngƣời lao động trong học tập.
- Giúp ngƣời lao động tạo đƣợc sự chuyên nghiệp trong tác phong làm việc, bổ sung kỹ năng cần thiết để phục vụ sự phát triển, định hƣớng, lộ trình trong công việc.
- Tạo sự thích ứng phù hợp giữa ngƣời lao động và doanh nghiệp từ đó có sự gắn bó chặt chẽ lâu dài.
- Tạo cho ngƣời lao động có cách nhìn mới, cách tƣ duy mới trong công việc của họ, là cơ sở để phát huy tính sáng tạo của ngƣời lao động trong công việc.
- Đối với nhân viên mới, đây là cơ hội để họ hòa nhập môi trƣờng một cách nhanh chóng, giảm bớt khó khăn, phát huy khả năng để đạt hiệu quả công việc tốt hơn.
1.1.4. Phân tích các hình thức đào tạo nhân lực a.Đào tạo theo phạm vi