7. Kết cấu luận văn
1.3.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
- Mục tiêu, chiến ược, sứ mệnh c a DN: Mỗi công ty đều định ra mục
tiêu, chiến lƣợc và sứ mệnh của riêng mình. Yếu tố này là kim chỉ nan cho mọi hoạt động của doanh nghiệp để thực hiện thành công và có hiệu quả các mục tiêu, chiến lƣợc đã đề ra. Mục tiêu khác nhau sẽ đề ra chính sách khác nhau đối với đào tạo NNL.
- Quy , cơ cấu tổ chức c a doanh nghiệp: Quy mô của doanh nghiệp
càng lớn thì công tác đào tạo của doanh nghiệp càng phức tạp và ngƣợc lại. Với những doanh nghiệp có quy mô doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay chƣa chú trọng nhiều tới vấn đề đào tạo nhân do họ có khả năng trao đổi thông tin thuận lợi và mức độ gắn kết các bộ phận càng cao bên cạnh đó điều kiện tài chính không cho phép, lĩnh vực kinh doanh hẹp, khả năng điều động lao động đi học khó khăn. Ngƣợc lại, doanh nghiệp càng lớn thì càng đòi hỏi phải có đội ngũ nhân viên làm việc chuyên nghiệp hơn và việc đào tạo cũng đƣợc mở rộng và nâng cao, ngƣời lao động sau đào tạo cũng có cơ hội đƣợc nắm giữ những chức vụ quan trọng và lợi ích kinh tế lớn hơn.
- Kinh phí dành cho đào tạo: Tài chính là yếu tố cơ bản cho sự tồn tại
và vận hành của DN. Để triển khai hoạt động đào tạo thì khả năng tài chính của DN ảnh hƣởng rõ rệt đến việc này. Chính vì vậy, hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải đƣợc xem xét trong khả năng, phạm vi cho phép của yếu tố tài chính. Để có đƣợc một chƣơng trình đào tạo chất lƣợng thi nguồn kinh phí phải dồi dào. Ngƣợc lại, trong điều kiện không cho phép, nguồn kinh phí hạn hẹp sẽ ảnh hƣởng đến chất lƣợng đào tạo thông qua biểu hiện ở cơ sở vật chất phục vụ cho đào tạo, chất lƣợng giảng viên, phƣơng tiện hỗ trợ cho đào tạo, tài liệu đào tạo… Hệ quả là tác động không tốt đến tâm lý của ngƣời học, đồng thời ảnh hƣởng tới kết quả học tập của ngƣời học, đặc biệt không khuyến khích đƣợc hoạt động đào tạo phát triển.
- Năng ực, t ình độ chuyên môn, ý thức tổ chức kỷ luật c a người lao động trong doanh nghiệp
Con ngƣời luôn là nguồn tài nguyên, là yếu tố cấu thành quan trọng nhất của mỗi DN cần đƣợc khai thác và phát triển. Chính vì vậy, đây cũng là yếu tố thiết yếu, ảnh hƣởng tới chiến lƣợc đào tạo nhân lực của tổ chức.
Đối với ngƣời lao động đƣợc cử đi đào tạo, thì trình độ học vấn, mong muốn, ý thức đƣơc việc nâng cao trình độ của mình, sức kho ,… là những yếu tố đóng vai trò hết sức quan trọng đến mức độ tham gia và hiệu quả của đào tạo.
Ngƣời lao động với mong muốn nâng cao giá trị, vị thế bản thân trong xã hội, nâng cao đời sống, tăng giá trị thăng dƣ, tăng thu nhập, có cơ hội thăng tiến và phát triển thì đào tạo là điều cần thiết, đáp ứng và thỏa mãn nhu cầu của họ và là động lực để họ tích cực, chủ động tham gia vào các khoa đào tạo do doanh nghiệp tổ chức.
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ