Thông qua những kinh nghiệm về phát triển giáo viên của các trung tâm cùng ngành nghề có thể rút ra bài học sau cho Tuniver nhƣ sau:
Một là, coi trọng việc đào tạo và sử dụng cán bộ
Trong suốt chặng đƣờng phát triển của mình, Tuniver luôn xác định năng lực cán bộ là nhân tố quan trọng tạo nên sức mạnh của mình. Chính vì vậy, chính sách đào tạo cán bộ luôn đƣợc quan tâm.
Đối với cán bộ kỹ thuật nghiệp vụ yêu cầu phải phấn đấu liên tục, Công ty đã tạo điều kiện để anh chị em nâng cao kiến thức, kỹ năng nghề nghiệp. Tổng công ty đã liên kết với các trƣờng Đại học Sƣ phạm, Đại học Giáo dục mở các lớp bồi dƣỡng hàng năm đào tạo giáo viên dạy Toán bằng Tiếng Anh.
Về sử dụng cán bộ, Tuniver luôn coi trọng việc tìm kiếm, phát hiện, thu hút, tuyển dụng lao động có khả năng làm việc thực sự, tâm huyết với công việc và gắn bó với đơn vị.
Công tác tuyển dụng giáo viên phải xuất phát từ yêu cầu sản xuất kinh doanh thực tiễn, đƣợc phản ánh trong chiến lƣợc, chính sách nhân sự và kế hoạch tuyển dụng của mỗi bộ phận trong doanh nghiệp.
Nguyên tắc của Tuniver trong sử dụng lao động là trọng dụng ngƣời có tài, có đức, không căn cứ đơn thuần vào bằng cấp, cơ cấu, quá trình cống hiến hay thành phần xuất thân...
Hai là, quan tâm tới đời sống của ngƣời lao động
+ Xây dựng chế độ đãi ngộ đảm bảo các tiêu chí công bằng, áp dụng lƣơng 3P vào hệ thống, gắn hiệu quả công việc với các chế độ đãi ngộ nhằm khuyến khích nhân viên giỏi làm việc lâu dài với tổ chức.
+ Xây dựng môi trƣờng, văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp, hiện đại – tạo cảm giác thoải mái nhất cho ngƣời lao động, yên tâm gắn bó lâu dài.
Ba là, đoàn kết nội bộ, phát triển hợp tác đối ngoại
Để xây dựng thành một tập thể mạnh, Tuniver luôn chủ trƣơng trao đổi, bàn bạc cởi mở, chi tiết và dân chủ để sự phối hợp, hợp tác đƣợc chặt chẽ, hiệu quả, nhằm tìm ra hƣớng đi tốt nhất để phát triển; trong đó cần tôn trọng và tuân thủ một số nguyên tắc: Phát huy đƣợc thế mạnh của từng ngƣời, phòng ban, tập thể; tập hợp đƣợc thế mạnh các đơn vị phòng ban tạo thành thế mạnh của Công ty để hình thành nguồn nhân lực, tài chính, thƣơng hiệu và văn hóa của Công ty. Chỉ có nhƣ vậy, mới thúc đ y việc phát huy tinh thần sáng tạo, tự chủ và ngày càng gắn với cơ chế thị trƣờng hơn.
Với hoạt động đối ngoại, Tuniver luôn chú trọng việc đa phƣơng hóa, đa dạng hóa các hoạt động kinh doanh, tăng cƣờng quan hệ với các đối tác nƣớc ngoài nhằm góp phần đƣa chất lƣợng bài giảng không chỉ dừng lại ở Việt Nam.
Ngoài ra, còn liên kết với các trƣờng đại học chuyên ngành trong để đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỘI NGŨ GIÁO VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TỔ HỢP GIÁO DỤC
TUNIVER