Rõ ràng, để đáp ứng DT&KH bằng tiếng Anh giáo viên phải mất nhiều thời gian, công sức và tiền bạc bồi dƣỡng năng lực ngoại ngữ (Để chu n bị 1 tiết dạy bằng tiếng Anh GV cần nhiều thời gian….) nhƣng nếu chƣa có cơ chế gì cho giáo viên DT&KH bằng tiếng Anh thì sẽ ảnh hƣởng đến đời sống, tâm lý và giáo viên sẽ thiếu gắn kết với Công ty. Vì vậy, Công ty cần xây dựng lại cách tính lƣơng, đảm bảo khích lệ giáo viên đầu tƣ nâng cao năng lực chuyên môn.
Các nhà quản lý Công ty Tuniver nên tiến hành đánh giá năng lực làm việc của giáo viên, từ đó xây dựng hệ thống chính sách tiền lƣơng phù hợp kết quả lao động của họ. Việc đánh giá chính xác sẽ giúp cho Ban Giám đốc trả lƣơng cho giáo viên một cách công bằng, tạo đòn b y động lực làm việc, kích thích giáo viên nâng cao năng lực chuyên môn, năng lực sƣ phạm, quan trọng hơn nữa là tạo sự gắn kết giữa giáo viên với Công ty, hƣớng tới phát triển bền vững đội ngũ giáo viên. Do đó, Công ty Tuniver cần tuân thủ trả lƣơng phải dựa vào hiệu quả hoạt động dạy học của giáo viên tạo ra cho Công Tuniver hay tiền lƣơng phải gắn với mức độ hoàn thành công việc của mỗi giáo viên.
Bên cạnh tiền lƣơng là nguồn thu chủ yếu thì tiền thƣởng cũng là mối quan tâm của giáo viên. Họ muốn nhận đƣợc những lợi ích xứng đáng từ những cố gắng của bản thân. Tiền thƣởng càng lớn thì giáo viên càng hứng thú làm việc, vì đây là khoản tiền mà họ nhận đƣợc ngoài lƣơng. Chính vì vậy mà Tuniver cần phải xây dựng những chính sách tiền thƣởng hợp lý tạo tâm lý hứng khởi làm việc của giáo viên nhằm tăng năng suất lao động và hiệu quả làm việc.
Sử dụng nhiều hơn và linh hoạt hơn các hình thức trả thƣởng
+ Thưởng theo thâm niên công tác: Để tạo đƣợc sự gắn kết của giáo viên với Công ty Cổ phần Tổ hợp giáo dục Tuniver, Công ty cần đƣa ra quy định về thƣởng theo thâm niên công tác. Những giáo viên làm việc lâu năm thì mức thƣởng sẽ cao hơn và có nhiều chính sách, ƣu đãi hơn.
- Đối với các giáo viên có thâm niên dƣới 2 năm: Công ty sẽ có chính sách ƣu đãi về học phí cho con theo học tại các khóa học Trung tâm tổ chức. Hình thức hƣởng ƣu đãi đƣợc giảm 20% chi phí khóa học. Từ con thứ 2 trở lên mức ƣu đãi giảm đƣợc hƣởng là 10%.
- Đối với các giáo viên có thâm niên từ 2 năm đến dƣới 4 năm: Công ty sẽ có chính sách ƣu đãi về học phí cho con theo học tại các khóa học Trung tâm tổ chức. Hình thức hƣởng ƣu đãi đƣợc giảm 30% chi phí khóa học. Từ con thứ 2 trở lên mức ƣu đãi giảm đƣợc hƣởng là 20%.
- Đối với các giáo viên có thâm niên từ 4 năm đến dƣới 6 năm: Công ty sẽ có chính sách ƣu đãi về học phí cho con theo học tại các khóa học Trung tâm tổ chức. Hình thức hƣởng ƣu đãi đƣợc giảm 40% chi phí khóa học. Từ con thứ 2 trở lên mức ƣu đãi giảm đƣợc hƣởng là 30%.
- Đối với các giáo viên có thâm niên từ 6 năm đến dƣới 8 năm: Công ty sẽ có chính sách ƣu đãi về học phí cho con theo học tại các khóa học Trung tâm tổ chức. Hình thức hƣởng ƣu đãi đƣợc giảm 50% chi phí khóa học. Từ con thứ 2 trở lên mức ƣu đãi giảm đƣợc hƣởng là 40%.
- Đối với các giáo viên có thâm niên từ 8 năm đến dƣới 10 năm: Công ty sẽ có chính sách ƣu đãi về học phí cho con theo học tại các khóa học Trung tâm tổ chức. Hình thức hƣởng ƣu đãi đƣợc giảm 60% chi phí khóa học. Từ con thứ 2 trở lên mức ƣu đãi giảm đƣợc hƣởng là 50%.
- Đối với các giáo viên có thâm niên từ 10 năm: Công ty sẽ có chính sách ƣu đãi về học phí cho con theo học tại các khóa học Trung tâm tổ chức.
Hình thức hƣởng ƣu đãi đƣợc giảm 80% chi phí khóa học. Từ con thứ 2 trở lên mức ƣu đãi giảm đƣợc hƣởng là 60%.
+ Thưởng thành tích xuất sắc: Đây chính là động lực thúc đ y nhiệt huyết làm việc, nỗ lực làm việc, nâng cao năng lực chuyên môn, năng lực sƣ phạm. Đồng thời, đây cũng là chính sách thu hút những ngƣời thực sự tài năng, có năng lực để phát triển đội ngũ giáo viên của Công ty.
- Hàng năm Công ty sẽ chọn ra các gƣơng mặt tiêu biểu, có thành tích xuất sắc nhất để trao thƣởng trong dịp lễ vinh danh cuối năm. Hình thức trao thƣởng bao gồm bằng khen, cúp vinh danh và hiện kim.
- Đây cũng là sự tri ân từ phía Công ty đến các cá nhân có thành tích vƣợt trội, vinh danh vừa thể hiện sự nhìn nhận từ phía Công ty đến với cá nhân, cũng vừa để khuyến khích các nhân sự khác cố gắng đạt đƣợc danh hiệu cao quý.
+ Thưởng sự sáng tạo, cải tiến: Giúp phát hiện ra những giáo viên tài năng, những ngƣời thực sự tài giỏi cống hiến cho sự phát triển của Công ty cổ phần Tổ hợp giáo dục Tuniver. Từ đó có chính sách đào tạo, ƣơm giống những tài năng phục vụ cho đơn vị.
+ Thưởng tinh thần trách nhiệm: Thƣởng cả về vật chất và tinh thần cho những giáo viên có tinh thần trách nhiệm cao trong Công ty, tham gia nhiệt tình các hoạt động giảng dạy và ngoại khóa nhằm nâng cao chất lƣợng đào tạo của Công Cổ phần Tổ hợp giáo dục Tuniver.
Đối với phạt, Công ty cần phải thực hiện nghiêm minh đối với ngƣời lao động không làm tròn trách nhiệm của mình thì phải chịu các hình phạt theo quy định.