Kinh nghiệm tạo động lực tại một số doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Tạo động lực lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn yamaha motor electronics việt nam (Trang 38 - 40)

1.5.1.1.Kinh nghiệm của Công ty TNHH Canon Việt Nam

Công ty TNHH Canon Việt Nam là 1 doanh nghiệp chế xuất 100% vốn đầu tƣ của Nhật Bản. Trong công tác TĐL LĐ tại Công ty chính sách lƣơng, thƣởng phúc lợi của Công ty chú trọng vào công tác lƣơng, thƣởng và phúc lợi.

 Chế độ trả lƣơng của Công ty phải đảm bảo các nguyên tắc cơ bản: Đảm bảo trả lƣơng ngang nhau cho những lao động nhƣ nhau, sự công bằng sẽ khuyến khích rất lớn đối với ngƣời lao động, làm họ hăng say sản xuất góp phần nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh.

+ Thực hiện tăng lƣơng tƣơng xứng với kết quả công việc của ngƣời lao động.

+ Thu nhập từ tiền lƣơng của ngƣời lao động phải chiếm từ 70% - 80% tổng thu nhập.

Chính sách khen thƣởng công bằng, dựa trên thành tích đạt đƣợc và đa dạng: hệ thống khen thƣởng cho những sáng kiến, sáng tạo trong sản xuất,

hay các cuộc thi nhƣ cuộc thi tay nghề các cấp độ, trao phần thƣởng chuyên cần cho các công nhân chuyên cần trong năm hay chuyên cần nhiều năm liên tiếp với nhiều phần thƣởng giá trị.

Chế độ phúc lợi rất tốt.

- Các chính sách về bảo hiểm, ngày nghỉ, chế độ chăm sóc bà mẹ và trẻ em…luôn cao hơn quy định của pháp luật quy định. Ví dụ, luật Lao động quy định thời gian nghỉ thai sản là 6 tháng, song tại công ty là 7 tháng. Lao động nữ đang nuôi con nhỏ đƣợc hỗ trợ 150.000 VNĐ/tháng…

- Thƣờng xuyên chăm sóc và tăng cƣờng sức khỏe cho cán bộ, công nhân viên thông qua việc tổ chức các buổi tƣ vấn, kiểm tra sức khỏe định kỳ và góc tƣ vấn sức khỏe, phòng khám sức khỏe vào thứ 2 hàng tuần. Xây dựng khu nhà đa năng với phòng tập thể hình, tổ chức lớp dạy aerobic, võ thuật karate, múa belly dance, hay ngày hội thể thao… đề rèn luyện thể lực và sức khỏe ngƣời lao động.

- Bố trí nơi ăn, chốn ở cho cá nhân và hộ gia đình cán bộ, công nhân viên tại ký túc xá, xây dựng siêu thị giá rẻ ngay tại công ty để ngƣời lao động có thể tiết kiệm tiền bạc, thời gian và công sức sau ngày làm việc.

Với chế độ lƣơng thƣởng rõ ràng minh bạch và chế độ phúc lợi đƣợc xây dựng và quan tâm góp phần tạo động lực lớn cho NLĐ tại công ty Canon. Từ đó tạo môi trƣờng làm việc công bằng và chuyên nghiệp. Ở đó công nhân viên luôn vui vẻ, say mê làm việc, không ngừng sáng tạo, gắn bó lâu dài với Công ty, CNV đóng góp nhiều hơn nữa cho công ty nhƣ tại Công ty Canon Quế Võ tỷ lệ đi làm đầy đủ luôn chiếm từ 97-98% và tỷ lệ nghỉ việc giảm xuống chỉ còn 1.5%.

1.5.1.2.Kinh nghiệm của Công ty TNHH Honda Việt Nam

Honda Việt Nam hiện là một trong những công ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất xe gắn máy và nhà sản xuất ô tô uy tín tại thị trƣờng Việt Nam.

Để đạt đƣợc điều đó, công tác tạo ĐLLĐ đóng một vai trò không nhỏ với các hoạt động sau:

- Thực hiện cơ chế lƣơng thƣởng, chính sách phúc lợi cạnh tranh, công bằng, minh bạch đảm bảo đáp ứng đƣợc nhu cầu của ngƣời lao động cả về vật chất và tinh thần. Mức thƣởng cuối năm Honda cũng đảm bảo mức thƣởng cao tối thiểu 4 tháng lƣơng/năm.

- Xây dựng môi trƣờng làm việc tốt, hài hòa. “Tôn trọng con ngƣời” là

Một phần của tài liệu Tạo động lực lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn yamaha motor electronics việt nam (Trang 38 - 40)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(107 trang)