Honda luôn khuyến khích và phát triển sự tự do, độc đáo, tƣ duy, sáng tạo và ƣớc mơ của mỗi cá nhân. Mỗi thành viên làm việc tại Honda đều đƣợc tôn trọng, giúp đỡ trong hoàn cảnh khó khăn, chia sẻ kiến thức, đóng góp chân thành để hoàn thành trách nhiệm.
- Các quản lý luôn khuyến khích nhân viên đƣa ra những nhận xét về công việc, vì thế nhân viên có thể thoải mái đề xuất ý kiến để cải tiến công việc đạt hiệu quả tốt hơn.
Khi nhân viên gặp khó khăn sẽ luôn đƣợc sếp sẵn sàng tƣ vấn. Tại Honda, mỗi nhân viên đều đƣợc tôn trọng nhƣ nhau, không kể cấp bậc.
Tại Honda Việt Nam ngoài chế độ lƣơng thƣởng phúc lợi, Công ty chú trọng tập trung vào việc xây dựng môi trƣờng làm việc tốt, hài hòa, không khoảng cách nhằm tạo động lực lao động. Vì vậy, mọi ngƣời lao động đều thấy rằng Công ty nhƣ ngôi nhà thứ 2 của mình. Ngƣời lao động luôn chủ động sáng tạo nỗ lực không ngừng trong công việc. Ngƣời lao động làm việc gắn bó lâu dài tại Công ty.
1.5.2. Bài học rút ra cho công ty TNHH Yamaha Motor Electronics Việt Nam Nam
Công ty TNHH Canon Việt Nam là doanh nghiệp FDI và công ty Honda là công ty liên doanh đều là những công ty sản xuất lớn. Từ kinh
nghiệm của hai công ty trên, rút ra bài học cho Công ty TNHH Yamaha Motor Electronics VN nhƣ sau:
- Xây dựng chế độ lƣơng thƣởng rõ ràng và công bằng. Các chính sách thƣởng phải đa dạng và hợp lý để động viên khuyến khích NLĐ. Chính sách lƣơng thƣởng là một chính sách gần nhƣ quan trọng nhất trong công tác tạo động lực. Nếu mức lƣơng thƣởng thấp, không đảm bảo đời sống cho NLĐ rất dễ khiến NLĐ có tâm lý chán nản, mất động lực lao động.
- Quan tâm đến các chính sách phúc lợi tự nguyện ngoài chính sách phúc lợi bắt buộc, vì đó cũng là yếu tố quan trọng trong côngu tác tạo ĐLLĐ. Ví dụ các phúc lợi cao hơn của công ty Canon, xây dựng ký túc xá, nhà trẻ, xây dựng siêu thị giá rẻ…
- Quan tâm chăm sóc đời sống và vui chơi giải trí, tinh thần cho NLĐ nhƣ các hoạt động thể dục thể thao, ngày hội sách…Bên cạnh các nhu cầu vật chất, nhu cầu tinh thần cũng cần phải đƣợc thỏa mãn mới giúp cho NLĐ có tinh thần thoải mái, có thêm năng lực sau những ngày làm việc vất vả.
- Môi trƣờng làm việc phải lành mạnh, thân thiện. Mối quan hệ giữa đồng nghiệp với đồng nghiệp, giữa nhân viên và sếp -yêu thƣơng, giúp đỡ và cùng nhau tiến bộ phát triển. Việc tạo ra môi trƣờng làm việc lành mạnh, sẽ làm cho NLĐ mong muốn đƣợc đến công ty vui vẻ và sẽ cống hiến cũng nhƣ gắn bó lâu dài với công ty.
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH YAMAHA MOTOR ELECTRONICS VIỆT NAM
2.1.Tổng quan về công ty TNHH Yamaha Motor Electronics Việt Nam