Sự gắn bó của nhân viên

Một phần của tài liệu Tạo động lực lao động cho nhân viên tại công ty cổ phần chứng khoán tân việt (Trang 76 - 77)

Bảng 2.17: Thâm niên công tác của nhân viên Công ty

Đơn vị: %

Chỉ tiêu

Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Số ngƣời Tỷ lệ (%) Số ngƣời Tỷ lệ (%) Số ngƣời Tỷ lệ (%) Tổng nhân viên 253 100 289 100 366 100 - Dƣới 1 năm 114 45% 129 44% 158 43% - 1-<5 năm 52 20% 61 21% 84 23% - 5<10 năm 65 26% 74 26% 93 25% - Từ khi thành lập 22 9% 25 9% 31 9%

(Nguồn: Phòng Nhân sự - Công ty Cổ phần Chứng Khoán Tân Việt)

Do công ty hoạt động trong lĩnh vực mới đƣợc hình thành và phát triển nên thâm niên công tác của lực lƣợng lao động của công ty nhìn chung là thấp so với các công ty khác. Nhân viên theo độ tuổi và trình độ có thâm niên dƣới 1 năm có xu hƣớng giảm nếu năm 2018 chiếm tỷ lệ 45% trong tổng số nhân viên theo độ tuổi và trình độ thì đến năm 2020 tỷ lệ này giảm còn 43% trong tổng số lực lƣợng nhân viên và tỷ lệ nhân viên có thâm niên từ 1 đến dƣới 5 năm tăng lên cụ thể năm 2018 tỷ lệ lao động có thâm niên từ 1 đến dƣới 5

68

năm là 20% thì đến năm 2020 tỷ lệ này tăng lên 23%. Điều này cho thấy nhân viên của công ty đã có sự gắn bó hơn với công ty, tuy nhiên công ty cần phải xem xét nghiên cứu để có những chính sách và biện pháp phù hợp trong việc giữ chân những nhân viên có thâm niên công tác có trình độ cao.

Mức độ gắn bó của nhân viên có thể đƣợc thể hiện thông qua số lao động tự ý nghỉ việc qua các năm.

Bảng 2.18: Số nhân viên tự bỏ việc qua các năm

Đơn vị: Người

TT Năm 2018 2019 2020

Tổng số lƣợng nhân viên 253 289 366

1 Số lƣợng tuyển dụng mới 60 62 107

2 Số ngƣời bỏ việc do bất mãn hoặc

tìm đƣợc công việc tốt hơn 23 26 30

3 Tỉ lệ ngƣời bỏ việc do bất mãn hoặc

tìm đƣợc công việc tốt hơn 9,09 9,00 8,20

(Nguồn: Phòng Nhân sự - Công ty Cổ phần Chứng Khoán Tân Việt)

Tỉ lệ ngƣời tự ý bỏ việc do bất mãn hoặc tìm đƣợc công việc tốt hơn chiếm tỉ lệ khá lớn trong số nhân viên tại Công ty. Điều này chứng tỏ những nhân viên chƣa thực sự hài lòng với công việc hoặc các chế độ của công ty, tuy nhiên có thể thấy tỷ lệ tự ý bỏ việc qua hàng năm đã giảm, thể hiện rằng các biện pháp tạo động lực cả về vật chất và tinh thần cho nhân viên tại công ty đã phần nào phát huy đƣợc hiệu quả, tuy nhiên vẫn cần có sự cải thiện để giảm bớt hơn nữa tỷ lệ tự ý bỏ việc.

Một phần của tài liệu Tạo động lực lao động cho nhân viên tại công ty cổ phần chứng khoán tân việt (Trang 76 - 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)