7. Kết cấu luận văn
2.2. Thực trạng đàotạo nhân lực củaCông ty Cổ phần Công Nghệ Thƣơng
Thƣơng Mại và Dịch vụ Sức sống mới
Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực viên thông, công ty cần nắm bắt các chuyển đổi trong hoàn cảnh toàn cầu hóa, công nghệ 4.0, nền kinh tế trí thức một cách nhanh chóng và kịp thời. Các hệ thống viễn thông, thông tin trên thế giới hiện nay gần nhƣ đã đƣợc chuyển đổi hoàn toàn từ các hệ thống
chuyển mạch cơ khí, điện tử sang các hệ thống điều khiển bằng máy tính, tạo thành các hệ thống mạng phục vụ cho công nghiệp viễn thông và thông tin. Sự chuyển đổi này đòi hỏi các tổ chức phải thay đổi tƣ duy về chiến lƣợc, về xây dựng và quản trị các hệ thống viễn thông, thông tin thế hệ mới cùng với việc khai thác và bảo vệ nguồn dữ liệu gắn với các hệ thống này. Đồng thời, sự chuyển đổi cũng đòi hỏi sự thay đổi về nguồn nhân lực, từ ngành cơ-điện sang ngành điện tử-viễn thông nhƣng thành thạo với các hệ thống máy tính và mạng máy tính, luôn cập nhật, nâng cao trình độ với những thay đổi của khoa học công nghệ để tăng sức cạnh tranh, giữ vững vị thế của công ty trên thị trƣờng công nghệ. Để thực hiện đƣợc điều đó, tổ chức cần tự đổi mới, đào tạo nguồn nhân lực.
Nhận thức đƣợc tầm quan trọng của việc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, ban lãnh đạo có những chính sách, vận dụng quan điểm đánh giá, quyết định phƣơng hƣớng xây dựng tổ chức sắp xếp nhân sự, cơ cấu lao động hợp lý. Bên cạnh đó, công ty còn có quy trình đào tạo nhân lực của công ty .
Hình 2.1. Lưu đồ quy trình đào tạo nhân lực
( Nguồn Quy t ình đào tạo nhân lực- Phòng Hành chính nhân sự)