7. Kết cấu luận văn
3.1.2. Mục tiêu hoàn thiện công tác đàotạo nhân lực
Trong thời kỳ phát triển mạnh mẽ của kỷ nguyên số, khoa học kết nối vạn vật, công nghệ 4.0 đang từng bƣớc len lỏi, phủ rộng và có những ảnh hƣởng to lớn và những biến đổi sâu sắc tới tất cả lĩnh vực hoạt động: kinh tế, văn hoá, xã hội không chỉ ở Việt Nam nói riêng mà cả thế giới nói chung. Một nền kinh tế chủ yếu dựa vào tài nguyên thiên nhiên đang dần bị thay thế bởi một nền kinh tế của khoa học và công nghệ, của trí tuệ nhân loại. Đặc biệt, là một công ty kinh doanh trong lĩnh vực công nghệ, công ty càng phải tiếp thu, đi đầu trong những sự biến đổi này.
Để có thể hoàn thành sứ mệnh, mục tiêu mà công ty đã đề ra, bắt kịp xu hƣớng, không bị bỏ lại phía sau của thời đại mới, không chỉ cập nhật máy móc, thiết bị mà yếu tố con ngƣời cần đƣợc trau dồi, quan tâm hơn bao giờ hết. Vì con ngƣời là nguồn tài nguyên đặc biệt, then chốt bên cạnh các nguồn vốn khác, có khả năng sinh ra các nguồn lợi nhuận trong tƣơng lai, tạo ra của cải, vật chất, phát triển kinh tế, xã hội.
Hiểu rõ đƣợc điều đó, công ty quan tâm, đầu tƣ và không ngừng cải thiện phƣơng hƣớng hoạt động nhằm đào tạo một đội ngũ nhân viên cả về số lƣợng và chất lƣợng với đủ phẩm chất chính trị, năng lực chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm, tinh thần làm việc chuyên nghiệp, luôn cầu tiến , học hỏi sáng tạo trong công việc.
Không chỉ dừng lại ở đó, công ty cần hoàn thiện quy trình sàng lọc ứng viên chất lƣợng ngay từ khâu tuyển dụng nhằm tăng chất lƣợng nhân lực cho công ty. Quan tâm hơn nữa tới công tác tạo động lực cho ngƣời lao động thông qua các cơ chế phúc lợi xã hội, chế độ đãi ngộ, khen thƣởng, đời sống vật chất ngƣời lao động đƣợc cải thiện để họ chuyên tâm làm việc, phát huy hết khả năng của họ vào công việc nhằm mang lại hiệu quả tối ƣu cho công ty. Đồng thời, giữa nền kinh tế nhiều cạnh tranh, để giữ vững vị thế của mình trong ngành, công ty cần có chế độ giữ chân cán bộ quản lý giỏi, ngƣời lao động có năng lực chuyên môn cao trƣớc các đối thủ cạnh tranh.
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện đào tạo nhân lực tại công ty 3.2.1. Nâng cao chất lƣợng đội ngũ phụ trách đào tạo nhân lực