Để cạnh tranh được về giá thì công ty cần có các biệ n pháp tiết kiệm chi phí như: - Nâng cao nhận thức của mọi thành viên trong công ty, từ những cán bộ quản lý tới các công nhân viên trong công ty về ý nghĩa sống còn của việc giảm chi phí nhưng vẫn nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ mà công ty cung cấp đối với sự tồn tại và phát triển của công ty.
- Tạo điều kiện để mọi các nhân có thể đóng góp các sang kiến trong việc tối thiểu hoá chi phí, đặc biệt là chi phí sản xuất và chi phí quản lý doanh nghiệp… - Xem xét lại hiệu quả của các máy móc thiết bị để đẩy mạnh đầu tư thay thế bớt những máy móc lạc hậu, gây mức tiêu hao lớn, chi phí cho sửa chữa bảo dưỡng ngày càng tăng. Đối với việc đầu tư mới cũng nên thận trọng để đảm bảo máy móc phát huy được công dụng hoạt động với mức chi phí thích hợp.
3.3.5.Giải pháp về nguồn nhân lực.
- Công ty cần có các chính sách gắn bó quyền lợi và trách nhiệm của người lao động như đầu tư cho đào tạo, đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động kể cả khi tình hình kinh doanh biến động.
- Phân công công việc phù hợp với năng lực của từng cán bộ công nhân viên, trao cho họ những vị thế cao xuất phát từ năng lực thực hiện công việc của họ.
- Tiếp tục duy trì chính sách trả lương theo khoán sản phẩm nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức tự giác và tạo động lực làm việc cho người lao động. - Có chính sách khen thưởng thích đáng với những người nghĩ ra được các sáng kiến sáng tạo cải tiến sản phẩm, quy trình sản xuất giúp giảm giá thành, chi phí, tạo ra sản phẩm có sức cạnh tranh hơn cho công ty.
môn về cơ khí để có thể nâng cao chất lượng của công nhân viên của Công ty cũng như thu hút và phát hiện các nhân tài để có thể có được các chương trình trọng dụng nhân tài một cách hợp lý, đào tạo và phát triển con người để họ có khả năng sáng tạo cao, có khả năng thích nghi nhanh chóng, có khả năng học hỏi không ngừng.