Hiện nay th-ơng hiệu Volex đang đứng thứ 3 trên thế giới về sản xuất hàng hoá thiết bị truyền dẫn. Nh-ng mục tiêu của tập đoàn không chỉ là duy trì vị trí đang có hiện nay mà còn phải phấn đấu để đạt đ-ợc vị trí cao hơn nữa.
Muốn đạt đ-ợc điều đó thì tập đoàn Volex đã đề ra những ph-ơng h-ớng phát triển chung cho tất cả các công ty thành viên thuộc tập đoàn để cùng duy trì và phát triển th-ơng hiệu của mình. Cụ thể là mỗi công ty chi nhánh đều phải tuân theo các quy định về mẫu mã, chất l-ợng sản phẩm của tập đoàn. Các công ty phải hỗ trợ nhau trong vấn đề tiêu thụ sản phẩm ra thị tr-ờng n-ớc ngoài, kết hợp với
Tập đoàn sẽ tiếp tục tăng thêm các công ty chi nhánh mới ở khu vực Châu Mỹ để mở rộng thêm mạng l-ới tiêu thụ sản phẩm của tập đoàn trên toàn cầu vì hiện nay tập đoàn mới chỉ quan tâm nhiều đến thị tr-ờng Châu á và Châu Âu.
3.1.2. Ph-ơng h-ớng phát triển kinh doanh mặt hàng thiết bị điện của công ty.
Công ty đã đặt ra mục tiêu cụ thể cho giai đoạn phát triển tiếp theo là phải thu đ-ợc lợi nhuận. Muốn vậy thì công ty phải ổn định về cơ sở vật chất, máy móc trang thiết bị... và nguồn nhân lực để đạt đ-ợc mục tiêu trên. Mục tiêu lâu dài của công ty là chiếm lĩnh thị tr-ờng Việt Nam về lĩnh vực sản xuất xuất khẩu sản phẩm truyền dẫn.
Để đạt đ-ợc mục tiêu ngắn hạn là thu lợi nhuận cũng nh- để chuẩn bị cho mục tiêu dài hạn là chiếm lĩnh thị tr-ờng Việt Nam thì công ty đã có những ph-ơng h-ớng nh- sau :
Th-ờng xuyên thông báo tình hình kinh doanh xuất khẩu của công ty đến từng phòng ban trong công ty, chỉ rõ những vấn đề còn hạn chế và còn ch-a đạt đ-ợc yêu cầu để từ đó có những biện pháp và cách thức kết hợp giải quyết tôt nhất.
Mở rộng thị tr-ờng kinh doanh : Trên cơ sở duy trì và phục vụ tốt đối với các khách hàng truyền thống, thị tr-ờng chính cần tiếp tục củng cố và mở rộng sang các thị tr-ờng tiềm năng khác. Hiện nay việc tìm kiếm và mở rộng thị tr-ờng là hết sức cần thiết nh-ng có nhiều khó khăn, vì thế việc tích cực tìm kiếm khảo sát thị tr-ờng mới cần phải đ-ợc công ty có những kế hoạch cụ thể và cách thức phù hợp nhất để có thể đem lại hiệu quả tốt nhất cho công ty.
Để tạo uy tín với khách hàng, ngoài việc công ty cần phải luôn thực hiện đầy đủ những cam kết trong hợp đồng về số l-ợng, chất l-ợng sản phẩm, thời gian giao hàng, mà công ty còn phải luôn luôn thay đổi các mẫu mã sao cho phù hợp với yêu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó, công ty cũng phải tiếp tục cải ti ến tính năng an toàn cho các sản phẩm hơn nữa để nâng cao tính cạnh tranh cho sản phẩm của công ty mình.
Không ngừng củng cố vai trò của các bộ phận trong các khâu từ việc sản xuất, kiểm tra chất l-ợng hàng hoá, cho đến khi hàng hoá đ-ợc chuyển tới tận ta y khách hàng với dịch vụ và chất l-ợng tốt nhất.
Trên cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có cũng nh- những thuận lợi của công ty thì công ty đã có những kế hoạch cho hoạt động xuất khẩu trong thời gian tới nh- sau :
+ Đến tháng 4 năm 2004, công ty nhập khẩu thêm trang thiết bị máy móc để đến tháng 5 công ty sẽ lắp thêm dây chuyền sản xuất mới nhằm tăng sản l-ợng sản xuất lên 3 lần. Điều này sẽ làm cho l-ợng hàng hoá xuất khẩu tăng lên và quy mô sản xuất đ-ợc mở rộng. Đến tháng 7 năm 2004, công ty sẽ thu đ-ợc lợi nhuận và dần dần trở thành một công ty hoạt động độc lập, không còn phụ thuộc vào sự giúp đỡ của công ty mẹ nữa.
+ Trong giai đoạn kinh doanh tiếp theo, công ty sẽ vẫn xuất khẩu hàng hoá theo hình thức xuất khẩu trực tiếp là chủ yếu, đặc biệt là thực hiện sản xuất xuất khẩu, giảm dần tái xuất khẩu.
+ Công ty tiếp tục thực hiện đào tạo tại chỗ về các tiêu chuẩn ISO 9001, 9002 và 14000 cho các cán bộ nhân viên trong công ty, sau quá trình học mỗi nhân viên đều phải tham dự một kì thi để đ-ợc cấp chứng chỉ ISO. Nhờ vậy mà công ty có thể đ-a ra đ-ợc những ph-ơng pháp hoạt động kinh doanh tốt nhất và hiệu quả nhất.
3.2. Những giải pháp và kiến nghị nhằm phát triển và đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng hoá của công ty trong thời gian tới.