- Phiếu khảo sát dạng bảng hỏi, có câu hỏi đóng, câu hỏi mở liên quan đến nội dung nghiên cứu. Phiếu khảo sát chia làm 2 phần: phần 1 là thông tin chung của người được phỏng vấn, phần 2 là các câu hỏi liên quan đến nội dung nghiên cứu. Nội dung phiếu khảo sát tập trung vào một số nội dung:
+ Thông tin về người được khảo sát.
+ Đánh giá quy trình làm việc, thực trạng NNL của công ty.
+ Đánh giá công tác hoạch định, kế hoạch phát triển NNL hàng năm. + Đánh giá công tác tuyển dụng NNL.
+ Đánh giá công tác đào tạo NNL (cả bên ngoài và bên trong). + Đánh giá việc bố trí, sắp xếp NNL.
+ Đánh giá chính sách đãi ngộ của công ty với NNL.
+ Ý kiến của người được điều tra về các nguyên nhân hạn chế chủ yếu của phát triển NNL của công ty.
+ Ý kiến góp ý của người được điều tra về các giải pháp phát triển NNL của công ty trong thời gian tới.
- Tại thời điểm nghiên cứu luận văn, Công ty cổ phần xây lắp và thiết bị công nghiệp MEKAMIC có 93 người bao gồm cả lãnh đạo, quản lý và nhân viên, công nhân, người lao động. Vì số lượng cán bộ, nhân viên không quá lớn, để đảm bảo tính toàn diện, luận văn lấy phiếu phỏng vấn, khảo sát đối với tất cả cán bộ lãnh đạo, quản lý và công nhân viên công ty.
Cụ thể như sau:
+ Phương pháp phỏng vấn sâu: 05 người. + Phiếu khảo sát bằng bảng hỏi: 93 người. - Số phiếu khảo sát thu lại: 80 phiếu.