Những tồn tại.

Một phần của tài liệu Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu mặt hàng may mặc của công ty cổ phần may chiến thắng sang thị trường mỹ (Trang 41 - 42)

Chương 4:Các kết luận và đề xuất giải pháp nhằm thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng may mặc tại công ty cổ phần may Chiến Thắng

4.1.2. Những tồn tại.

Bên cạnh những thành tựu đã đạt được thì việc đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường Mỹ của công ty cũng còn một số hạn chế như sau:

Thứ nhất, hình thức xuất khẩu chủ yếu là gia công quốc tế. Do đó giá trị xuất khẩu của công ty chưa cao. Như chúng ta biết khi nhận gia công thì công ty chỉ thu về phí gia công, mà số tiền này có giá trị rất nhỏ so với hợp đồng. Kết quả là kim ngạch xuất khẩu của công ty tuy lớn nhưng giá trị thật của hoạt động xuất khẩu không cao. Trong năm 2009 xuất khẩu theo hình thức gia công vẫn chiếm tới 80%, xuất khẩu trực tiếp chỉ có 20%. Đây là một trong những hạn chế lớn không chỉ của may Chiến Thắng mà còn là hạn chế của toàn ngành may mặc Việt Nam nói chung. Vì vậy việc chuyển từ hình thức gia công quốc tế sang xuất khẩu trực tiếp có ý nghĩa chiến lược trong toàn ngành dệt may.

Thứ hai, chất lượng sản phẩm của công ty chưa cao so với các doanh nghiệp khác nên khả năng cạnh tranh của may Chiến Thắng trên thị trường thế giới còn yếu.

Thứ ba, công tác tiếp cận thị trường và xúc tiến thương mại của của công ty còn yếu. Theo chị Trần Phương Anh – trưởng phòng kế hoạch thị trường thì công ty chỉ nhận đơn hàng khi phía đối tác tìm đến. Điều này chứng tỏ công ty không chủ động tiếp cận thị trường, không chủ động tìm kiếm khách hàng mà chỉ nhận gia công thuần túy. Hơn nữa trong quá trình ký kết hợp đồng công ty vẫn chưa chủ động giành lợi thế về mình. Do đó dễ bị ép giá làm cho hiệu quả đơn đặt hàng không cao. Hơn nữa công tác nghiên cứu và tiếp cận thị trường chỉ do phòng kế hoạch thị trường đảm nhận mà

chưa có phòng Marketing riêng biệt. Điều này cho thấy tính chuyên môn hóa trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vẫn chưa cao. Trong khi đó hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế vẫn còn đơn giản. Công ty chỉ tham gia các hội chợ - triển lãm với quy mô nhỏ trong nước mà chưa chú trọng đến các hoạt động xúc tiến th ương mại quốc tế. Tuy công ty đã thành lập được website quảng bá sản phẩm nhưng chất lượng hoạt động chưa cao, trang web hầu như không hoạt động.

Thứ tư, trình độ cán bộ xuất nhập khẩu của công ty còn hạn chế. Đó là n hững hạn chế về ngoại ngữ, về nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu… Do đó đã xảy ra những vụ vi phạm hợp đồng như chậm giao hàng, chậm trễ trong công tác thủ tục hải quan, hàng giao không đúng chất lượng…làm ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu mặt hàng may mặc của công ty cổ phần may chiến thắng sang thị trường mỹ (Trang 41 - 42)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(77 trang)