Có thể thấy, năm 2010, mục tiêu kiềm chế lạm phát dưới 7% của Việt Nam như kế hoạch đặt ra là khó khăn, Việt Nam tiếp tục chịu đựng nhi ều sức ép đa chiều, cả cũ và mới, về kích cầu đầu tư và tiêu dùng trung và dài hạn, duy trì tốc độ tăng trưởng kinh tế, chuyển đổi và cơ cấu lại nền kinh tế thích ứng với các yêu cầu
tự do hoá và cạnh tranh bình đẳng thị trường, bảo đảm tính kịp thời và li nh hoạt trong phản ứng chính sách trước các biến động mau lẹ, bất lường của bối cảnh trong nước và quốc tế, tăng yêu cầu hỗ trợ và giám sát vĩ mô nghiêm ngặt từ phía nhà nước, đảm bảo ổn định hoá môi trường đầu tư-kinh doanh và sự cân bằng giữa các lợi ích và mục tiêu chính sách…
Chính phủ hiện đã có chỉ đạo thực hiện đồng bộ 6 nhiệm vụ chủ yếu và 5 nhóm giải pháp lớn để khôi phục phát triển kinh tế, thúc đẩy tăng trưởng, ổn định kinh tế vĩ mô, ngăn ngừa nguy cơ tái lạm phát cao.
Thứ nhất, tập trung kiềm chế lạm phát. Chính phủ giao NHNN tiếp tục điều hành chính sách tiền tệ chủ động, linh hoạt, thận trọng; bảo đảm tốc độ tăng trưởng tín dụng khoảng 25% và tổng phương tiện thanh toán khoảng 20%. Điều hành linh hoạt các công cụ chính sách tiền tệ theo nguyên tắc thị trường, bảo đảm phù hợp với mục tiêu phát triển và điều kiện thực tế của thị trường tài chính, tiền tệ và nền kinh tế. Sử dụng linh hoạt các công cụ lãi suất theo hướng giảm dần để tạo điều kiện giảm mặt bằng lãi suất thị trường.
Thứ hai, thúc đẩy xuất khẩu, hạn chế nhập siêu, cải thiện cán cân thanh toán. NHNN được giao điều hành tỷ giá và thị trường ngoại hối linh hoạt trong mối quan hệ với lãi suất giữa tiền VN và ngoại tệ, chỉ số giá tiêu dùng, cán cân thương mại và các kênh đầu tư khác theo hướng ổn định, góp phần khuyến khích xuất khẩu, hạn chế nhập siêu, huy động được các nguồn ngoại tệ hiện chưa thu hút được từ DN và các tầng lớp dân cư, kiều hối, tiền gửi từ bên ngoài vào VN, cải thiện cán cân thanh toán quốc tế, tạo điều kiện để tăng dự trữ ngoại hối. Đẩy mạnh xuất khẩu, kiểm soát nhập siêu theo đúng chỉ đạo của Thủ tướng để bảo đảm tốc độ tăng kim ngạch xuất khẩu đạt trên 6% và tỷ lệ nhập siêu khoảng 20% trong năm 2010.
Thứ ba, bảo đảm nguồn lực thực hiện mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội. Bộ Tài chính được giao tăng cường quản lý, bảo đảm tiết kiệm và hiệu quả chi ngân sách nhà nước. Sử dụng linh hoạt các nguồn vốn để bảo đảm yêu cầu chi của ngân sách nhà nước. Rà soát, tổng hợp nhu cầu ứng vốn năm 2011 của các dự án, công trình quan trọng, cấp bách cần đẩy nhanh tiến độ để đưa vào sử dụng trong năm 2010 mà ngân sách năm 2011 nhất thiết phải bố trí vốn để thực hiện có nguồn hoàn trả vốn đã ứng.
Thứ tư, bảo đảm ổn định, an toàn của hệ thống tài chính - ngân hàng. Chính phủ giao NHNN kiểm soát chặt chẽ hoạt động kinh doanh của các tổ chức tín dụng; tăng cường công tác thanh kiểm tra, giám sát để đánh giá được thực trạng hoạt động
của từng ngân hàng thương mại tổ chức tín dụng và của toàn bộ hệ thống ngân hàng, các tổ chức tín dụng để có phương án xử lý kịp thời khi cần thiết.
Thứ năm, tiếp tục thúc đẩy phát triển sản xuất, kinh doanh. Thúc đẩy phát triển sản xuất, xuất khẩu hàng nông sản, chú ý những mặt hàng VN có thế mạnh như gạo, cà phê, thủy sản…
Thứ sáu, đẩy mạnh công tác tư tưởng, thông tin, tuyên truyền, tạo đồng thuận cao trong xã hội.
4.3.2.Giải pháp từ phía doanh nghiệp
4.3.2.1. Quản lý và sử dụng hiệu quả chi phí
Đối với công ty INDECO thì khâu quan trọng nhất để có thể tiết kiệm và sử dụng hiệu quả chi phí đó là khâu tìm kiếm nguồn cung ứng nguyên liệu đầu vào. Với đặc điểm trong ngành các linh kiện chính chủ yếu phải nhập khẩu, hơn nữa các dự án lớn phải đấu thầu thì tìm được nhà cung ứng phù hợp là rất quan trọng. Chính vì vậy mà công ty đã nhập khẩu một số mặt hàng như aptomat, máy cắt… của hãng Schneider Pháp, Siemens của đức hay ABB của Ý nhưng nhà máy được đặt ở Trung Quốc với giá thành rẻ hơn nhiều.
Một phần nữa trong quá trình sử dụng hiệu quả chi phí là vấn đề tổ chức nhân lực trong công ty như thế nào là rất quan trọng. Thay vì tất cả cùng tập trung vào phòng kinh doanh thì công ty tách một số cán bộ có năng lực sang thành lập phòng phát triển thị trường. Số lương phải trả thực tế cho cán bộ công nhân viện trong công ty vẫn như thế nhưng hiệu quả mang lại thực sự lớn hơn rất nhiều.
Việc tiết kiệm trong sản xuất của công ty như dùng các biện pháp để tiết kiệm điện, năng lượng, đầu tư vào các máy móc công nghệ mới ít tiêu hao năng lượng hơn để giảm thiểu chi phí lên các sản phẩm. Bằng việc cắt giảm những chi tiêu không cần thiết, phát động phong trào tiết kiệm trong toàn thể công ty. Thêm nữa công ty cần có những tính toán và biện pháp hợp lý để có thể chủ động được nguồn hàng. Tránh sự phụ thuộc của biến động giá vào việc mua các nguyên liệu đầu vào đặc biệt là việc phải nhập khẩu những linh kiện. Đây cũng là một biện pháp hiệu quả trong việc tiết kiệm và sử dụng hiệu quả chi phí bỏ ra.
4.3.2.2. Tăng cường huy động và sử dụng nguồn vốn có hiệu quả hơn
Để đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao thì việc mở rộng hoạt động sản x uất kinh doanh là không thể tránh khỏi. Nhưng trong thời kì lạm phát thì việc huy động vốn của công ty gặp rất nhiều khó khăn và lãi suất ngân hàng liên tục tăng cao khiến cho cơ hội tiếp xúc với nguồn vốn là khó khăn. Hơn nữa, nếu đầu tư mở rộng bằng
vay vốn trong lúc nền kinh tế suy thoái thì hoạt động đã trì trệ lại càng khó khăn, nếu lỗ thì lại càng lỗ lớn. Chính vì vậy mà việc phải cân nhắc và có những biện pháp thích hợp với tình hình kinh tế, phù hợp với khả năng của công ty, phù hợp với nhu cầu của thị trường là vô cùng cần thiết. Khi nền kinh tế có nhiều dấu hiệu phục hồi công ty đã thông qua các biện pháp như vay vốn, cắt giảm chi phí thu mua, tránh ứ đọng vốn để có thể mở rộng hoạt động sản xuất đáp ứng nhu cầu ngày càng cao.
4.3.2.3. Giải pháp về tuyển dụng và sử dụng nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực luôn là vấn đề quan trọng nhất mà bất cứ công ty nào cũng phải quan tâm. Nó quyết định tới sự thành công hay thất bại của bất kì hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Một công ty có những máy móc dây chuyền hiện đại mà không có đội ngũ lao động chuyên nghiệp thì không thể mang lại hiệu quả cao. INDECO hiểu được vấn đề này, nên công ty đã có những giải pháp như:
Quan tâm về nguồn nhân lực ngay từ quá trình tuyển dụng của mình để nhân viên có thể đáp ứng được tốt hơn công việc trong hiện tại và tương lai.
Thêm nữa, công ty cử những cán bộ ưu tú đi học nâng cao nghiệp vụ, trình độ chuyên môn để tăng năng suất lao động cũng như góp phần vào việc đào tạo những nhân viên mới của công ty.
Ngoài ra, công ty luôn có những phong trào thi đua, những buổi sinh hoạt tập thể trong năm như chào mừng ngày quốc tế phụ nữ 8-3, hay dịp noel, nghỉ hè để cổ vũ động viên tinh thần của toàn thể cán bộ công nhân viên cũng như tăng cường tình đoàn kết.
Cuối cùng là để cán bộ công nhân viên của công ty có thể yên tâm công tác, lao động sáng tạo thì công ty đã có những chế độ lương, thưởng hợp lý. Mức thưởng cao nhất mà công ty giành cho cán bộ xuất sắc là 100% lương. Nhờ vậy mà toàn thể cán bộ trong công ty luôn cố gắng lao động hăng say, góp phần làm công ty ngày một phát triển.