Mục tiêu của công ty là không ngừng nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường, đảm bảo gia tăng giá trị doanh nghiệp và thực hiện công cuộc phát triển kinh tế xã hội.
* Tăng trưởng và phát triển bền vững
Môi trường kinh doanh ngày càng hội nhập sâu rộng đem đến cho tất cả mọi doanh nghiệp những cơ hội lớn cùng với những thách thức không hề nhỏ. Hội nhập kinh tế làm môi trường cạnh tranh trở nên gay gắt ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong nước nói chung cũng như công ty Cổ phần Tân Minh Anh nói riêng. Do đó công ty cần xây dựng cho mình những chiến lược kinh doanh phù hợp với năng lực sản xuất của doanh nghiệp mình, bổ sung thêm nhân lực có trình độ, phát huy tối đa nội lực doanh nghiệp nhằm tận dụng và khai thác có hiệu quả các thời cơ kinh doanh để đưa công ty ngày càng tiếp tục ổn định, đảm bảo tăng trưởng và phát triển bền vững. Tăng trưởng thông qua mở rộng hoạt động, mở rộng phạm vi nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
* Nâng cao năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh trên thị trường của công ty
Thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, công ty phải không ngừng củng cố khả năng tài chính và nâng cao khả năng cạnh tranh nhằm khai thác tốt nhu cầu thị trường. Bên cạnh đó, công ty còn phải luôn nghiên cứu thị trường để còn kịp thời xây dựng kế hoạch kinh doanh cả trong ngắn hạn và dài hạn phù hợp cho công ty. Công ty cần có chiến lược đối phó với tình hình nhiều biến động như hiện nay, có chiến lược marketing, quảng bá sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trước các công ty đối thủ.
* Đầu tư chiều sâu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Vì vậy, công ty sẽ không ngừng hoàn thiện chính sách tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ nhân viên. Công ty Cổ phần Tân Minh Anh cần tập trung phát triển mạnh hơn nữa nguồn nhân lực, nâng cao trình độ công nghệ và kỹ thuật để tạo ra sản phẩm có chất lượng
Phạm Văn Việt – K43F5 31 Chuyên đề tốt nghiệp
tốt, năng suất cao để tăng khả năng cạnh tranh bằng giá cho sản phẩm. Bên cạnh đó, công ty cũng cần nâng cấp hệ thống kênh phân phối sản phẩm của mình để sản phẩm có thể được phân phối đều đặn, nâng cao hiệu quả kinh doanh trong điều kiện thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay.
Công ty cũng cần đầu tư vốn và công nghệ, nâng cao khả năng quản lý về kỹ thuật và kinh doanh của cán bộ, nâng cao trình độ tay nghề của nhân viên.