IV Quan hệ với ngân sách
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU TỶ SUẤT LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY DANALOG
3.1.3 Phân tích chi tiết
3.1.3.1 Sản lượng
Đánh giá chung
Sản lượng của doanh nghiệp Danalog bao gồm: Sản lượng lưu kho
Sản lượng luân chuyển Sản lượng thông qua Sản lượng hoạt động khác
Sản lượng năm 2021 của Danalog là 423.000 TEUs, tăng 211,5% (tương đương 223.000 TEUs). Mức độ ảnh hưởng tuyệt đối đến tỷ suất lợi nhuận là 0,08, tương đối là 1,05%. Nhìn chung, chỉ tiêu này tăng trưởng lớn hơn gấp đôi so với năm 2020, là tín hiệu tích cực nhờ những nỗ lực của doanh nghiệp và Nhà nước.
Nguyên nhân
Nguyên nhân 1: Nhà nước và Chính phủ kiểm soát dịch bệnh tốt hơn, kinh tế cả nước phục hồi, chuyển sang mô hình “bình thường mới”.
Năm 2020 chịu ảnh hưởng nặng nề nhất bởi dịch Covid-19, cả nước gần như bị giãn cách cả năm, kinh tế trì trệ, các hoạt động đều bị dừng lại. Sản lượng của doanh nghiệp bị ảnh hưởng nghiêm trọng, chỉ đạt mức 200.000 TEU, mức thấp nhất trong 10 năm qua. Sang năm 2021, tình hình Covid được kiểm soát tốt hơn, Nhà nước đề ra nhiều chính sách kích thích
hoạt động sản xuất được bình thường trở lại, người dân được tiêm 3 mũi vacxin. Tuy Đà Nẵng vẫn bị giãn cách vào khoảng giữa năm 2021, song tổng sản lượng cả năm của công ty vẫn tăng đáng kể, đạt mức 423.000 TEUs, gấp đôi so với năm trước.
Nguyên nhân khách quan có tác động tích cực
Nguyên nhân 2: Danalog đầu tư vào trang thiết bị, cơ sở vật chất, nguồn lực phục vụ cho các dịch vụ chủ chốt
Năm 2021, Danalog xác định sẽ tập trung vào các dịch vụ mà công ty có thế mạnh, năng suất tốt (lưu kho, vận chuyển, cho thuê kho bãi,...), giảm thiểu hoạt động khác không hiệu quả. Chính vì vậy công ty đã có rất nhiều chính sách đầu tư hợp lí, hiệu quả để gia tăng năng lực cạnh tranh: mua thêm 2 xe nâng điện, 1 đầu kéo container phục vụ cho việc làm hàng tại bãi, kho hàng; khai trương và đi vào hoạt động bãi container số 2; mở rộng, sửa lại kho CFS, đầu tư nhiều hơn Depot, CFS,... Điều này không chỉ gia tăng sản lượng hàng hóa công ty có thể tiếp nhận mà còn nâng cao năng suất làm hàng, đảm bảo yêu cầu thị trường đang phục hồi mạnh mẽ.
Nguyên nhân chủ quan có tác động tích cực
Nguyên nhân 3: Doanh nghiệp có chính sách thay đổi phù hợp với thời kì
Chủ động hành động là yếu tố quan trọng để Danalog thích nghi với nền kinh tế có nhiều đổi mới vào năm 2021. Đầu tiên là thực hiện chính sách “3 tại chỗ” sản xuất-cách ly-ăn nghỉ tại công ty, đảm bảo công việc không bị gián đoạn, lại an toàn với cộng đồng và nhân viên. Chính sách được thực hiện trong bối cảnh Đà Nẵng bị phong tỏa và giãn cách do dịch
bệnh. Thứ hai là công ty đã chủ động tiêm đủ 3 mũi vacxin cho nhân viên, ưu tiên lãnh đạo và công nhân kho bãi, cầu tàu không thể làm online. DN có các chính sách đãi ngộ, chăm sóc cho người bị mắc Covid, test nhanh Covid thường xuyên tại văn phòng, kho hàng,... để khoanh vùng kịp thời. Tất cả hướng tới phương châm sống chung với dịch, bình thường mới để tránh sự đứt đoạn công việc. Nhờ đó mà khách hàng tin tưởng lựa chọn công ty, hàng hóa nhiều trở lại, sản lượng tăng, dần ổn định như trước dịch.
Nguyên nhân chủ quan có tác động tích cực
Nguyên nhân 4: Marketing tốt, tiếp cận tập khách hàng phù hợp, tìm kiếm nhiều khách hàng mới
Hoạt động rất tốt trong thời kì dịch bệnh khó khăn, lợi nhuận vẫn tăng trong năm 2021, nên Danalog tạo được niềm tin lớn nơi khách hàng. Do đó, công ty đẩy mạnh hơn nữa việc Marketing, tiếp cận tập khách hàng phù hợp, tìm kiếm nhiều khách hàng mới. Phòng khai thác của doanh nghiệp cũng làm việc có hiệu quả. Cụ thể là phòng đã ký kết thêm nhiều hợp đồng cho thuê kho bãi, chủ hàng có tàu cập bến,... Cụ thể là số lượng khách hàng mới tìm đến công ty để hợp tác tăng 10% so với năm ngoái, số lượng khách hàng trung thành vẫn giữ nguyên. Nhờ vậy nên sản lượng hàng hóa thông quan, lưu kho và luân chuyển tăng đáng kể.
Nguyên nhân chủ quan có tác động tích cực