6. Kết cấu của luận văn
2.3.2. Công tác lập kế hoạch chiến lược
Việc hoạch định chiến lược công ty và kế hoạch hoạt động hàng năm, công ty đều triển khai theo những nội dung và trình tự sau:
Hằng năm, dựa trên số liệu báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của năm trước, kết hợp phân tích thị trường nhu cầu bóng điện Led, tình hình tăng trưởng kinh tế và tình hình cạnh tranh bóng điện Led trên thị trường. Các phòng nghiệp vụ của công ty tổng hợp số liệu và nêu bật tình hình tác động của các yếu tố bên ngoài và bên trong doanh nghiệp ảnh hưởng đến kết quả thực hiện các chỉ tiêu của kế hoạch. Xây dựng kế hoạch mục tiêu cho năm sau trình Ban lãnh đạo công ty ra quyết định. Cụ thể:
Phòng Kinh doanh: Tham mưu cho Ban giám đốc công tác lập kế hoạch kinh doanh. Thu thập và phân tích thông tin làm cơ sở xây dựng kế hoạch doanh thu mua vào và bán ra; kế hoạch vận chuyển hàng hóa và kế hoạch hao hụt hàng hóa. Tham mưu cho Ban giám đốc điều chỉnh và ban hành các quyết định, tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh trên phạm vi toàn công ty. Soạn thảo và triển khai thực hiện ký kết các hợp đồng kinh tế mua bán hàng hóa, lập kế hoạch mở rộng và sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và có giải pháp phát triển kênh phân phối.
Phòng Kế toán tài chính: Dựa vào kế hoạch trên tiến hành xây dựng tài chính thể hiện các nội dung cơ bản về doanh thu, chi phí kinh doanh, lợi nhuận; kế hoạch khấu hao TSCĐ, kế hoạch vốn đầu tư xây dựng cơ bản; kế hoạch nộp nghĩa vụ ngân sách nhà nước. Đồng thời, trong quá trình xây dựng kế hoạch phòng kế toán tài chính phối hợp chặt chẽ với các phòng nghiệp vụ của công ty để lập các đề án về vốn và nguồn vốn liên quan đến các lĩnh vực hoạt động của công ty.
Phòng Kỹ thuật:Tham mưu cho ban quản trị công ty lập kế hoạch đầu tư xây dựng cơ sở vật chất lỹ thuật, bao gồm đầu tư xây dựng những cơ sở kinh doanh mới và kế hoạch sữa chữa nâng cấp hệ thống cơ sở cũ đáp ứng yêu cầu phát triển kinh doanh. Nội dung kế hoạch đầu tư xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật thể hiện các công trình, các hạng mục công trình đầu tư, nhu cầu
vốn đầu tư và tiến độ thực hiện sắp xếp trình tự ưu tiên theo mức độ cần thiết để phục vụ kinh doanh. Phòng có trách nhiệm phối hợp với phòng kế toán tài chính cân đối nguồn vốn đầu tư xây dựng cơ bản, nhu cầu vốn cho năm kế hoạch và nguồn vốn đảm bảo thực hiện chương trình kế hoạch đầu tư.
Phòng tổ chức hành chính: Dựa vào kế hoạch kinh doanh, các định mức chi phí lao động theo quy định của ngành và các chế độ nhà nước hiện hành để xây dựng kế hoạch lao động tiền lương; xác định nhu cầu từng khâu công tác và thực trạng lao động của toàn công ty để lập phương án sắp xếp bố trí lao động; lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động; kế hoạch thanh tra và pháp chế; công tác thi đua khen thưởng.
Trên cơ sở kế hoạch công ty xây dựng được Ban quản trị công ty phê duyệt, công ty phân bổ kế hoạch kinh doanh, kế hoạch lao động tiền lương và kế hoạch định mức kinh tế kỹ thuật về các khâu công tác cho các đơn vị trực thuộc theo năm, 6 tháng, quý hoặc hàng tháng.
Công tác thanh kiểm tra về kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng được công ty xem xét và có thông tin phản hồi điều chỉnh kịp thời khi đánh giá các lĩnh vực hoạt động gắn với các kế hoạch của lĩnh vực đó.
2.4. Đánh giá công tác quản trị chiến lược của Công ty Thanh Bình Nguyên
2.4.1. Những kết quả đạt được
Trong những năm vừa qua, doanh thu của công ty liên tục tăng.
Do cơ chế kinh doanh của các Công ty sản xuất và nhập khẩu thay đổi liên tục trong những năm qua gây khó khăn cho công tác hoạch định chiến lược và công tác kế hoạch hàng năm của công ty. Mặc dù mới bước đầu tiếp cận và thực hiện công tác hoạch định chiến lược bước đầu là công tác xây dựng kế hoạch ngắn hạn và dài hạn của công ty đã mang lại những kết quả khả quan. Điều này thể hiện tính cần thiết và hiệu quả của công tác xây dựng
chiến lược trong doanh nghiệp. Trong chừng mực nhất định, công ty đã khởi động và chú trọng đến tính kế hoạch và tính chiến lược trong tổ chức lãnh đạo và điều hành các hoạt động của doanh nghiệp, hằng năm đã đề ra các mục tiêu, nhiệm vụ và giải pháp hoạt động của đơn vị bằng các tiêu chí và nội dung cụ thể.
Về định hướng hoạt động: Trong những năm qua, mặt hàng chủ yếu của công ty là bóng điện Led Nival đáp ứng nhu cầu của thị trường. Đây là mặt hàng chiến lược của công ty được người tiêu dùng đánh giá cao. Số lượng tiêu thụ bóng điện Led Nival của công ty đã đáp ứng được những đòi hỏi của thị trường địa bàn tỉnh . Tỷ lệ bán lẻ bóng điện Led Nival duy trì và nâng cao qua hàng năm, đây là yếu tố rất quan trọng đối với doanh nghiệp kinh doanh bóng điện Led.
Về xác định mục tiêu xây dựng chiến lược dài hạn: Công ty đã dựa trên các yếu tố khoa học như: Dự báo tăng trưởng kinh tế để thay đổi nhu cầu và thị yếu khách hàng; phân tích các đối thủ cạnh tranh chủ yếu đối với các sản phẩm cùng loại; xác định nguồn tài chính hiện có và kế hoạch mục tiêu cho việc phát triển kinh doanh.
Đề ra các giải pháp cụ thể để thực hiện trong đó có giải pháp đổi mới kỹ thuật công nghệ tăng năng suất, cải tiến chất lượng sản phẩm, các chính sách marketing và các giải pháp có tính kế hoạch dài hạn cao như nguồn vốn đầu tư. Tổ chức thực hiện có kế hoạch ở tất cả các bộ phận trực tiếp và gián tiếp đồng bộ đạt chất lượng cao.
Hệ thống xây dựng kế hoạch từng bước đồng bộ và hoàn thiện, đúng thời gian và kế hoạch với sự phối hợp nhịp nhàng, chặt chẽ của các bộ phận, tính chủ động được phát huy, đảm bảo không có những sai sót đáng tiếc xảy ra.
Nguyên nhân:
với tình hình và khả năng của đơn vị, khá chi tiết và đầy đủ, có căn cứ khoa học; chiến lược công ty đề ra gắn với xây dựng các giải pháp tổ chức thực hiện và huy động được tối đa các nguồn lực của doanh nghiệp, các thành phần trong doanh nghiệp tham gia tích cực thực hiện kế hoạch. Mặt khác, những chỉ mục tiêu chủ yếu của chiến lược công ty gắn với những định hướng chiến lược của các công ty sản xuất về các nguồn lực cơ bản như: vốn kinh doanh, đầu tư; định mức tiền lương và các giải pháp điều hành trong các chu kỳ kinh doanh đã tạo điều kiện tích cực cho công ty thực hiện kế hoạch và chiến lược đề ra.
Chủ tịch, Giám đốc và lãnh đạo các phòng nghiệp vụ chức năng công ty đã khơi dậy trí sáng tạo và thúc đẩy công ty phát triển, tăng thu nhập đời sống công nhân, tích lũy phát triển kinh doanh, đổi mới và hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ phục vụ khách hàng, tạo uy tín doanh nghiệp ngày càng cao. Trên cơ sở quan tâm đến công tác kế hoạch và chiến lược phát triển, đã khơi dậy tính sáng tạo của người lao động, trước hết là đội ngũ những cán bộ chủ chốt điều hành nâng cao tinh thần trách nhiệm và hiệu quả công tác, công ty đã áp dụng thực hiện khoán định mức kinh tế kỹ thuật trong tất cả các khâu công tác, khoản chi phí và tiền lương đến người lao động. Nhờ đó, đã tạo động lực vươn lên cải tiến nâng cao chất lượng hoạt động trong các khâu công tác, chi phí kinh doanh tiết kiệm rõ rệt.
2.4.2. Tồn tại, hạn chế trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh
Những tồn tại, hạn chế:
Công ty chưa xây dựng kế hoạch chiến lược kinh doanh dài hạn phù hợp với xu thế vận động của nền kinh tế thị trường. Chiến lược phát triển kinh doanh còn thụ động bởi chính sách và cơ chế điều hành của Chính phủ đối với ngành hàng bóng điện Led, trong những năm qua công ty chưa có những kế hoạch dài hạn về tổ chức mạng lưới kinh doanh, về đầu tư đổi mới công nghệ.
Sự chậm trễ trong công tác hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh sẽ không tận dụng kịp thời những cơ hội và hạn chế khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, điều đó càng có ý nghĩa trong giai đoạn nền kinh tế đang chuyển mình và phát triển mạnh mẽ như hiện nay.
Các biện pháp tổ chức phát triển thị trường chưa có tính hệ thống và nhất quán; chính sách bán hàng phụ thuộc quá nhiều vào hoa hồng của nhà cung cấp. Quá trình chuyển dịch thị trường chưa vững chắc, chưa định hướng trên tầm nhìn dài hạn, chủ yếu mới là sự thích ứng của doanh nghiệp trước mắt.
Công tác phân tích và dự báo các yếu tố môi trường bên ngoài để phát hiện cơ hội hay rủi ro làm căn cứ cho việc xác định mục tiêu, phương hướng chưa được chú trọng đúng mức, thiếu quan tâm phân tích một cách toàn diện và có cơ sở khoa học, do đó, công tác dự báo còn thiếu chính xác và thiếu kịp thời, không nắm chắc tình hình diễn biến và sự biến động của tác động môi trường bên ngoài. Vì vậy, gây hạn chế công tác xây dựng chiến lược và hạn chế kết quả thực hiện kế hoạch chiến lược.
Nguyên nhân tồn tại, hạn chế:
Trước hết và quan trọng nhất của những tồn tại, hạn chế trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty là sự thiếu năng lực của đội ngũ lãnh đạo trong bộ máy điều hành cả về trình độ nghiệp vụ chuyên môn và phương pháp tổ chức điều hành chưa đáp ứng đòi hỏi tương xứng cương vị trách nhiệm được giao. Nhận thức của số đông trong đội ngũ cán bộ chủ chốt văn phòng công ty chưa thực sự coi trọng công tác kế hoạch hóa, ngại đổi mới phong cách và lề lối làm việc, chưa có kinh nghiệm trong công tác xây dựng chiến lược kinh doanh.
Bóng điện Led là một mặt hàng được nhiều hãng, nhiều nhà sản xuất trong và ngoài nước, kể cả các doanh nghiệp liên doanh có cơ sở tại Việt Nam sản xuất với sản lượng lớn, đa dạng hóa về mẫu mã, giá cả cạnh tranh, các
phương pháp bán hàng linh hoạt và cởi mở về chính sách công nợ cho các NPP/Đại lý, các phương thức Maketing ngày càng đa phương đa chiều… là những thách thức buộc công ty phải nỗ lực trong công tác quan sát và nắm bắt thông tin để có những chính sách phù hợp trong công tác tiếp cận khách hàng, giữ khách hàng, phát triển thị trường, tăng doanh số và triển khai các chiến lược kinh doanh ngắn và dài hạn.
Trước sự chuyển động mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường và hội nhập tích cực vào nền kinh tế khu vực và thế giới, nhiều cơ hội và thách thức sẽ tác động trực tiếp, đa dạng và phức tạp hơn. Đòi hỏi cấp thiết các doanh nghiệp Việt Nam trong đó có Công ty Thanh Bình Nguyên phải tích cực đổi mới về nhận thức và xây dựng, hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp.
TIỂU KẾT CHƢƠNG 2
Chương 2 luận văn đã đề cập và phân tích một số nội dung cụ thể sau:
Thứ nhất: Giới thiệu khái quát về Công ty Thanh Bình Nguyên lịch sử phát triển và bộ máy quản lý. Những chức năng, nhiệm vụ cụ thể của Công ty trong lĩnh vực kinh doanh bóng điện Led Nival. Ở nội dung này, luận văn tập trung vào việc đánh giá vị thế của Công ty trên địa bàn tỉnh Bình Định, mối quan hệ phụ thuộc về nguồn hàng, tài chính với Nhà cung cấp, chức năng, nhiệm vụ của Công ty Thanh Bình Nguyên và kế hoạch phát triển đến năm 2025. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Thanh Bình Nguyên qua các chỉ số cơ bản về kinh doanh, tài chính, tài sản.
Thứ hai: Phân tích thực trạng các chiến lược của Công ty đang triển khai “Uy tín khẳng định giá trị” và định hướng hoạt động của công ty vận hành theo 5 chương trình phát triển doanh nghiệp (tăng trưởng bền vững; đổi mới công nghệ; nâng cao trình độ; chú trọng yếu tố con người; xây dựng văn hóa doanh nghiệp), đánh giá công tác lập kế hoạch chiến lược của Công ty; đánh giá công tác quản trị, kiểm tra chiến lược. Từ đó đưa ra những nhận định về kết quả đạt được, những tồn tại và phân tích nguyên nhân gây ra những tồn tại đó.
Từ những phân tích thực trạng nêu trên sẽ làm tiền đề cho việc phân tích, xây dựng và hoạch định chiến lược cho Công ty Thanh Bình Nguyên đến năm 2025 đạt được các mục tiêu cho công ty trong chương 3.
Chƣơng 3
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC CHO CÔNG TY THANH BÌNH NGUYÊN GIAI ĐOẠN 2021 - 2025 3.1. Phân tích môi trường
3.1.1. Phân tích môi trường vĩ mô
3.1.1.1. Yếu tố kinh tế
Tốc độ tăng trưởng
Nền kinh tế Việt Nam trong những năm gần đây đã đạt được những thành tựu đáng kể. Tốc độ tăng trưởng kinh tế qua các năm (từ 2018– 2020) đều đạt mức cao so với khu vực và trên thế giới. Tuy nhiên, một đặc điểm nổi bật giai đoạn này là nền kinh tế Việt Nam ngày càng phải thích ứng hơn với môi trường kinh tế ngày càng biến động phức tạp và khó lường.
Bảng 3.1. Chỉ tiêu tăng trƣởng kinh tế Việt Nam 2015 – 2020
Chỉ tiêu 2015 2016 2017 2018 2019 2020
GDP (%) 6,68 6,21 6,81 7,08 7,02 2,91
Nguồn: Tổng cục Thống kê.
Năm 2015, trong điều kiện kinh tế thế giới và trong nước còn nhiều khó khăn sau khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế thế giới, nền kinh tế nước ta đã sớm ra khỏi tình trạng suy giảm, từng bước phục hồi và tăng trưởng khá nhanh trong năm 2015, nhất là về cuối năm và kết thúc năm tăng trưởng GDP đạt 6,68%. Năm 2016, tăng trưởng 6,21% tuy thấp hơn mức tăng 6,68% của năm 2015 nhưng trong điều kiện tình hình sản xuất rất khó khăn, cả nước tập trung ưu tiên kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô thì mức tăng trưởng trên là khá cao và hợp lý.
Năm 2017, tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam là 6,81%, luôn duy trì mức tăng trưởng ổn định.
ước tính tăng 7,08% so với năm 2017. Mức tăng trưởng này là rất cao đạt được mục tiêu đề ra và có tín hiệu phục hồi.
Năm 2019, tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội (GDP) ước tính tăng 7,02% so với năm 2018.
Năm 2020, tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội (GDP) tăng 2,91% so với năm 2019. Tăng trưởng kinh tế năm 2020 không đạt mục tiêu đề ra nhưng trong bối cảnh Việt Nam và thế giới đang đang gánh chịu dịch Covid19 phải thực hiện mục tiêu ưu tiên là kiềm chế bùng phát dịch. – mà các giải pháp thực hiện mục tiêu này thường có hiệu ứng phụ là tăng trưởng kinh tế bị suy giảm và trong bối cảnh suy giảm chung của kinh tế toàn cầu này là chấp nhận được.
Kinh tế tỉnh Bình Định là một bộ phận của nền kinh tế Việt Nam nên cũng không nằm ngoài xu thế và ảnh hưởng của các tác động nêu trên. Mặt khác, đây là khu vực kinh tế đa dạng nằm trên địa bàn giáp với nhiều tỉnh và khu vực Tây nguyên với các đặc trưng khác nhau. Đây sẽ là cơ hội phát triển của Công ty.