- Tên công ty:Công ty Cổ phần Internet NOVAON
- Người đại diện: Nguyễn Minh Quý (Chức danh: CEO-Chủ tịch HĐQT) - Vốn điều lệ: 9.900.000.000 ( 9,9 tỷ đồng )
- Mã số doanh nghiệp : 0106507946
- Địa chỉ: Trụ sở chính tại Hà Nội: Tòa nhà Công đoàn ngân hàng Việt Nam, Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội (Tell: 04 2231 9999). Ngoài ra, công ty còn có Chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh, 2 văn phòng tại Singapore và Indonesia (Website: www.novaon.vn)
2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
Thành lập Công ty với tên gọi ban đầu là Công ty Quảng cáo Trực tuyến Sao mới vào năm 2006. Đây là bước chân đầu tiên của NOVAON vào ngành công nghiệp Internet non trẻ nhưng đầy tiềm năng.Công ty khởi đầu với quy mô 2 nhân sự.
Năm 2010: Đổi tên thành Công ty cổ phần Internet NOVAON, Thành lập chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh.
Năm 2012: Tháng 11/2012, ra mắt sản phẩm NOVANET – Mạng quảng cáo ngữ cảnh Việt Nam đầu tiên, giúp doanh nghiệp nhắm chọn đúng khách hàng mục tiêu, lấy tên là Công ty Cổ phần mạng quảng cáo Novaon.
Năm 2014: Thành lập Công ty CP Dữ liệu trực tuyến NOVAON IDC; Ra mắt sản phẩm giải pháp du lịch trực tuyến Bookin.vn
Năm 2015: Tháng 3, Quỹ đầu tư NOVAON FUND được sáng lập với sứ mệnh “Thắp sáng tiềm năng Start up”.NOVAON ADS triển khai dịch vụ Wifi marketing độc quyền tại sân bay Tân Sơn Nhất.NOVAON Mobile đã cho ra mắt sản phẩm Udoctor.
Đến nay, NOVAON tự hào là một trong những thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực Digital Marketing.
2.1.3. Mô hình tổ chức
Nhận xét:
Cơ cấu tổ chức tổng thể của Công ty theo mô hình cơ cấu trực tuyến được thực hiện khá hợp lý. Với mô hình này thì mệnh lệnh được thi hành nhanh, công tác quản trị nhân sự dễ thực hiện, mỗi cấp dưới chỉ có một cấp trên trực tiếp. Công ty thực hiện tổ chức và tản quyền phù hợp với các chức năng và nhiệm vụ của nhân sự trong từng bộ phận, các phòng ban thực hiện khá tốt, có tính khoa học và không có sự chồng chéo giữa các bộ phận. Mỗi bộ phận chịu sự quản lý của các lãnh đạo ở những lĩnh vực chuyên môn khác nhau. Cấp quản trị đưa ra mục tiêu cụ thể giao cho các phòng ban. Các bộ phận nhân viên cấp dưới sẽ tiếp
nhận và nghiên cứu các chỉ thị, tiến hành nghiên cứu phù hợp với tình thế của công ty.
Cơ cấu tổ chức từng bộ phận theo mô hình trực tuyến - chức năng, các cá nhân thực hiện các hoạt động mang tính chất tương đồng được họp nhóm trong cùng một đơn vị cơ cấu. Các nhiệm vụ, quản lý được phân chia cho các bộ phận riêng biệt theo các chức năng quản lý và hình thành nên những nhà lãnh đạo được chuyên môn hóa, chỉ đảm nhận thực hiện một hoặc một số chức năng nhất định. Mối liên hệ giữa cấp dưới và người lãnh đạo là một đường thẳng, từ ban giám đốc xuống các phòng ban và các đơn vị chức năng, còn các bộ phận chức năng chỉ làm nhiệm vụ chuẩn bị những lời chỉ dẫn, những lời khuyên và kiểm tra sự hoạt động của các cán bộ trực tuyến.