III: PHÂN TÍCH CÔNGTY
4. Chiến lược và kế hoạch phát triể n:
4.1. Về đầu tư:
Xây dựng nhà máy đạt tiêu chuẩn WHO - GMP, đầu tư dây chuyền sản xuất tiên tiến, hiện đại theo tiêu chuẩn quốc tế cung cấp đầy đủ sản phẩm chất lượng cao.
Đẩy mạnh nghiên cứu sản phẩm phù hợp thị trường, "Lấy sự khác biệt vượt trội làm lợi thế trong cạnh tranh", đặc biệt đầu tư vào các sản phẩm đặc trị có hàm lượng công nghệ cao và các sản phẩm chức năng phòng bệnh.
Đầu tư cho Marketing.
Đầu tư cho hệ thống quản trị.
4.2. Định hướng về hoạt động sản xuất kinh doanh:
Chuyên môn hóa hệ thống sản xuất, khai thác tối ưu máy móc thiết bị, nâng cao sản lượng.
Tăng năng suất lao động, kiểm soát tốt chi phí để xây dựng cơ cấu giá thành hợp lý, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.
Duy trì tình hình tài chính lành mạnh, tích cực tìm kiếm các nguồn tài trợ có chi phí thấp.
4.3. Định hướng về nguồn nhân lực:
Nâng cao năng lực quản lý, đặc biệt phát triển nguồn nhân lực quản lý cấp cao, củng cố tổ chức nhân sự, huấn luyện đào tạo nhân viên, tăng cường tuyển chọn và thu hút nguồn nhân lực bên ngoài nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty.
Đầu tư đào tạo, nâng cao tay nghề cho người lao động, phát triển các phong trào thi đua sáng tạo.
Chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần của CBCNV công ty.
Xây dựng chính sách khen thưởng nhằm phát huy tính sáng tạo của CBCNV.
B . Phân tích công ty phân bón và hóa chất dầu khí ( DPM)1. Sơ lược về công ty Đạm Phú Mỹ