5. Kết cấu của đề tài
2.4 Các công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Dệt may –
Đầu tư – Thương mại Thành Công
Sau khi tiến hành phân tích môi trường bên ngoài và môi trường bên trong Công ty về các yếu tố của môi trường kinh doanh tác động như thế nào đến ngành Dệt may cũng như Thành Công trong giai đoạn 2018 – 2020. Em đã tính toán điểm và tổng hợp kết quả thành các bảng dưới đây:
2.4.1 Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài (EFE)ST ST
T
YẾU TỐ CHỦ CHỐT BÊN NGOÀI MỨC
QUAN
HỆ SỐ
ĐIỂ M
TRỌN G CƠ HỘI – Opportunities
1 Nền chính trị - pháp luật trong nước ổn định 0.07 3 0.21
2 Việt Nam hội nhập văn hóa mạnh mẽ. 0.08 3 0.24
3 Sự hài lòng của khách hàng với sản phẩm cao 0.1 3 0.3
4 Nguồn nguyên liệu ổn định. 0.08 3 0.24
5 Nguồn lao động dồi dào với giá nhân công rẻ 0.07 4 0.28
6 Kỹ thuật – công nghệ hiện đại 0.07 3 0.21
ĐE DỌA – Threats
1 Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ đối thủ trong, ngoài nước 0.1 3 0.3
2 Kinh tế Việt Nam tăng trưởng thấp 0.09 2 0.18
3 Tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp 0.2 4 0.8
4 Yêu cầu về chất lượng sản phẩm ngày càng khắt khe 0.07 3 0.21
5 Rào cản gia nhập ngành thấp 0.07 3 0.21
TỔNG CỘNG 1 3.18
Bảng 2.4 Ma trận đánh giá EFE
Tổng điểm mức độ phản ứng của Công ty so với môi trường bên ngoài là 3.18, lớn hơn mức trung bình là 2,5. Điều này chứng tỏ Công ty có phản ứng khá tốt đối với các yếu tố môi trường bên ngoài công ty
2.4.2 Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong (IFE)STT Các yêu tố bên trong chủ yếu Mức