5. Kết cấu của đề tài
3.2 xuất giải pháp thực hiện các phương án chiến lược kinh doanh
3.2.1 Chiến lược phát triển thị trường
Chủ động tìm hiểu thông tin, sẵn sàng tận dụng cơ hội, lợi thế của các FTAs mới để chuyển hướng, tạo chuỗi giá trị mới, củng cố và mở rộng thị trường.
Luôn luôn đảm bảo chất lượng sản phẩm hiện tại mà Công ty cung cấp cho khách hàng với chất lượng cao nhất, giúp khẳng định uy tín của Công ty trong lòng khách hàng, giữ chân họ ở lại với Công ty lâu hơn.
3.2.2 Đẩy mạnh công tác thu hút, tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực
Tiếp tục duy trì các chính sách nâng lương, thưởng thành tích, thăng cấp…qua đánh giá thành; định kỳ thực hiện các chương trình huấn luyện; đồng thời nâng cao các chế độ phúc lợi cho người lao động.
Thực hiện các chương trình đào tạo, huấn luyện để phát huy tối đa năng lực nhân viên. Thực hiện các chính sách thăng cấp, lương thưởng để tạo động lực cho nhân viên.
Tạo ra môi trường làm việc thân thiện, thoải mái thông qua việc đầu tư trang bị các phòng tập thể thao, Gym, Yoga, sân chơi thể thao ngoài trời; quán Café, nhà ăn, phòng y tế…hiện đại, tiện ích.
3.2.3 Chiến lược thâm nhập thị trường
Hưởng lợi từ Hiệp định CPTPP, RCEP và EVFTA nhân cơ hội mở rộng, thâm nhập vào các thị trường khác.
Đảm bảo chất lượng các sản phẩm.
Có các chính sách giữ chân khách hàng hiện đang hợp tác kinh doanh với mình bằng cách tăng các lợi ích tài chính như giảm giá, chiết khấu.
3.2.4 Chiến lược phát triển sản phẩm mới
Tập trung vào phát triển sản phẩm mới có tính năng kháng khuẩn, bảo vệ môi trường, sử dụng vật liệu tái chế, thân thiện môi trường, đáp ứng xu hướng thị trường mới hiện nay.
Nâng cao sản lượng và làm phong phú mẫu mã hàng hóa cho những thương hiệu giao dịch mới trên kênh online.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Từ những chiến lược được đưa ra sau khi xây dựng ma trận SWOT ở chương 2, chương 3 chủ yếu là đề xuất các giải pháp để thực hiện chiến lược kinh doanh. Các giải pháp chính để thực thi các chiến lược được đề xuất đó là:
Giải pháp 1: Giải pháp thực hiện chiến lược phát triển thị trường
Giải pháp 2: Giải pháp thực hiện đẩy mạnh công tác thu hút, tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực
Giải pháp 3: Giải pháp thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường. Giải pháp 4: Giải pháp thực hiện chiến lược phát triển sản phẩm mới
KẾT LUẬN
Một công ty, một doanh nghiệp nếu hoạt động kinh doanh mà không có mục tiêu, chiến lược cụ thể thì sẽ không thể tồn tại lâu trên thị trường. Việc tìm kiếm, thường xuyên theo dõi diễn biến thị trường, xu hướng tiêu dùng, xác định nhu cầu khách hàng giúp công ty có những điều chỉnh phù hợp trong chiến lược kinh doanh của mình.
Bài luận này đã hệ thống hóa những kiến thức về xây dựng chiến lược kinh doanh và vận dụng cơ sở lý thuyết vào việc tìm hiểu về những điểm mạnh, điểm yếu, nhận diện những cơ hội, thách thức từ môi trường kinh doanh của CTCP Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Công. Sau đó tiến hành nghiên cứu, phân tích, đánh giá và đưa ra các phương án phát triển kinh doanh thông qua ma trận EFE, IFE và ma trận SWOT. Cuối cùng là đề xuất những giải pháp thực hiện các phương án chiến lược để Công ty đạt được những mục tiêu chiến lược đã đề ra.
Hy vọng từ những kết quả nghiên cứu trên dù còn nhiều hạn chế về thời gian, kiến thức, vẫn mong sẽ đóng góp hữu ích cho chiến lược kinh doanh của Công ty, góp phần gia tăng lợi nhuận, mở rộng quy mô và thị trường kinh doanh của Công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bùi Văn Đông (2003), Chiến lược và sách lược kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội
2. Micheal E.Porter, Competitive Strategy (Chiến lược cạnh tranh), 1980
3. Ngô Kim Thanh (2012), Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
4. Trần Kim Dung (2018), Quản trị Nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp, Thành phố Hồ Chí Minh.
5. Báo cáo thường niên năm 2018 – 2019 – 2020 CTCP Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Công
6. Các trang website: https://static2.vietstock.vn/data/HOSE/2020/BCTN/VN/TCM_Baocaothuongnien_202 0.pdf https://static2.vietstock.vn/vietstock/2020/4/10/20200410_20200410%20-%20TCM %20-%20Bao%20cao%20thuong%20nien%202019_compressed.pdf https://www.aseansc.com.vn/uploads/2019/04/16/20190416_20190416%20-%20TCM %20-%20Bao%20cao%20thuong%20nien%20nam%202018.pdf https://www.thanhcong.com.vn/