Tính toán các mục chi phí bán hàng cụ thể

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG KẾ HOẠCH BÁN HÀNG TẠI MỘT DOANH NGHIỆP CỤ THỂ Ở VIỆT NAM HIỆN NAY (Trang 33 - 35)

Đơn vị: đồng

Tên chi phí Mô tả Tổng chi phí

1. Chi phí cố

định 5 tỷ 550 triệu

Chi phí thuê địa điểm/mặt bằng (8 cơ sở trên toàn quốc)

Diện tích từ 60 – 80m2 /cơ sở, thoáng

mát, rộng rãi, nơi tập trung đông dân cư 2.3 tỷ

Chi phí khấu hao trang thiết bị

Máy tính, thiết bị thanh toán, bàn ghế,

quạt, đèn, dây điện, điều hoà... 200 triệu Chi phí khấu hao

trang trí, trưng bày

Gồm các vật dụng trang trí, hệ thống ánh

sáng, đèn chiếu, kệ,… 150 triệu

Chi phí dự báo bán hàng

Để phục vụ quá trình điều tra thị trường

và xây dựng kế hoạch bán hàng 1.4tỷ

27

Chi phí kinh doanh và các loại thuế

Phí đăng kí kinh doanh và bao gồm các loại thuế kinh doanh theo yêu cầu của Nhà Nước

1.5 tỷ

2. Chi phí

biến đổi 98 tỷ 250 triệu

Chi phí nhập hàng Các máy lọc không khí được nhập trực

tiếp từ công ty sản xuất. 50 tỷ

Lương cho nhân viên

Nhân viên quản lý: ~15 triệu/người/tháng ( 2 người/cơ sở)

Nhân viên cấp cao: ~14 triệu/người/tháng (1 người/cơ sở)

12 tỷ Nhân viên bán hàng: 10 triệu/người/tháng

(8 người/cơ sở)

Lao công và bảo vệ: 5 triệu/người/tháng (2 lao công, 2 bảo vệ/cơ sở)

Các nhân viên khác: tổng từ 30-35 triệu/tháng

Chi phí quảng cáo, marketing

Quảng cáo trên TV, Báo chí, mạng xã hội

4 tỷ Chi phí in các poster, áp phích để treo,

dán trước các cửa hàng, đại lý, trung tâm thương mại, siêu thị.

Chi phí khuyến mại, xúc tiến giới thiệu sản phẩm

Trong các dịch lễ, tết, sinh nhật công ty cần tổ chức các hoạt động khuyến mại để thu hút khách hàng. Ví dụ: giảm giá nếu mua nhiều, tặng kèm sản phẩm,...

500 triệu

Chi phí chiết khấu

Áp dụng với khách hàng quen thuộc mua hàng nhiều lần, hoặc khách mua số lượng lớn.

150 triệu

Chi phí vận chuyển

Chuyển hàng từ kho của tổng công ty đến kho hàng của nhà phân phối, kho siêu thị, sau đó giao đến các đại lý, cửa hàng bán lẻ.

300 triệu

Chi phí đào tạo Đối với nhân viên mới hoặc nhân viên 550 triệu

28

nhân viên

được thăng chức, cần có chương trình đào tạo cụ thể bài bản để việc thực chiến thuận lợi.

Chi phí khen thưởng, hỗ trợ

Khen thưởng áp dụng với các nhân viên hoàn thành xuất sắc KPI (quý /năm) để khích lệ tinh thần làm việc, bên cạnh đó là hỗ trợ cho các nhân viên có hoàn cảnh khó khăn.

750 triệu

Chi phí dự phòng Dự trù cần đảm bảo đủ cho hoạt động của

tất cả các cơ sở trong vòng 2-3 tháng. 30 tỷ

Tổng chi phí (8 cơ

sở/ năm) 103 tỷ 800 triệu

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG KẾ HOẠCH BÁN HÀNG TẠI MỘT DOANH NGHIỆP CỤ THỂ Ở VIỆT NAM HIỆN NAY (Trang 33 - 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(40 trang)