3.2.1. Mục tiêu
C ng ty TNHH Sản xuất Cơ khí Cường Phát ang hướng n trở thành m t
trong nh ng c ng ty chuyên nghi p c khả năng sản xuất, cung ng a d ng n khách hàng trên thị trường C ng ty ch trọng ầu tư vào trang thi t bị máy m c và kh ng ng ng chuy n giao c ng ngh , học h i t các c ng ngh t n ti n nhất Nh t
Bản – m t ất nước hàng ầu v ngành c ng ngh cao trong c ngành cơ khí
chính xác
ên c nh C ng ty ẩy m nh tăng tính hi u quả ho t ng sản xuất kinh
doanh tăng khả năng c nh tranh và h i nh p kinh t khu v c, th giới.
C ng ty tổ ch c huấn luy n ào t o các nguồn nh n l c ang c với mong
muốn n ng cao tr nh tay ngh và khả năng nh y én hơn trong c ng vi c ph c v cho C ng ty. Với quy m ngày m t mở r ng thêm C ng ty c ng ra s c tuy n
chọn và ào t o thêm nguồn nh n l c mới bổ sung cho nguồn l c c a C ng ty và d ph ng thay th ch nguồn l c c ối với trường h p kh ng c n ph h p và u c
phải thay mới, phải c nguồn nh n l c thay vào nhanh nhất c th Qua g p phần hoàn thi n tái cấu tr c và t o ng l c phát tri n cho C ng ty
ầu tư tăng năng suất lao ng cho các sản phẩm ã c và ầu tư cho sản phẩm mới c hàm lư ng chất xám cao c giá trị lớn và c hi u quả cao. Ti p t c tri n khai d án nh ng sản phẩm hi n hành khai thác phát tri n sản phẩm t tới
doanh thu cao nhất cho C ng ty
Theo như ịnh hướng c a C ng ty t hi n nay năm 2022 n năm 2025,
C ng ty sẽ tăng cường t m ki m và x y d ng nhà cung cấp n i ịa gi p giảm giá thành cho sản phẩm hơn n a. Vi c x y d ng h thống nhà cung cấp c ng g p phần t o m ng lưới ngành c ng nghi p sản xuất ph tr cho ngành cơ khí chính xác cho các máy m c c ng nghi p.
T p trung vào các sản phẩm ch l c với c ng ngh mới cho nhu cầu tăng cao như sản phẩm c a linh ki n máy mài linh ki n máy nghi n và linh ki n máy CNC lathe Ch trọng nh ng sản phẩm doanh thu cao, chất lư ng ư c ưa chu ng và bảo v m i trường.
Hi n t i C ng ty c ng ã cung cấp ư c m t số sản phẩm như: linh ki n máy CNC lathe linh ki n máy nghi n linh ki n máy d p linh ki n máy c t linh ki n máy mài. Trong thời gian tới C ng ty ti p t c nghiên c u ưa vào các sản phẩm mới v nhu cầu tăng cao c a nh ng sản phẩm tương lai này sẽ phát tri n m nh mẽ.
Với ưu th chi phí sản xuất thấp hơn các quốc gia khác C ng ty sẽ sản xuất thêm các linh ki n máy m c khác c a ngành cơ khí chính xác này ph c v cho thị trường nước ngoài trong thị trường chính sẽ là Nh t và hướng tới các thị trường c nhu cầu trong khu v c ch u Á và Mỹ.
N ng cao năng l c sản xuất c a C ng ty áp ng nhu cầu tăng thêm Với
m c tiêu này C ng ty cần ầu tư thêm máy m c thi t bị c ng ngh sản xuất mới.
ồng thời tuy n thêm nh n s cho C ng ty ào t o kỹ năng cho nh n viên hi n t i. M c tiêu dài h n c a C ng ty k n là thu h t ư c vốn ầu tư nước ngoài h tr , c ng thêm nguồn l c mà C ng ty hi n c nhằm nh n ản m h nh sản xuất
kinh doanh, mở r ng thị trường và h thống ph n phối kh ng ch trong nước mà c n trên th giới.
3.2.1. Giải trình c c chỉ tiêu kế hoạch 2022 – 2025
Nh n chung t nh h nh tang trưởng c a C ng ty Cường Phát là kh ng ồng u hi n t i C ng ty ang ưa ra các k ho ch tang ch tiêu với mong muốn giai o n 2022 – 2025 tốc tang trưởng nh qu n sẽ phát tri n u và tang cao Trong C ng ty c ng c nhi u d án với m c ích kích cầu tăng doanh thu
- C ng ty t m c tiêu ầu tư và phát tri n các sản phẩm chi n lư c mang hàm lư ng kỹ thu t cao c a ngành như linh ki n máy CNC lathe linh ki n sản
xuất máy nghi n linh ki n máy c t linh ki n máy mài với mong muốn
c ng cố và hoàn thi n các sản phẩm ch l c chi m thị phần cao trong nước và muốn ti p t c mở r ng thị trường xuất khẩu ở nước ngoài
- C ng ty t p trung ầu tư và cải thi n m i trường và tăng năng suất lao ng - ảm ảo ời sống ổn ịnh cho cán c ng nh n viên và tăng lương thưởng theo m c
hang năm theo khả năng và kinh nghi m c a t ng cá nh n
- Th c hi n n p ng n sách Nhà nước ng h n và ầy theo pháp lu t quy
ịnh
- Sản xuất kinh doanh c l i nhu n theo k ho ch an Giám ốc ra
3.3. Đề xuất một số giải ph p nhằm hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng của Công ty TNHH Sản xuất Cơ khí Cƣờng Ph t Công ty TNHH Sản xuất Cơ khí Cƣờng Ph t
3.3.1. Nhóm giải ph p trọng điểm
3.3.1.1. o n thiện hệ thống ERP Sự cần thiết của giải ph p:
Vi c hoàn thi n h thống ERP trong C ng ty Cường Phát ng vai tr rất quan trọng, bởi v ERP là m t c ng c h u ích và cần thi t trong c ng vi c quản l th ng tin chung cho cả doanh nghi p trong hầu như toàn các kh u d theo d i và chuyên nghi p hoá tổ ch c c a m nh M c d ã hơn 2 năm C ng ty áp d ng s
viên a phần vẫn c n nhi u vướng m c trong vi c s d ng h thống ERP trong c ng vi c hàng ngày
M c d ã hi n i hoá các c ng tác quản trị th ng tin và chu i cung ng bằng phần m m hi n i, Các ph n c a C ng ty Cường Phát vẫn c n ph thu c nhi u vào file quản l ằng Excel do th i quen Do vi c quản l làm vi c c p nh t th ng tin gi a các ph n làm mất nhi u thời gian th ng tin kh ng chính
xác Do các ph n cần xem xét l i ho t ng c a m nh giảm bớt nh ng bảng
bi u kh ng cần thi t, chuy n qua s d ng th ng tin trong h thống.
M t vấn ang tồn t i trong h thống là số lư ng tồn kho kh ng ng với
th c t s d ng. Nh ng nguyên nh n g y ra s chênh l ch là do k t quả sản xuất ho c nguyên v t li u nh p kho kh ng ư c c p nh t kịp thời, số lư ng hàng hư h ng kh ng c p nh t ho c ch m c p nh t, số li u nh p vào ị sai. Cần ưa ra các y u cầu th c hi n thao tác trên h thống cho các ph n liên quan:
Nội dung giải ph p:
- C ng ty hi n t i chưa c ph n IT ph trách hướng dẫn ào t o kỹ năng
s d ng phần m m cho C ng ty C ng ty cần c n nh c thành l p b ph n
này ho c chọn g i cán nh n viên i di n cho m i ph ng an n các lớp th c t ào t o hướng dẫn kỹ năng s d ng phần m m và v ào t o l i cho các nh n viên c n l i.
- C ng ty cần ưa ra chương tr nh ào t o n i b kỹ năng s d ng phần m m cho nh n viên C th nh ng nh n viên c kỹ năng s d ng SAP sẽ ào t o cho các nh n viên cấp dưới ưa ra các i m quan trọng trong m i ước làm
vi c tránh thao tác sai s t Ph ng Kinh Doanh sẽ theo d i ơn hàng th ng qua h thống, tổng h p số li u áo cáo Ph ng K Ho ch Sản Xuất theo d i k ho ch, k t quả sản xuất trong h thống. C ng ty cần c tài li u ào t o chung t nhà cung cấp phần m m cho các ph ng an
- Ngoài ra C ng ty nên mời chuyên gia tư vấn d ng phần m m v C ng ty ào t o ịnh kỳ
- M i ph ng an cần x y d ng lưu ồ làm vi c c th các ước thao tác liên quan n h thống Nh n viên c th xem bảng hướng dẫn khi quên thao tác ho c chưa i t hướng x l Nh ng văn ản này c ng h u ích cho quá tr nh o t o nh n viên mới. Các quy tr nh này nên ư c ưa vào chung cho các
ph ng an c ng tham khảo, n m b t ho t ng tổng th c ng nhau ch nh
s a n u c th ng tin sai s t
- Sau m i ca sản xuất nh n viên ph trách nh p d li u phải c p nh t k t quả sản xuất th c t vào h thống.
- Các hàng hoá bị hư h ng trên nên cần phải làm phi u th ng áo g i cho các b ph n và phải t chối nh p kho
- ên c nh nh n viên kho m i tháng cần l p bảng thống kê tồn kho th c t với tồn kho trong h thống Nh n viên kho th ng áo cho nh ng người ph
trách liên quan n nguyên v t li u họ t m hi u nguyên nh n chênh
l ch nhi u c a n
- Trưởng b ph n trưởng ph ng ào t o cho nh n viên các cấp thao tác toàn
b các ho t ng u phải ồng b trên h thống ERP, h n ch lưu tr
truy n thống bằng excel, bằng giấy và phải tu n th nghiêm t c c ng tác này c a C ng ty ồng thời giám sát
Dự kiến kết quả đạt được:
Với vi c g i nh n s i ki n sau 2 n 3 tháng toàn thành th o trên h thống.
ào t o ERP và hướng dẫn các nh n viên c n l i, d nh n s ch chốt c a C ng ty sẽ c th thao tác
C ng ty sẽ mất thêm thời gian chuy n ổi d li u và nh p các d li u ang ư c lưu th c ng vào h thống, vi c này sẽ kéo dài t 3 n 6 tháng tuỳ vào m c ph c t p c a d li u hoàn thành sau khi hoàn thành c p nh t các d li u, th ng tin trong C ng ty sẽ ư c ồng b hoá các ph ng an sẽ ho t ng d a trên
số li u c a h thống c th s p x p các k ho ch i u sản xuất an giám
ốc c ng c th ánh giá ư c hi u quả các ho t ng di n ra như th nào mà
b ph n sẽ d dàng n m ư c t nh h nh v n hành c a kho, d dàng i u phối các ơn hàng và lên k ho ch thu mua, sản xuất án hàng c ng d dàng hơn
V l u dài C ng ty sẽ c ư c d li u chuẩn xác v ho t ng c a C ng ty
sau hàng qu hàng năm ưa ra k ho ch và nh n l i ánh giá nh ng m t làm
ư c chưa ư c c a C ng ty trong 1 năm t C ng ty c th v n hành chu i
cung ng m t cách chính xác hơn tốn thời gian trong vi c l p áo cáo ki m tra số li u v th ng tin rời r c m i trường làm vi c c ng chuyên nghi p hơn
3.3.1.2. Đa dạng ho ngu n cung cấp Sự cần thiết của giải ph p
Kh ng hoảng nguyên v t li u và vi c nguyên v t li u tăng giá nhà cung ng
mất khả năng cung ng ã ảnh hưởng lớn n ho t ng sản xuất c a C ng ty với
t nh h nh hi n t i nguồn cung cấp nguyên v t li u c a C ng ty chưa th ư c xem là ảm ảo ởi v khi c kh ng hoảng C ng ty cần c thêm nhi u nguồn thay th
ảm ảo ho t ng sản xuất vẫn ư c di n ra
Nội dung giải ph p:
V ng n h n C ng ty nên ch trọng t m ki m và kh ng ng ng mở r ng danh sách các nhà cung ng ti m năng ti n hành t hàng và th c hi n c ng tác ánh giá khả năng cung ng c a các doanh nghi p
C ng ty cần t m ki m nguồn nguyên v t li u t nhi u nước và khu v c khác
nhau kh ng nên ch ph thu c vào Trung Quốc hay Nh t ản mà c n phải t m
ki m ở các nước ng Nam Á nh ng nơi này c ưu ãi thu cho hàng nh p khẩu
vào Vi t Nam và giá cả nguyên v t li u rẻ hơn các nước khác
V dài h n C ng ty cần thành l p và ào t o ph n Mua hàng chuyên
nghi p c trách nhi m tr c ti p t m ki m và mở r ng nhà cung cấp cho c ng ty
ph n mua hàng cần c trưởng ph n với nhi u năm kinh nghi m v a quản l
nh n s v a c tầm nh n i u phối các ho t ng thu mua cho C ng ty
Ngoài ra C ng ty nên t p trung vào ph n tích thị trường m t cách chuyên nghi p ph n tích ối th c nh tranh và ph n tích nhu cầu c a thị trường
C ng ty cần ph n tích quản l r i ro cho các ho t ng này C ng ty nên s d ng số li u nghiên c u t các nguồn áng tin c y làm d ki n ch kh ng d ng các
ài áo m ng th ng tin d a trên nh n ịnh cá nh n c a m t i di n cao cấp nào khác trong C ng ty
Dự kiến kết quả đạt được:
C ng ty sẽ c th d oán ư c các r i ro v nguồn cung cho các nguyên v t li u d áo ư c nhu cầu và xu hướng c a thị trường n i chung Với các số li u
nghiên c u ư c c ng ty c cơ sở d áo v t nh h nh c a m t lo i nguyên v t
li u trong tương lai t c các k ho ch tổ ch c d tr kho t m ki m nguyên li u thay th …
Khi C ng ty c th t m ki m ư c nhi u nhà cung cấp khác C ng ty sẽ d
dàng so sánh ph n tích giá cả và ánh giá ư c nhà cung ng ti m năng h p tác l u dài
ph n Thu mua c a C ng ty sẽ th c hi n chuyên nghi p các ho t ng liên quan n vi c t m ki m và mở r ng nguồn cung ng v t li u th c a C ng ty gi p C ng ty ti t ki m ư c nhi u thời gian và chi phí m i khi m t nhà cung ng hi n t i g p ất kỳ vấn nào liên quan n vi c cung ng sản phẩm cho C ng ty
3.3.1.3. Xây dựng chiến lược chi ph t n kho hợp lý Sự cần thiết của giải ph p:
Vi c gi hàng tồn kho nhi u c ng kh ng phải là tốt v C ng ty tiêu tốn nguồn l c tài chính khi C ng ty phải b m t phần lớn vốn gi hàng tồn kho c bi t trong bối cảnh n n kinh t với tín d ng th t ch t th vi c gi tồn kho cần ư c C ng ty nghi p tính toán kỹ bằng các giá trị tài chính Tồn kho ảnh hưởng n hi u quả tài chính c a C ng ty v th vi c t m cách tối ưu h a hàng tồn kho sẽ gi p C ng ty t ư c l i th c nh tranh c bi t là trong ối cảnh tín d ng th t ch t như hi n nay.
Xác ịnh các m t hàng nào tồn kho quá l u ho c kh ng ph h p với nhu cầu và lo i b các sản phẩm Khi C ng ty áp d ng ERP cho quản l tồn kho th sẽ d dàng xác ịnh ư c sản phẩm nào ư c xem là tồn kho quá l u
Ch tiêu xác ịnh u là các m t hàng tồn kho cần phải lo i ra kh i kho ch a