7. Cấu trúc của đề tài
3.1.1. Mục tiêu của Công ty Cổ phần Hệ thống Giáo dục Việt Nam trong
Giáo dục Việt Nam trong giai đoạn 2020 - 2025
3.1.1. Mục tiêu của Công ty Cổ phần Hệ thống Giáo dục Việt Nam trong giai đoạn 2020 – 2025 đoạn 2020 – 2025
Trong những năm qua, vấn đề nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên văn phòng tại Công ty CP Hệ thống Giáo dục Việt nam luôn được Ban lãnh đạo Công ty quan tâm, giám sát, hoàn thiện và thay đổi sao cho phù hợp với từng giai đoạn.Trong giai đoạn 2020 –2021, Công ty vẫn tiếp tục tạo điều kiện cho nhân viên thỏa sức sáng tạo với những ý tưởng, sáng kiến mới, xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, thân thiện để người lao động có thể tin tưởng, chia sẻ với nhau trong công việc, giảm áp lực và stress, tập trung làm việc nhằm nâng cao hiệu quả làm việc. Mục tiêu khiến cho mọi thành viên hài lòng với tổ chức để có thể cống hiến hết sức cho sự nghiệp phát triển công ty bền vững. Tiếp tục, trong giai đoạn 2020 – 2025, Ban lãnh đạo công ty cùng hướng tới các mục tiêu sau:
+ Trở thành một tổ chức giáo dục hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực hợp
tác đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho học sinh, sinh viên, chuyên viên, cán bộ
các sở ban ngành và cung ứng nguồn lao động có chất lượng theo nhu cầu xã
hội trong và ngoài nước.
+ Cải thiện đời sống cho người lao động, giúp họ an tâm công tác, tạo môi trường làm việc hiệu quả để người lao động thỏa sức cốnghiến vì mục tiêu của công ty, góp phần nâng cao hiệu quả làm việc, hoàn thành mục tiêu chung của công ty.
+ Tạo điều kiện để người lao động có cơ hội thăng tiến, giúp đỡ chia sẻ kinh nghiệm trong khi làm việc, nhằm giúp công việc được hoàn thành đúng
tiến độ, đảm bảo chất lượng công việc.
+ Duy trì chế độ tiền lương cơ bản theo đúng quy định của Nhà nước. Hoàn thiện công tác tiền thưởng, phụ cấp nhằm kích thích lao động làm việc đạt kết quả cao, có nhiều sáng kiến, ý tưởng mới trong công việc, hoàn thành công việc nhanh và chính xác hơn.
+ Trong giai đoạn 2020 – 2025, Công ty cũng đã có những kế hoạch để đầu tư thêm về cơ sở vật chất và trang bị thêm các trang thiết bị hiện đại, nhằm cung ứng đầy đủ thiết bị cho người lao động làm việc, làm việc hiệu quả hơn, với mục tiêu đạt số lượng và chất lượng công việc tốt hơn.
+ Căn cứ vào nguồn năng lực thực tếcùng với sự phát triển của Công ty, Công ty CP Hệ thống Giáo dục Việt Nam cũng đã đề ra mục tiêu trong giai đoạn 2020 – 2025: tăng số lượng nhân sự từ 75 thành viên lên 150 thành viên với trình độ từ cao đẳng trở lên. Mục tiêu sẽ phát triển thêm tại Đà Nẵng, Hải Phòng, TP. HCM.
+ Công ty đã và đang cố gắng đào tạo nhân lực nhiều hơn để có thể toàn bộ nhân viên có thể sử dụng thành thạo các thiết bị hiện đại, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc cao hơn nữa, cùng hướng tới mục tiêu doanh thu sẽ tăng dần theo từng năm.
+ Thông qua kết quả làm việc và doanh thu của những năm gần đây, Công ty đang bắt đầu xây dựng các quy chế đánh giá mức độ hoàn thành công việc, đánh giá năng lực nhân viên một cách chặt chẽ, rõ ràng, cụ thể hơn nhằm giảm thiểu những sai sót không đáng có trong công việc, nâng cao hơn nữa hiệu
quả làm việc của toàn nhân viên.