III. Ảnh hưởng của môi trường vi mô
3. Các lực lượng bên trong công ty
❖Tác động ảnh hưởng
a.Năng lực tài chính
Table 1: Nguồn vốn và Tài sản của CTCP Hawinco Phúc Minh năm 2015-2019
(Nguồn: Phòng kế toán – Công ty Cổ phần Hawinco Phúc Minh)
Tổng nguồn vốn: Tổng nguồn vốn của Công ty có xu hướng tăng từ năm 2015- 2019, tuy nhiên vào năm 2016 tổng nguồn vốn của Công ty giảm nhẹ. Năm 2016, tổng nguồn vốn của Công ty đạt 15.233 triệu đồng, giảm 1.398 triệu đồng tương ứng với giảm 8,406% so với năm 2015. Sở dĩ năm 2016 tổng nguồn vốn của Công ty giảm là do tình hình kinh tế khó khăn, Chính phủ cắt giảm đầu tư công, giải ngân khó, vốn vay lãi suất cao,... Đứng trước tình hình kinh tế đó, Công ty thanh lý một số tài sản cố định nên tổng nguồn vốn cũng giảm. Năm 2017, tổng nguồn vốn của Công ty đạt 30.666 triệu
đồng, tăng 15.433 triệu đồng ứng với tăng 101,313% so với năm 2016. Đến năm 2018, Công ty cơ bản hoàn thành nhiều hạng mục kĩ thuật dự án, thu hồi được nhiều nợ xấu phải thu từ chủ đầu tư đã lâu, đồng thời công ty cũng đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị mới nên tổng nguồn vốn đạt 57.98 triệu đồng, tăng 27.314 triệu đồng, ứng với mức tăng 89,069% so với năm 2017. Năm 2019, tổng nguồn vốn của Công ty đạt 68.643 triệu đồng, tăng 10.663 triệu đồng, ứng với mức tăng 18,391% so với năm 2018.
Nợ phải trả: Nợ phải trả của công ty có xu hướng tăng trong giai đoạn 2015-2019. Năm 2016, nợ phải trả giảm xuống chỉ còn 4.602 triệu đồng, giảm 1.453 triệu đồng, tương ứng với mức giảm 23,997% so với năm 2015. Nguyên nhân là do công ty giảm cả về nợ ngắn hạn và nợ dài hạn. Năm 2016, công ty tập trung chủ yếu vào các công trình dang dở và hoàn thành các sản phẩm từ trước, thu hồi các khoản phải thu từ năm 2015, không đầu tư thêm tài sản cố định nên đã thanh toán được các khoản nợ phải trả của các dự án, từ đó nợ phải trả giảm. Đến năm 2017, nợ phải trả là 19.898 triệu đồng, tăng 15.296 triệu đồng ứng với mức tăng 332,377%. Nợ phải trả công ty tăng do sự tăng lên của nợ ngắn hạn. Trong năm 2017, do để chuẩn bị nguyên vật liệu, nhân công, thiết bị để thi công công trình nên có sự tăng lên của chi phí phải trả, các khoản phải thu của khách hàng nên nợ phải trả tăng. Năm 2018, nợ phải trả của công ty tăng lên cao nhất trong giai đoạn, tăng 26.913 triệu đồng ứng với mức tăng 135,255% so với năm 2017. Sở dĩ, năm 2018 nợ phải trả của công ty tăng lên là do trong năm 2018 công ty phải thanh toán các khoản nợ dài hạn, vay nợ dài hạn của một số dự án mà công ty đang thực hiện và các khoản nợ ngắn hạn cũng tăng lên. Đây cũng là năm mà hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty khá tốt, tài sản của công ty cũng tăng lên nên việc tăng nợ phải trả là điều hiển nhiên. Tuy nhiên, tình hình nợ vẫn được đảm bảo 57 ở mức cho phép. Năm 2019, nợ phải trả của công ty có sự tăng nhẹ tuy nhiên tốc độ tăng đã giảm hơn so với năm 2018, tăng 6.504 triệu đồng, ứng với mức tăng 13,894%
Vốn chủ sở hữu: Vốn chủ sở hữu của công ty có xu hướng tăng đều qua các năm trong giai đoạn 2015-2019. Năm 2016, vốn chủ sở hữu của công ty đạt 10,576 triệu đồng, tăng 0.055 triệu đồng ứng với tăng 0,52% so với năm 2015. Nguồn vốn của công ty tăng lên do khả năng huy động vốn của công ty cao. Năm 2017, vốn chủ sở hữu tăng nhẹ 0.137 triệu đồng, tăng 1,289% so với năm 2016. Năm 2018, vốn chủ sở hữu của công ty đạt 11.169 triệu đồng, tăng 0.401 triệu đồng ứng với tăng 3,724% so với năm 2017. Năm 2019, vốn chủ sở hữu của công ty tăng 4.159 triệu đồng, tương ứng với
22
mức tăng 37,237% so với năm 2018. Sở dĩ vốn chủ sở hữu của công ty năm 2019 tăng mạnh là do công ty đáp ứng được nhu cầu vốn để đầu tư hoạt động sản xuất kinh
doanh.
Theo bảng số liệu ta thấy tổng tài sản của công ty có xu hướng tăng theo với tổng nguồn vốn, năm 2015 tổng tài sản của công ty năm 2015 đạt 16.631 triệu đồng và giảm trong năm 2016, giảm 1.398 triệu đồng ứng với mức giảm 8,406%. Trong năm 2016, Công ty giảm đều cả về tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn. Năm 2017 tổng tài sản của công ty là 30.666 triệu đồng, tăng 15.433 triệu đồng ứng với 101,313% trong đó tài sản dài hạn giảm không đáng kể nhưng tài sản ngắn hạn tăng mạnh dẫn tới tổng tài sản của công ty tăng trong năm 2017. Năm 2018, tổng tài sản của công ty tăng 27.314 triệu đồng, ứng với mức tăng 89,069% so với năm 2017. Trong đó, tài sản ngắn hạn tăng 90,896% do sự tăng lên của lượng tiền mặt, tiền gửi ngân hàng và lượng hàng tồn kho, tài sản dài hạn tăng 77,398% chủ yếu là từ tài sản cố định hữu hình. Năm 2019, tổng tài sản của Công ty đạt 68.643 triệu đồng, tăng 18,391% so với năm 2018.
b.Nguồn nhân lực
Mọi tổ chức, doanh nghiệp đều muốn có một nhân sự dồi dào, có trình độ quản lý, năng lực làm việc, giàu kinh nghiệm, tại Công ty Cổ phần Hawinco Phúc Minh cũng vậy. Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng tác động đến sự tồn tại và phát triển của Công ty. Vì vậy, việc tuyển dụng, lựa chọn và sử dụng lao động là rất cần thiết đối với sự phát triển về dài hạn của các doanh nghiệp xây dựng. Trong nền kinh tế thị trường hiện tại thì sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp, điều này đòi hỏi lao động phải có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, năng động, nhạy bén và khả năng tiếp thu cái mới và luôn luôn hoàn thiện bản thân. Chính vì vậy, trong quá trình kinh doanh công ty đã thực hiện sự thay đổi, điều chỉnh nhân sự để phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên vì là một doanh nghiệp vừa và nhỏ nên Công ty Cổ phần Hawinco Phúc Minh không đủ điều kiện để thu hút nguồn nhân lực hàng đầu trong
ngành.
o Chính sách của công ty đối với người lao động:
Hawinco Phúc Minh luôn coi con người là tài sản quý nhất của Công ty. Vì thế, ngày từ khi mới thành lập, Hawinco Phúc Minh luôn chú trọng xây dựng chính sách thỏa đáng cho người lao động. Bên cạnh chế độ đãi ngộ với thu nhập hấp dẫn, Hawinco Phúc Minh luôn tạo môi trường làm việc đoàn kết và cạnh tranh lành mạnh. Từ đó xây
23
dựng cho cán bộ nhân viên một điều kiện làm việc thoải mái, phát huy được tối đa khả năng của mỗi người, từ đó đạt được hiệu quả cao trong công việc. Công ty Cổ phần Hawinco Phúc Minh đảm bảo thực hiện một cách đầy đủ và tốt nhất các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và tất cả các quyền lợi khác của người lao động.
o Chế độ làm việc
Thời gian làm việc: Công ty Cổ phần Hawinco Phúc Minh tổ chức làm việc 8h/ngày, 06 ngày/tuần, nghỉ trưa 1h. Thực hiện nghỉ ngày chủ nhật. Khi có yêu cầu về tiến độ sản xuất, kinh doanh thì nhân viên Công ty có trách nhiệm làm thêm giờ và Công ty có những quy định đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định của nhà nước và đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động.
Nghỉ phép, nghỉ lễ, tết: Thực hiện theo Luật lao động, nhân viên Công ty làm việc với thời gian 12 tháng được nghỉ phép 12 ngày và thời gian làm việc không đủ 12 tháng được tính theo tỷ lệ thời gian làm việc. Ngoài ra cứ 05 năm làm việc tại Công ty nhân viên được cộng thêm 01 ngày phép trong năm. Người lao động được nghỉ lễ, tết theo quy định của Luật lao động. Nghỉ ốm, thai sản: Nhân viên Công ty được nghỉ ốm 03 ngày trong năm và được hưởng nguyên lương. Trong thời gian nghỉ thai sản, ngoài thời gian nghỉ 06 tháng với chế độ bảo hiểm theo đúng quy định, còn được hưởng thêm 06 tháng lương cơ bản do Bảo hiểm xã hội chi trả.
o Chính sách tuyển dụng, đào tạo
Tuyển dụng: Mục tiêu tuyển dụng của Công ty là thu hút người lao động có năng lực vào làm việc cho Công ty, đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh. Tùy thuộc vào từng vị trí đảm nhận mà có những tiêu chuẩn nhất định.
Đào tạo: Công ty chú trọng đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, đặc biệt là nắm bắt các yêu cầu về kỹ năng tác nghiệp, kỹ năng về nghiệp vụ chuyên môn đảm bảo yêu cầu về chuyên môn của Công ty. Việc đào tạo tại Công ty được thực hiện theo hướng sau: Đào tạo nhân viên mới (sau khi được tuyển dụng, nhân viên mới sẽ được Công ty tổ chức đào tạo để nắm rõ về nội quy lao động, trách nhiệm quyền hạn được giao, phương pháp, quy trình và kỹ năng thực hiện công việc) và đào tạo thường xuyên(căn cứ vào nhu cầu phát triển của Công ty, năng lực, trình độ cán bộ, mức độ gắn bó với Công ty, Công ty định ra kế hoạch đào tạo dưới nhiều hình thức: cử đi đào tạo, đào tạo tại chỗ bằng các khoá huấn luyện.v.v... Kết quả sau mỗi khoá học được báo
24
cáo đầy đủ ngay để Công ty đánh giá hiệu quả của các phương pháp và hình thức đào tạo).
o Chính sách lương, thưởng, phúc lợi
Chính sách lương, thưởng: Công ty xây dựng chính sách lương riêng phù hợp với đặc trưng ngành nghề hoạt động và bảo đảm cho người lao động được hưởng đầy đủ các chế độ theo quy định của Nhà nước, phù hợp với trình độ, năng lực và công việc của từng người tạo được sự khuyến khích cán bộ công nhân viên của Công ty hăng say làm việc. Công ty có chính sách thưởng hàng kỳ, thưởng đột xuất cho cá nhân và tập thể. Việc xét thưởng căn cứ vào thành tích của cá nhân hoặc tập thể trong thực hiện công việc đạt được hiệu quả cao, có sáng kiến trong cải tiến phương pháp làm việc, có thành tích chống tiêu cực, lãng phí.
Bảo hiểm và phúc lợi: Việc trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế được Công ty trích nộp đúng theo quy định của pháp luật.
Tổ chức Công đoàn, Đoàn Thanh niên: Công đoàn và Đoàn Thanh niên Công ty hoạt động khá hiệu quả, các phong trào thể dục thể thao, văn nghệ của công nhân viên diễn ra hàng năm rất sôi nổi, tạo điều kiện cho công nhân viên Công ty được nâng cao đời sống tinh thần và rèn luyện sức khoẻ.
Table 2: Nguồn nhân lực của CTCP Hawinco Phúc Minh
(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự – Công ty Cổ phần Hawinco Phúc Minh)
25
Trên đại học Đại học, cao đẳng
Công nhân kỹ thuật Lao động khác
Figure 5: Tỷ lệ cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty năm 2015-2018
(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự – Công ty Cổ phần Hawinco Phúc Minh) Từ bảng số liệu lao động trên ta thấy, số lượng lao động của công ty thay đổi qua các năm và có xu hướng tăng. Nhu cầu của công ty về nhân sự qua mỗi năm đều khác
nên nguồn nhân lực của công ty cũng thay đổi theo mỗi năm. Trong giai đoạn 2015- 2019 nhóm trình độ trên đại học vẫn được công ty giữ ở mức 2 lao động. Năm 2015 tổng số lao động của công ty là 109 lao động trong đó nhóm lao động có trình độ đại học, cao đẳng chiếm tỷ trọng lớn nhất. Năm 2016 tổng số lao động của công ty giảm đi còn 50 lao động, giảm 59 lao động trong đó nhóm trình độ đại học, cao đẳng giảm 15 lao động, nhóm công nhân kỹ thuật giảm 12 lao động và nhóm lao động khác giảm 32 lao động. Nguyên nhân số lao động của công ty giảm mạnh là do năm 2016 công ty không nhận thêm dự án mới mà chỉ tập trung vào những dự án đang còn dang dở đồng thời công ty áp dụng những chính sách cắt giảm chi phí và nhóm lao động khác chưa đáp ứng được yêu cầu về tay nghề cũng như chuyên môn. So với năm 2016 thì năm 2017 tổng số lao động tăng lên 114 lao động, tăng 64 lao động trong đó lao động có trình độ đại học, cao đẳng tăng 18 lao động, nhóm công nhân kỹ thuật tăng 22 lao động và nhóm lao động khác tăng 29 lao động. Nguyên nhân số lao động của công ty tăng lên là do năm 2017 công ty nhận thêm nhiều dự án mới, hoạt động sản xuất kinh doanh có phần khởi sắc hơn nên nhu cầu về nhân sự tăng lên và nhóm trình độ đại học, cao đẳng vẫn chiếm tỷ trọng cao nhất. Năm 2018, kế thừa những thành quả của năm 2017 cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của của công ty đang từng bước phát triển tốt nên nhu cầu về nhân lực của công ty cũng tăng lên, năm 2018 công ty nâng tổng số nhân lực lên con số 159 lao động, tăng 45 lao động so với năm 2017 trong đó nhóm trình độ đại học, cao đẳng vẫn giữ tỷ trọng lớn nhất. Năm 2019 tổng số lao động của công ty tăng thêm 3 lao động so với năm 2018, trong đó nhóm trình độ đại học, cao
đẳng vẫn tiếp tục được công ty bồi dưỡng. Ban lãnh đạo của công ty đều là những người có trình độ đại học, trên đại học và có kinh nghiệm lâu năm trong nghề. Qua đó có thể thấy rằng công ty đang ngày càng phát triển tốt đồng thời công ty rất chú trọng vào việc năng cao bồi dưỡng tay nghề, chuyên môn, kinh nghiệm cho cán bộ công nhân viên của công ty từ đó giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tạo điều kiện tốt cho công ty phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh.
c. Hoạt động Marketing
Với thời đại công nghệ 4.0 hiện nay, hoạt động Marketing ngày càng đóng vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp. Nó cung cấp đa dạng phương thức tiếp cận với khách hàng hơn, từ đó mang lại mức lợi nhuận cao hơn. Để củng cố và giữ vững vị thế, thương hiệu trên thị trường Công ty không ngừng cố gắng hoàn thiện và thúc đẩy tính chuyên nghiệp của các bộ phận nghiệp vụ, đặc biệt là bộ phận marketing có nhiệm vụ thiết lập chiến lược marketing và quản lý thương hiệu. Hiện nay, Công ty đang thực hiện các phương pháp như giới thiệu, quảng bá, chào bán sản phẩm của công ty tại các cứ điểm, phát tờ rơi, treo phướn, sử dụng màn hình cung cấp thông tin dự án, quảng cáo và truyền thông qua ti vi, đài báo, mạng xã hội, website. Tuy nhiên, các hoạt động này được phòng kinh doanh đưa ra do Công ty chưa có bộ phận Marketing riêng biệt và trình độ năng lực của các các bộ trong lĩnh vực này chưa đáp ứng đủ nhu cầu, chưa mang lại những chính sách thiết thực cho Công ty. Hiệu quả hoạt động marketing chưa phát triển và chưa mang lại kết quả tốt, nhiều khách hàng vẫn không biết đến thương hiệu của công ty.
d. Công tác quản trị của công ty
Các thành viên trong Ban lãnh đạo là những người có trình độ chuyên môn, năng
lực nghiệp vụ và có kinh nghiệm lâu năm trong ngành. Ban giám đốc đã làm tốt nhiệm vụ của mình khi đưa công ty có sự tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận trong những năm qua. Tuy nhiên, công tác quản trị còn một số hạn chế nên Công ty cần phải củng cố nhiều hơn nữa.
Công tác hoạch định: Công ty chỉ chú trọng xây dựng kế hoạch trong ngắn hạn còn kế hoạch trung và dài hạn chưa xác định rõ. Công ty đã tập trung đánh giá phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của năm trước làm tiền đề lập kế hoạch năm sau, đồng thời