6. Bố cục
3.3. Giải pháp chính sách phân phối
Công ty TNHH SUPHARMCO sử dụng kênh phân phối chỉ qua cấp trung gian là đại lý đại diện cho công ty (Chuỗi nhà thuốc BIG FAMILY). Chính việc sử dụng số cấp của kênh ít như vậy đã làm cho thông tin phản hồi nhận được nhanh hơn, chính xác hơn và cũng dễ dàng quản lý các trung gian của mình hơn.
Các tiêu chuẩn để lựa chọn thành viên kênh cũng được nghiên cứu rất kỹ và rất sát với thực tế. Đối với mỗi thành viên của kênh luôn có những sự hỗ trợ nhất định và luôn có những ưu đãi với những đại lý làm ăn tốt. Nhìn chung, các quyết định về quản lý kênh rất hài hòa và hiệu quả.
Ngoài ra có một số biện pháp khác đang được nghiên cứu giúp hoàn thiện và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
+Mở rộng liên doanh, liên kết trong nước
Để có thể hỗ trợ nhau trong kinhh doanh khi có những hợp đồng lớn công ty có thể liên doanh, liên kết với các cơ sở sản xuất, doanh nghiệp, công ty trong nước khác.
Phương thức liên doanh với các cơ sở sản xuất là phương thức cần thực hiện để khai thác các thế mạnh của mỗi bên, các cơ sở sản xuất có nhà xưởng, có kỹ thuật, có công nhân lành nghề, còn công ty có thị trường tiêu thụ ở nước ngoài, có kinh nghiệm giao dịch, có kỹ thuật quản lý xuất nhập khẩu, để tạo ra lợi nhuận cao nhất, tăng kim ngạch xuất khẩu, tạo công ăn việc làm cho hai bên.
+Hợp tác kinh doanh với các hãng nước ngoài trên cơ sở hợp đồng hợp tác kinh doanh
Đây là biện pháp giúp công ty mở rộng quy mô sản xuất, thu hút vốn, công nghệ từ nước ngoài. Theo hình thức này thì đối tác nước ngoài sẽ góp vốn, máy móc thiết bị, đảm nhận nhận việc tìm kiếm khách hàng tiêu thụ sản phẩm, còn công ty góp vốn, lao động, lợi nhuận sẽ được chia theo thỏa thuận. Với hình thức này thì công ty có điều kiện thu hút vốn, công nghệ, trình độ quản lý tiên tiến từ phía nước ngoài, tăng lợi lợi nhuận, khả năng cạnh tranh.