6. Bố cục
3.4. Giải pháp xúc tiến thương mại
Chính sách xúc tiến thương mại chỉ hiệu quả khi công ty TNHH SUPHARMCO tác dụng đồng thời 5 công cụ: quảng cáo, kích thích tiêu thụ, bán hàng trực tiếp, quan hệ quần chúng và Marketing trực tiếp. Vì ngân sách dành cho mỗi chính sách chỉ có giới hạn cho nên việc sử dụng 5 công cụ này cũng cần phải điều chỉnh sao cho phù hợp với mục tiêu của từng giai đoạn và tận dụng hiệu quả ngân sách. Dựa vào mục tiêu mà công ty TNHH SUPHARMCO cân nhắc nên sử dụng các công cụ này theo một tỉ lệ nào đó đó đó để đạt được mục tiêu một cách tốt nhất nhất. Trong 5 công cụ này thì chi phí cho từng công cụ là khác nhau, do vậy đối với từng đoạn thị trường nhất định có thể lựa chọn nhiều loại hình xúc tiến khác nhau và lúc này công ty cần dựa vào đặc điểm của của từng đoạn thị trường để áp dụng các loại hình theo tỷ lệ như thế nào để vừa tiết kiệm lại vừa hiệu quả hai phương pháp quảng cáo trên truyền hình và trên báo chí.
Thêm vào đó, hình thức quảng cáo ngoài trời rất linh hoạt, tần suất lặp lại cao cộng thêm giá rẻ, ít cạnh tranh có thể làm cho cho hình ảnh của công ty được nâng lên, có thể sử dụng nhiều panô, áp phích treo ở những khu vực cao điểm.
Ngày nay Internet là phương tiện rất hữu hiệu để quảng bá hình ảnh cũng như giao dịch. Công ty đã xây dựng website riêng cho mình tuy nhiên chưa được đầu tư
kỹ lưỡng, chưa thực sự ấn tượng và thiếu sự cập nhật thường xuyên các thông tin liên quan đến công ty. Trong thời gian công ty nên chú trọng xây dựng trang Web của mình để biến thành nơi vừa có thể quảng bá hình ảnh công ty vừa có thể là nơi giao dịch được hợp đồng. Website phải được thường xuyên đổi mới, cung cấp thêm những điểm mạnh của công ty các sản phẩm, lĩnh vực mà công ty kinh doanh cho khách hàng quan tâm. Để làm được điều này công ty nên có một bộ phận chuyên trách về vấn đề này hoặc thuê các doanh nghiệp làm quảng cáo, quản trị website, làm SEO, chuyên nghiệp bên ngoài.
Về hoạt động PR, công ty nên tham gia hỗ trợ các chương trình vì cộng đồng, mang tính xã hội, nhân văn. Khi tham gia hình ảnh của công ty sẽ được công chứng biết đến nhiều hơn, tăng uy tín cho công ty.
KẾT LUẬN
Các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực kinh doanh dược mỹ phẩm ngày càng phải chịu sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong nước và ngoài. Do vậy, các doanh nghiệp cần nắm bắt cơ hội, tận dụng những điểm mạnh có sẵn để khắc phục yếu điểm, vượt qua những thách thức và nâng cao vị thế cạnh tranh của mình. Có nhiều biện pháp để doanh nghiệp có thể thực hiện được mục tiêu đó. Ngoài các nỗ lực trong sản xuất, nghiên cứu thì Marketing là một công cụ đắc lực hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong quá trình khẳng định vị thế cũng như mở rộng thị trường.
Qua đợt thực tập này này em đã được quan sát, tiếp cận với tình hình thực tế của công ty, được xem xét quá trình quản lý nhân sự, phát triển kế hoạch kinh doanh, marketing của công ty. Từ đó, em được củng cố, hiểu sâu sắc hơn những vấn đề được học trong nhà trường, đợt thực tập này cũng giúp em bồi dưỡng thêm các kỹ năng xã hội khác giúp ích được quá trình làm việc sau này của em khi ra trường.
Em xin bày tỏ sự biết ơn sâu sắc đến giảng viên hướng dẫn Thầy Lý Hoàng Phú đã tận tình chỉ bảo, uốn nắn sửa chữa sai sót để em có thể hoàn thành tốt bản báo cáo thực tập giữa khóa này. Em cũng xin chân thành cảm ơn cô, chú, anh, chị tại công ty TNHH SUPHARMCO, đã hướng dẫn và giúp đỡ em trong suốt quá trình tìm hiểu và hoàn thành báo cáo thực tập giữa khóa này này.
Tuy nhiên do kiến thức của bản thân em còn nhiều hạn chế và việc vận dụng lý thuyết học được vào thực tế còn nhiều khó khăn và bỡ ngỡ nên việc thực hiện báo cáo sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, nhầm lẫn. Kính mong giảng viên đóng góp ý kiến sửa chữa giúp em để bản báo cáo được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Philip Kotler, Giáo trình Marketing căn bản, Nhà xuất bản Giao thông Vận tải.
2. Trần Minh đạo (2013), Giáo trình Marketing căn bản, Nhà xuất bản Đại học kinh Tế Quốc Dân.
3. Vũ Thế Phú (1998), Quản trị Marketing, Nhà xuất bản Thống Kê.
4. http://www.tapchimypham.com.vn/my-pham/691195/Cap-nhat-ve-thi- truong-my-pham-Viet-Nam-Co-hoi-va-thach-thuc-mpp.html
NHẬT KÝ THỰC TẬP
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ QUỐC TẾ
NHẬT KÝ THỰC TẬP
Họ và tên sinh viên: Nguyễn Văn Quyền Mã sinh viên:1814410184 Lớp: Anh 04 Khóa: 57 Chuyên ngành: Kinh tế quốc tế Giáo viên hướng dẫn: TS Lý Hoàng Phú
Tên cơ quan thực tập: Công ty TNHH SUPHARMCO
Địa chỉ cơ quan thực tập: số 206 Đê La Thành NHỏ-Thổ Quan -Đống Đa-TP Hà Nội
STT Ngày Nội dung thực tập
1 09/02/2022 Phòng vấn và đến nhận vị trí và làm quen với công việc
2 12/02/2022 - 14/02/2022
Học tập và tham gia khóa học cho vị trí thực tập sinh phòng Marketing- Công ty TNHH SUPHARMCO
3 15/022022 - 16/03/2022
Làm các công việc được phân công Tham gia các khóa học về thiết kế tư liệu truyền thông
Thiết kế, tư liệu truyền thông
4 17/03/2022 - 05/05/2022
Nghiên cứu về các sản phẩm của công ty, phân khúc thị trường, quảng cáo sản phẩm
5 06/05/2022 Trao đổi và xin số liệu kinh doanh
6 07/05/2022 - 14/05/2022
Nghiên cứu báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh các năm, đưa ra đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh qua các năm của Công ty