Suất ăn Hàng không Nội Bài
Trải qua thời gian thực tập 3 tháng tại Công ty Cổ phần Suất ăn Hàng không Nội Bài trong bối cảnh Công ty đang gặp khó khăn vì ảnh hưởng của dịch Covid-19 tới sự suy giảm của ngành hàng không – đối tác khách hàng chiến lược đem lại nguồn thu chính cho Công ty, em đã quan sát và học hỏi được cách quản lý và vận hành phòng Nhân sự - Hành chính.
Số lượng nhân sự phòng Nhân sự - Hành chính không lớn, tuy nhiên mỗi vị trí đều đảm nhận các nhiệm vụ quan trọng và hỗ trợ công tác quản trị nhân sự của Công ty tương đối tốt. Với vai trò là thực tập sinh hỗ trợ công tác tuyển dụng nhân sự, do đợt tuyển dụng năm 2021 không nhiều nên các đầu việc tuyển dụng khá cơ bản, chủ yếu thực hiện ở giai đoạn lên kế hoạch cho các kịch bản thay đổi theo diễn biến của dịch Covid-19 tại Việt Nam và quốc tế.
Nhìn chung, được trải nghiệm làm việc trong một môi trường chuyên nghiệp, em học hỏi được từ tác phong làm việc cho đến các nghiệp vụ tuyển dụng bài bản dưới sự chỉ dẫn tận tình của các anh chị trong phòng.
Nhìn chung, được trải nghiệm làm việc trong một môi trường chuyên nghiệp, em học hỏi được từ tác phong làm việc cho đến các nghiệp vụ tuyển dụng bài bản dưới sự chỉ dẫn tận tình của các anh chị trong phòng.
3.2.1. Giải pháp về công tác xác định nhu cầu tuyển dụng
Để xác định chính xác nhu cầu tuyển dụng cần xây dựng bản kế hoạch tuyển dụng nhân lực cụ thể. Trong bản kế hoạch tuyển dụng nhân lực của Công ty mới chỉ đưa ra được số lượng nhân sự còn thiếu trong Công ty, chưa đưa ra được những thông tin cụ thể.
Bản kế hoạch cần đưa ra những dự báo, khả năng nhân viên sẽ bị sa thải, cần đào tạo, từ đó mới có con số chính xác nhân sự cần tuyển, để làm được điều đó thì phải thực hiện tốt công tác đánh giá thực hiện công việc. Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực nên được thực hiện theo chu kỳ, xác định đảm bảo tính ổn định trong sắp xếp nhân sự. Đặc biệt, cần phải có định hướng phát triển trong dài hạn, thuận tiện cho việc lập các kế hoạch nhân sự như lập kế hoạch tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo về sau.
3.2.2. Giải pháp về công tác phân tích và đánh giá công việc
Trước hết công ty cần quan tâm đến hoạt động phân tích công việc, ban lãnh đạo công ty nên giao nhiệm vụ cho từng cán bộ thực hiện hoạt động phân tích công việc. Hoạt động này bao gồm: lên kế hoạch cho các giai đoạn của phân tích công việc, thiết