Phân tích thực trạng duy trì nguồn nhân lực

b) Phát triển nguồn nhân lực

2.2.3. Phân tích thực trạng duy trì nguồn nhân lực

2.2.3.1. Đánh giá thực trạng duy trì nguồn nhân lực tại Báo BR-VT

a) Đánh giá kết quả thực hiện công việc

Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của đội ngũ lao động tại Báo Bà Rịa - Vũng Tàu được đánh giá định kỳ hằng tháng và hằng năm. Vào cuối mỗi tháng, người lao động làm bảng kê những công việc đã làm và tự nhận xét, đánh giá công việc đã làm trong tháng. Tiếp đó, trưởng các phòng, bộ phận nhận xét, đánh giá nhân viên trong phòng rồi chuyển lên lãnh đạo Báo Bà Rịa - Vũng Tàu xem xét, phê duyệt.

Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc được thực hiện khá đơn giản và mang nặng tính hình thức, chưa phản ánh một cách chính xác kết quả thực hiện công việc của đội ngũ lao động.

Ngoài ra, kết quả đánh giá kết quả thực hiện công việc không phải là yếu tố quyết định đến quá trình xét tăng lương cho người lao động mà chủ yếu là do yếu tố thời điểm, tức là cứ đến hẹn 3 năm thì tăng lương một lần. Vì vậy, việc đánh giá kết quả thực hiện công việc chưa thật sự kích thích, tạo động lực cho người lao động.

b) Chính sách lương, thu nhập

Lương, thu nhập hết sức quan trọng đối với người lao động. Đối với người lao động, tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu, còn đối với tổ chức thì tiền lương là một khoản định phí. Thời gian qua, ban lãnh đạo Báo Bà Rịa - Vũng Tàu nhận thức rõ được tầm quan trọng của chính sách tiền lương, thu nhập trong việc phát triển nguồn

41

nhân lực, luôn bám sát các quy chế, quy định về trả lương. Tất cả mọi chi tiêu trong đơn vị đều theo tinh thần tiết kiệm, chống lãng phí để tạo điều kiện tăng thu nhập, cải thiện đời sống người lao động, thu hút và giữ được những người có năng lực. Căn cứ vào các quy định hiện hành, Báo Bà Rịa - Vũng Tàu đã cụ thể hóa chính sách tiền lương, thu nhập như sau:

- Cách tính lương đơn giản, dễ hiểu, rõ ràng, công khai, minh bạch.

- Cơ cấu tiền lương và thu nhập của người lao động gồm có: Lương và các khoản phụ cấp theo quy định của Nhà nước; công tác phí; tiền làm thêm giờ; nhuận bút tác phẩm báo chí thực hiện; thù lao biên tập, tổ chức thực hiện các tác phẩm báo chí theo Nghị định 18/2014/NĐ-CP của Chính phủ; thu nhập từ các hoạt động dịch vụ của Báo…

- Báo Bà Rịa - Vũng Tàu trả lương vào ngày 5 hàng tháng; trả nhuận bút, thù lao thực hiện các tác phẩm báo chí vào ngày 15 hàng tháng.

- Một số mức chi cho người lao động:

+ Chi trang phục 1.000.000 - 1.500.000 đồng/người/năm (trực tiếp bằng tiền cho CBCNV).

+ Chi bồi dưỡng ca cho nhân viên làm việc từ 17 giờ đến 22 giờ. + Chi hỗ trợ nâng cao hiệu quả công việc.

+ Cán bộ, phóng viên, nhân viên, kỹ thuật viên… nghỉ hưu được trợ cấp khó khăn 1 tháng lương theo ngạch bậc và phụ cấp (tháng lương liền kề với tháng có quyết định nghỉ hưu).

+Hỗ trợ CBCNV không nghỉ phép năm mức tối đa 1.500.000 đồng/người/năm. + Hỗ trợ khám bệnh cho CBCNV mức: 1.000.000 đồng/người/năm.

+ Chi phí cho CBCNV nghỉ dưỡng, du lịch.

+ Chi trợ cấp lễ, Tết cho CBCNV đang làm việc và CBCNV đã nghỉ hưu. + Chi trợ cấp khó khăn đột xuất cho CBCNV: Mức trợ cấp từ 500.000 đồng đến không quá 2.000.000 đồng.

+ Chi mua quà và hoa sinh nhật cho CBCNV mức 650.000 đồng/người (500.000 đồng tiền quà và 150.000 đồng tiền hoa).

Nhìn chung, chính sách tiền lương, thu nhập của Báo Bà Rịa - Vũng Tàu đều dựa trên các quy định hiện hành của Nhà nước và mức độ đóng góp của mỗi cá nhân, bảo đảm công khai, minh bạch và cơ bản đáp ứng được nhu cầu, sinh hoạt của người lao động. Bên cạnh những mặt đạt được, Báo Bà Rịa - Vũng Tàu vẫn còn một số tồn tại, hạn chế trong thực hiện chính sách lương, thu nhập. Nguyên tắc xếp loại bậc lương và xét tăng lương chủ yếu dựa vào thâm niên công tác và hiệu quả lao động tại thời điểm đánh giá chứ chưa dựa trên sự đánh giá năng lực, kết quả hoàn thành công việc trong thực tế của cả quá trình làm việc. Những người có thâm niên công tác càng cao thì mức lương họ nhận được sẽ càng nhiều. Trong khi đó, những lao động trẻ có thời gian làm việc chưa lâu với đơn vị nhưng bù lại họ luôn năng động,

42

nhiệt huyết, sáng tạo trong công việc thì hệ số lương lại rất thấp, chưa bảo đảm được cuộc sống.

c) Chính sách khen thưởng

Công tác khen thưởng nhằm mục đích thỏa mãn nhu cầu vật chất, tinh thần của cán bộ, phóng viên. Khi được khen thưởng, người lao động sẽ có thêm động lực phấn đấu để làm tốt hơn công việc của mình. Do đó, ban lãnh đạo Báo Bà Rịa - Vũng Tàu luôn quan tâm công tác khen thưởng cho người lao động trong cơ quan.

Lợi nhuận hàng năm được Báo Bà Rịa - Vũng Tàu sử dụng như sau: + Trích 25% lợi nhuận để bổ sung vào quỹ phát triển sự nghiệp.

+ Trả thu nhập tăng thêm cho người lao động không quá 2 lần quỹ tiền lương cấp bậc, chức vụ trong năm do nhà nước quy định; Khoản chi này được tạm ứng theo quý (không vượt quá 40% số chênh lệch thu lớn hơn chi được xác định theo quý) và quyết toán cuối năm sau khi có kết quả hoạt động tài chính năm.

+ Bổ sung vào quỹ khen thưởng, phúc lợi (không quá 3 tháng tiền lương). Đối tượng được hưởng từ quỹ khen thưởng là toàn thể CBCNV cơ quan hoàn thành nhiệm vụ và được bình bầu xếp loại khen thưởng.

Cách tính chi Quỹ khen thưởng:

- Tiền thưởng cuối năm được chi trả cho CBCNV theo kết quả xếp loại thi đua; Ban Biên tập sẽ quyết định mức chi.

- Khen thưởng đột xuất cho cá nhân và tập thể có thành tích xuất sắc trong thực hiện nhiệm vụ, trong thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; mức thưởng do thủ trưởng cơ quan quyết định nhưng không quá 1.000.000 đồng/lần đối với cá nhân và 3.000.000 đồng/lần đối với tập thể.

- Các số báo có nội dung tốt, hình thức đẹp, kíp trực bảo đảm thời gian giao file đúng và sớm hơn thời gian quy định của hợp đồng đã ký kết với Xí nghiệp in, trên cơ sở đề xuất của Trưởng phòng TK-XB, Ban Biên tập sẽ xem xét thưởng khuyến khích 10% tổng số tiền nhuận bút của số báo đó.

Tóm lại, ban lãnh đạo Báo Bà Rịa - Vũng Tàu đã nhận thức được tầm quan trọng của công tác khen thưởng có tác động trực tiếp đến tâm lý làm việc và hiệu quả làm việc của người lao động, từ đó kết hợp khá chặt chẽ giữa khen thưởng vật chất với khen thưởng tinh thần. Có quy chế khen thưởng rõ ràng, công khai, minh bạch để người lao động hiểu rõ về quy trình và điều kiện khen thưởng. Tuy nhiên, công tác khen thưởng đôi khi còn hình thức, cào bằng giữa các cá nhân, tập thể.

d) Cơ hội thăng tiến

- Thời gian qua, Báo Bà Rịa - Vũng Tàu có nhiều chính sách thu hút, trọng dụng người tài, luôn tạo điều kiện cho người lao động có cơ hội học tập, phát triển tốt nhất. Công tác đề bạt, bổ nhiệm được thực hiện một cách công khai, minh bạch, dân chủ.

- Ban Biên tập Báo Bà Rịa - Vũng Tàu xác định, việc xây dựng, quy hoạch, phát triển đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý là một trong những nhiệm vụ trọng tâm

43

của đơn vị. Do vậy, Ban Biên tập đã thường xuyên quán triệt, phổ biến các Nghị quyết, Chỉ thị, Kế hoạch của Tỉnh ủy về xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý.

- Ban Biên tập thường xuyên và định kỳ tổ chức đánh giá đúng chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức để làm cơ sở cho công tác quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý.

- Trong giai đoạn 2016-2020, Ban Thường vụ Tỉnh ủy BR-VT đã có quyết định bổ nhiệm 03 đồng chí giữ chức vụ Tổng Biên tập Báo Bà Rịa - Vũng Tàu; bổ nhiệm 04 đồng chí giữ chức vụ Tổng Biên tập Báo Bà Rịa - Vũng Tàu.

- Trên cơ sở đề xuất của Báo Bà Rịa - Vũng Tàu và Ban Tổ chức Tỉnh ủy, Ban Thường vụ Tỉnh ủy đã phê duyệt quy hoạch chức danh Phó Tổng Biên tập giai đoạn 2015-2020 đối với 05 đồng chí.

- Từ năm 2016 đến 2020, được sự đồng ý của Ban Tổ chức Tỉnh ủy, Báo Bà Rịa - Vũng Tàu đã bổ nhiệm 04 đồng chí giữ chức vụ Trưởng phòng.

- Giai đoạn 2016-2020, trên cơ sở đề xuất của các phòng, bộ phận, Ban Biên tập Báo Bà Rịa - Vũng Tàu đã phê duyệt quy hoạch chức danh Trưởng, Phó các phòng đối với 07 đồng chí. Đồng thời, phân công các đồng chí này thực tập chức danh “Phó Trưởng phòng”.

Bên cạnh những kết quả đã đạt được, công tác đề bạt, bổ nhiệm cán bộ tại Báo Bà Rịa - Vũng Tàu cũng còn một số hạn chế do các nguyên nhân như sau:

- Một số trường hợp điều kiện thăng tiến chưa gắn liền với những kết quả thực hiện công việc và thành tích đóng góp. Một số người lao động có thâm niên công tác, uy tín trong đơn vị được đề cử và bỏ phiếu tín nhiệm. Còn những cán bộ, phóng viên, biên tập viên trẻ tuổi ít cơ hội để được thăng tiến.

- Một số tiêu chuẩn, điều kiện để bổ nhiệm, đề bạt mà Ban Tổ chức Trung ương và Bộ Nội vụ đề ra không phù hợp với đặc thù lĩnh vực báo chí.

- Quy trình bổ nhiệm, đề bạt kéo dài, mất nhiều thời gian.

- Còn có biểu hiện coi trọng bằng cấp, chứng chỉ hơn năng lực chuyên môn, uy tín thực tế của cán bộ.

e) Môi trường và điều kiện làm việc

Thời gian qua, Báo Bà Rịa - Vũng Tàu luôn tạo những điều kiện tốt nhất để đội ngũ lao động hoàn thành tốt công việc được giao và có điều kiện để phát triển nghề nghiệp trong tương lai. Hiện nay, tình hình các cơ sở vật chất tại Báo Bà Rịa - Vũng Tàu như sau:

Báo Bà Rịa - Vũng Tàu có trụ sở làm việc tại số 68 đường Trường Chinh, phường Long Toàn, TP.Bà Rịa, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu. Khuôn viên trụ sở rộng 6.000m2, gồm 01 tòa nhà cao 6 tầng, diện tích sàn sử dụng 3.700m2.

Báo Bà Rịa - Vũng Tàu trang bị đầy đủ máy móc, thiết bị phục vụ tác nghiệp của phóng viên và công tác xuất bản báo, gồm: 60 máy vi tính để bàn, 40 máy vi tính xách tay, 5 máy photocopy, 60 máy in, 60 bộ bàn ghế làm việc cá nhân, 60 tủ đựng

44

hồ sơ, tài liệu, 06 máy scan, 28 điện thoại để bàn, 08 máy fax, 08 tivi, kết nối mạng internet, 03 xe ô tô công vụ…

Tại các phòng, trang thiết bị được bố trí hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động cùng phối hợp thực hiện công việc. Các văn phòng được dọn dẹp sạch sẽ, thoáng mát, các loại trang thiết bị như: máy tính, máy in, máy fax, điều hòa, điện thoại đều được bố trí đầy đủ và phù hợp với điều kiện thực tế của mỗi phòng, giúp việc thực hiện công việc của nhân viên được diễn ra nhanh chóng hiệu quả.

2.2.3.2. Đánh giá công tác duy trì nguồn nhân lực thông qua khảo sát thực tế đội ngũ nhân sự tại Báo BR-VT

Thực trạng công tác duy trì nguồn nhân lực tại Báo Bà Rịa - Vũng Tàu được người lao động đánh giá như sau:

45

Bảng 10: Đánh giá của phóng viên, biên tập viên về công tác duy trì nguồn nhân lực

Chỉ tiêu Mức độ đồng ý Trung bình

Thấp nhất Cao nhất

(A) Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên

Phương pháp đánh giá kết quả công việc của Báo BR-VT là chính xác, công bằng.

Rất không đồng ý

Rất đồng ý

Đồng ý Lãnh đạo đề cao việc đánh giá hiệu quả

công việc

Rất không đồng ý

Rất đồng ý

Đồng ý Việc đánh giá sẽ giúp Anh/Chị nâng cao

chất lượng thực hiện công việc tại Báo BR- VT.

Rất không đồng ý

Rất đồng ý

Đồng ý Phương pháp đánh giá kết quả thực hiện

công việc hợp lý.

Rất không đồng ý

Rất đồng ý

Đồng ý (B) Chính sách tiền lương

Chính sách lương phù hợp với công việc. Rất không

đồng ý Rất đồng ý Đồng ý

Tiền lương phụ cấp hợp lý công bằng với từng công việc. Rất không đồng ý Rất đồng ý Đồng ý (C) Khen thưởng

Chế độ khen thưởng tốt. Rất không

đồng ý

Rất đồng ý

Đồng ý Thông tin về chính sách khen thưởng rõ

ràng. Rất không

đồng ý

Rất đồng ý

Đồng ý (D) Cơ hội thăng tiến

Báo BR-VT tạo cho người lao động cơ hội thăng tiến cao.

Rất không đồng ý

Rất đồng ý

Đồng ý Đội ngũ lao động hiểu được các điều kiện

để thăng tiến công việc.

Rất không đồng ý

Rất đồng ý Đồng ý

Việc thăng tiến ở Báo BR-VT là công bằng. Rất không đồng ý

Rất đồng ý

Đồng ý (E) Môi trường và điều kiện làm việc

Anh/Chị hài lòng với phong cách lãnh đạo của Báo BR-VT.

Rất không đồng ý

Rất đồng ý

Đồng ý Cơ sở vật chất đáp ứng được các yêu cầu

công việc.

Rất không đồng ý

Rất đồng ý

Đồng ý

Nguồn: Tác giả tiến hành khảo sát thực tế tháng 1/2021

46

Kết quả khảo sát cho thấy, nhiều người lao động đánh giá khá tốt về công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Báo Bà Rịa - Vũng Tàu. Cụ thể:

+ Đối với yếu tố “Phương pháp đánh giá kết quả công việc của Báo Bà Rịa - Vũng Tàu là chính xác, công bằng”, có 43% người lao động đánh giá “đồng ý”, chiếm tỷ lệ cao nhất; số người lao động đánh giá “rất đồng ý” chiếm 28%; số người lao động đánh giá “bình thường” chiếm 13%; số người lao động đánh giá “rất không đồng ý” chiếm 9% và số người lao động “không đồng ý” chiếm 7%.

+ Đối với yếu tố “Lãnh đạo đề cao việc đánh giá hiệu quả công việc”, có 40% người lao động “đồng ý”, chiếm tỷ lệ cao nhất; số người lao động đánh giá “rất đồng ý” chiếm 25%; số người lao động đánh giá “bình thường” chiếm 15%; số người lao động “rất không đồng ý” chiếm 9%; số người lao động đánh giá “không đồng ý” chiếm 11%.

+ Đối với yếu tố “Việc đánh giá sẽ giúp Anh/Chị nâng cao chất lượng thực hiện công việc tại Báo Bà Rịa - Vũng Tàu”, có 35% người lao động “đồng ý”, chiếm tỷ lệ cao nhất; số người lao động đánh giá “rất đồng ý” chiếm 31%; số người lao động đánh giá “bình thường” chiếm 18%; số người lao động đánh giá “rất không đồng ý” chiếm 8%; số người lao động có đánh giá “không đồng ý” chiếm 8%.

+ Đối với yếu tố “Phương pháp đánh giá kết quả thực hiện công việc hợp lý”, có 46% người lao động “đồng ý”, chiếm tỷ lệ cao nhất; số người lao động đánh giá “rất đồng ý” chiếm 26%; số người lao động đánh giá “bình thường” chiếm 13%; số người lao động “không đồng ý” chiếm 8%; số người lao động đánh giá “rất không đồng ý” chiếm 7%.

Tóm lại, người lao động đánh giá khá cao công tác đánh giá kết quả thực hiện của Báo Bà Rịa - Vũng Tàu.

Về tiền lương, thu nhập:

Kết quả khảo sát ở bảng trên ta thấy, người lao động đánh giá khá cao về chính sách tiền lương tại Báo Bà Rịa - Vũng Tàu. Cụ thể:

+ Đối với yếu tố “Chính sách lương phù hợp với công việc”, có 50% người lao động “đồng ý”, chiếm tỷ lệ cao nhất; số người lao động có đánh giá “rất đồng ý