- Đánh giá, tổng kết, rút kinh nghiệm thực hiện chính sách
3.2.3. Nâng cao năng lực đội ngũ thực hiện đãi ngộ nhân lực ngành y tế
việc: xây dựng, bổ sung hoàn thiện chính sách; tuyên truyền phổ biến chính sách; tổ chức thực hiện chính sách; đánh giá chính sách và duy trì chính sách. Cùng với đó, việc lựa chọn phương pháp thực hiện cũng là yếu tố quan trọng để đưa chính sách vào thực tiễn cuộc sống và mang lại hiệu quả mong muốn.
3.2.3. Nâng cao năng lực đội ngũ thực hiện đãi ngộ nhân lực ngành y tế tế
Một trong những vấn đề thường được bàn tới nhưng luôn vẫn chưa được cải thiện nhiều trong việc tổ chức thực thi một chính sách chính là nằm ở năng lực của đội ngũ cán bộ thực thi chính sách.
Chất lượng và hiệu quả của việc thực hiện chính sách phụ thuộc rất nhiều vào năng lực và trách nhiệm của đội ngũ cán bộ thực hiện chính sách. Một số bất cập, hạn chế có thể đề cập đến thuộc phạm vi năng lực của đội ngũ thực thi chính sách như sau:
- Chưa hiểu rõ, chưa nắm bắt toàn bộ tinh thần và chủ trương của chính sách.
- Không tuân thủ đúng trình tự các bước thực thi chính sách hoặc bỏ qua bước khi thực thi chính sách.
- Thái độ không khách quan khi thực thi chính sách lên những nhóm đối tượng khác nhau…
Chính vì vậy, để nâng cao chất lượng, hiệu quả của chính sách đãi ngộ nhân lực y tế thì cần có giải pháp để nâng cao trình độ của đội ngũ thực thi chính sách hay nói cách khác là nâng cao trình độ của chủ thể thực thi chính sách. Việc nâng cao trình độ của đội ngũ thực thi chính sách cần thực hiện trên cả ba phương diện: kiến thức, kỹ năng, thái độ; đồng thời cần đảm bảo việc tổ chức thực thi chính sách phải thực hiện đúng, đủ các bước theo quy định; và trên
72
thái độ khách quan của chủ thể thực thi chính sách. Để thực hiện được giải pháp này, có thể kể đến những hành động cơ bản cụ thể sau:
- Đánh giá trình độ, năng lực của đội ngũ cán bộ tham gia thực hiện chính sách một cách hệ thống để có cái nhìn xác thực, đúng đắn về thực trạng đội ngũ