- Bổ sung thêm các rủi ro nếu cần thiết.
r ij k =α ij β ij k
5.3.2 Giải pháp kiểm soát rủi ro R16: chậm các hạng mục CPM:
Nguyên nhân:
- Thiếu kiểm soát tiến độ, không nhận dạng được các hạng mục công việc nằm trên đường gang - CPM. Nhà thầu cung cấp thiết bị chưa có nhiều kinh nghiệm, không bám sát tiến độ.
- Nhà thầu cung cấp thiết bị rủi do về tài chính, phá sản.
Thiệt hại:
- Toàn bộ dự án sẽ bị chậm.
- Chậm về tiến độ lắp đặt dẫn đến chậm tiến độ của toàn dự án, nếu quá dài có thể đẩy dự án vào cửa sổ thời tiết xấu, mùa biển động hoặc chậm quá có thể phải chờ để thi công ngoài biển và chi phí sẽ tăng lên.
- Phải tăng chi phí cho nhân công do kéo dài thời gian lắp đặt. - Các hạng mục khác phải chờ để đấu nối thiết bị.
- Chủ đầu tư phạt chậm tiến độ.
Giải pháp phòng ngừa rủi ro:
Đối với nhà điều hành (chủ mỏ):
- Luôn cử người giám sát chặt chẽ tiến độ ngay từ đầu.
- Yêu cầu báo cáo thường xuyên (hàng tuần) và báo cáo cấp có thẩm quyền để giải quyết ngay.
Đối với tổng thầu:
- Nhận dạng đầy đủ các hạng mục CPM. - Lựa chọn kỹ các Nhà thầu phụ.
- Nhà thầu phải xây dựng quy trình quản lý các hạng mục trong CPM như chọn các mốc tiến độ phải đạt được, nhà thầu phụ...
- Đưa ra dự báo kết thúc các hạng mục báo cáo cho cấp quản lý và chủ đầu tư.
Giải pháp khắc phục rủi ro:
- Tăng cường nhân lực thi công.
- Áp dụng giải pháp Fast track - thi công nhiều hạng mục cùng một lúc.
Giải pháp phòng ngừa thiệt hại:
- Luôn yêu cầu các Thầu phụ cam kết trước về việc đảm bảo đúng tiến độ.
Giải pháp khắc phục thiệt hại:
Chuyển giao: sử dụng các điều khoản hợp đồng để phạt nhà cung cấp thiết bị, các nhà thầu phụ thực hiện thi công chế tạo.