Thỏa thuận Đào tạo: Triển khai thực hiện các chương trình đào tạo chất lượng cao với các nhân sự được lựa chọn. Các Thỏa thuận Đào tạo này được triển khai nhằm bảo đảm sự tương xứng giữa chi phí đào tạo và thời gian cống hiến của người lao động, từ đó nâng cao tính hiệu quả của các hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Quy trình đánh giá hiệu quả công việc: Một quy trình đánh giá hiệu quả công việc toàn diện, bao gồm việc thiết lập KPI toàn niên cùng với việc đánh giá KPI giữa năm và cuối năm, đã được áp dụng như một công cụ đắc lực nhằm đánh giá công bằng và chính xác hơn chất lượng công việc của nhân viên, từ đó đóng góp cơ sở vào quá trình xét duyệt lương thưởng.
Hội thảo Cấp Quản lý lần đầu tiên được tổ chức (tháng 4/2021)
Quy trình đào tạo và phát triển: Tập trung thu thập và xác định các nhu cầu đào tạo, xây dựng kế hoạch, chuẩn bị kinh phí, triển khai và đánh giá hiệu quả sau đào tạo nhằm đảm bảo nhân viên của REE có đủ năng lực và được trang bị kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc tại Tập đoàn một cách hiệu quả.
Quy trình quản lý lao động: Các quy trình quản lý nhân sự được xây dựng từ Công ty Mẹ và triển khai đến các công ty thành viên nhằm tạo sự chuyên nghiệp và thống nhất, đồng thời giảm thiểu các rủi ro trong hoạt động quản lý nguồn nhân lực. REE cũng đặt mục tiêu sẽ triển khai nhiều hoạt động truyền thông nội bộ hiệu quả hơn nhằm đảm bảo các quy trình này được nhận thức và tuân thủ nghiêm chỉnh bởi nhân viên.