4. Các chiến lược cho công ty giai đoạn 2010 – 2015
4.2.1. Các chiến lược nhóm SO
Tận dụng cá điểm mạnh của công ty để khai thác các cơ hội hiện có của thị trường, công ty sẽ đưa ra các chiến lược mang lại giá trị cho các cổ đông thông qua các chiến lược tạo lợi nhuận, tạo giá trị tuyệt hảo cho khách hàng, đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng.
a. Chiến lươc khai thác thị trường hiện có.
Công ty BCCI tiếp tục đầu tư vào các dự án xây dựng đất ở khu dân cư (KĐC Phong Phú, KDC Phong Phú 2, KDC và công trình công cộng 11A); nhà ở (khu đô thị Tân Tạo, Cao ốc An Lạc Plaza, Chung cư Bắc Lương Bèo, Chung cư BCCI, Chung cư Nhất Lan 12 tầng); Khu công nghiệp (KCN Lê Minh Xuân mở rộng, KCN Phong Phú). Hoàn thành các dự án đúng với tiến độ thi công đã đề ra. Đảm bảo đúng chất lượng và tiết kiệm chi phí.
Tăng thị phần: mà công ty hiện đang nắm giữ bằng các biện pháp lôi kéo khách hàng của đối thủ, tăng sức mua của khách hàng: bán sản phẩm/ dịch vụ
có chất lượng mà giá cả phải chăng, áp dụng các hình thức khuyến mãi phong phú và linh hoạt hơn cho khách hàng, đáp ứng được nhu cầu về nhà ở hiện nay mà khách hàng đang tìm kiếm: nhà có chất lượng, kiến trúc đẹp, hiện đại, sản phẩm nhà ở, văn phòng cho thuê……. mang có mức chuẩn là dạng cao cấp, đảm bảo được các thủ tục pháp lí khi khách hàng mua.
b. Chiến lược mở rộng thị trường.
Công ty sẽ mở rộng thị trường vào các phân khúc thị trường mới: các khách hàng có thu nhập trung bình và thấp. Xây dựng các khu nhà ở, văn phòng cho thuê, đất cho thuê…….. nhằm thõa mãn thêm nhu cầu hiện tại cua khách hàng. Công ty mở rộng thêm khu vực đầu tư ra ngoài phạm vi của quận Bình Tân và huyện Bình Chánh sang các quận, huyện ven TP.HCM bằng các dự án đầu tư vào các tòa nhà cao tầng, nhà cho thuê, các khu đất cho thuê, các khu công nghiệp.
c. Chiến lược liên doanh liên kết.
Phát huy các điểm mạnh của công ty thông qua việc liên doanh liên kết với với các nhà đầu tư trong nước và nước ngoài: đưa các quỹ đất hiện nay đang có vào các dự án liên doanh, phát triển đa dạng hóa các loại hình hoạt động kinh doanh, giảm thiểu rủi ro trong đầu tư, tranh thủ việc chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực kinh doanh Bất Động Sản làm nền tảng để phát triển các hoạt động kinh doanh của công ty, và góp phần làm tăng giá trị thương hiệu cho công ty.
d. Đa dạng hóa sản phẩm.
Nhu cầu khách hàng ngày càng đa dạng, nhu cầu về nhà ở, khách sạn gia tăng, do đó, công ty sẽ mở rộng sang lĩnh vực đầu tư về khách sạn dựa trên khả năng huy động vốn của công ty. Đây là lĩnh vực đầu tư mới, do đó, cần phải thận trọng trước khi ra quyết định đầu tư.
Với điểm mạnh về vốn, khả năng quản lí chi phí của các bộ phận tốt kèm theo đó tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt nam đang gia tăng, gia nhập vào nền kinh tế thế giới, mức sống người dân tăng cao, công ty cần thực hiện việc mở rộng lĩnh vực đầu tư sang ngành du lịch, khách sạn.