4. Các chiến lược cho công ty giai đoạn 2010 – 2015
4.1. Các mục tiêu chính cần đạt được cho các chiến lược kinh doanh của công ty
4.1. Các mục tiêu chính cần đạt được cho các chiến lược kinh doanh của công ty. công ty.
Để đạt được sứ mạng sẽ trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lãnh vực đầu tư xây dựng, kinh doanh địa ốc và phát triển đô thị mới TP. HCM, trong giai đoạn 2010 – 2015, Công ty BCCI có 04 nhóm mục tiêu chính.
a. Tạo ra giá trị cho cổ đông
Kết thúc các năm tài chính với các kết quả kinh doanh với các chỉ tiêu hoàn thành xuất sắc: giảm mạnh các khoản nợ ngắn hạn, gia tăng nguồn vốn bằng các khoản lợi nhuận giữ lại, cắt giảm chi phí quản lý doanh nghiệp, huy động vốn để thực hiện các dự án đầu tư bằng cách phát hành thêm cổ phần.
Hoàn thành tốt các chỉ tiêu hiệu quả/hiệu năng về: doanh thu, lời ròng, vị thế cạnh tranh, thị phần chiếm giữ luôn nằm trong nhóm những công ty đứng đầu trong ngành địa ốc.
b. Tạo ra giá trị cho khách hàng
- Hoàn thành 100% các cam kết giữa Công ty BCCI và khách hàng trong các khu dân cư mới, khu công nghiệp về điều kiện môi trường sống, môi trường sản xuất qua việc hoàn thiện các yếu tố: hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội, tiện ích phục vụ sản xuất, các dịch vụ hỗ trợ, môi trường và an ninh trật tự xã hội. - Đáp ứng 100% nhu cầu của khách hàng thể hiện qua các cam kết trong hợp đồng, các yêu cầu của kế hoạch được phê duyệt.
- Giải quyết thỏa mãn 100% các khiếu nại của khách hàng.
Biện pháp thực hiện: để tạo ra giá trị cho khách hàng, ngoài những sản phẩm hiện tại như nhà ở, đất ở, đất khu công nghiệp, công ty sẽ tập trung phát triển thêm một số sản phẩm nhà và đất ở nhằm đa dạng hóa dãy sản phẩm, gia tăng khả năng thỏa mãn nhu cầu của khách hàng như sau:
- Phát triển các sản phẩm nhà ở cao cấp trên các khu vực trung tâm, trục lộ chính, những trục lộ đặc trưng trong Quận Bình Tân, Huyện Bình Chánh, nhà ở trong nội thành, hướng tới các dự án ở các quận huyện khác trên khắp thành phố Hồ Chí Minh, kể cả nội thành và ngoại thành.
- Tiếp tục xây dựng nhà ở và đất ở cho khách hàng có thu nhập thấp.
- Nghiên cứu và ứng dụng việc xây dựng nhà ở bằng vật liệu và công nghệ mới, rút ngắn thời gian thi công, tiết kiệm chi phí nhưng vẫn đảm bảo đúng chất lượng cam kết với khách hàng.
c. Tạo ra giá trị cho nhân viên
Để đạt được mục tiêu tạo ra giá trị cho nhân viên, ngoài việc đạt được các mục tiêu bộ phận như: đảm bảo thu nhập của cán bộ công nhân viên được cải thiện,
tiền lương và các khoản phúc lợi thỏa đáng, việc làm ổn định Công ty BCCI còn phải đạt được 2 mục tiêu quan trọng sau:
- Mục tiêu cung cấp các các chương trình huấn luyện có chất lượng nhằm nâng cao năng lực quản trị, các kỹ năng chuyên biệt, phù hợp với các chương trình kinh doanh chiến lược: nâng cao năng lực quản trị.
- Mục tiêu xây dựng căn hóa công ty dựa trên các giá trị cốt lõi được mọi thành viên trong công ty công nhận.
d. Tạo ra giá trị cho cộng đồng xã hội:
Tích cực hoàn thành tốt vai trò của một công dân tốt đối với cộng đồng xã hội và Nhà nước, góp phần công sức mang lại hình ảnh mới và bộ mặt mới cho Thành phố Hồ Chí Minh:
- Đầu tư và bàn giao các hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội cho địa phương: trong mỗi dự án phát triển khu dân cư, ngoài việc thỏa mãn các yêu cầu về phát triển kinh tế xã hội, Công ty cố gắng đảm bảo các hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội đúng tiêu chuẩn.
- Đóng góp đầy đủ nghĩa vụ thuế cho ngân sách: Công ty tuân thủ nghiêm chỉnh việc thực thi các nghĩa vụ thuế cho Nhà nước.
- Đóng góp xác đáng vào các chương trình xã hội: tài trợ các học sinh nghèo hiếu học, xóa đói giảm nghèo, nhà tình nghĩa, nhà tình thương.
- Tham gia các chương trình đầu tư hạ tầng kỹ thuật, chỉnh trang đô thị theo chiến lược lớn của TP. HCM (Trục đại Lộ Đông - Tây, Khu Đô Thị Mới Nam Sài Gòn).
4.2. Các chiến lược cho công ty giai đoạn 2010 – 2015.
Để thực hiện tốt các mục tiêu trên, chiến lược của công ty trong giai đoạn 2010 – 2015 như sau: