- Chiến lược sản phẩm
2.4.3.Phân tích hiệu quả kinh doanh dưới góc độ chi phí.
dang (=chỉ tiêu 9/8)
2.4.3.Phân tích hiệu quả kinh doanh dưới góc độ chi phí.
Các chỉ tiêu phản ánh tỷ suất sử dụng chi phí: Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận sau thuế so với chi phí:
Tỷ suất
lợi nhuận sau thuế so với chi phí
=
Lợi nhuận sau thuế
x 100 Tổng chi phí
Chỉ tiêu này cho biết sau 1 kỳ hoạt động doanh nghiệp bỏ ra 100đồng chi phí thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế. Chỉ tiêu này càng cao càng tốt. Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí thường phụ thuộc vào đặc điểm của ngành nghề kinh doanh.
Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận sau thuế so với giá vốn hàng bán:
Tỷ suất
lợi nhuận sau thuế so với giá vốn hàng bán
=
Lợi nhuận
sau thuế x 100 Giá vốn hàng bán
Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận sau thuế so với chi phí quản lý kinh doanh:
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế so với chi phí quản lý kinh
doanh
=
Lợi nhuận sau thuế
x 100 Chi phí quản lý doanh
nghiệp
Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận sau thuế so với chi phí hoạt động tài chính:
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế
so với chi phí hoạt động tài chính = Lợi nhuận sau thuế x 100 Chi phí hoạt động tài chính
Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận sau thuế so với chi phí hoạt động khác:
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế
so với chi phí hoạt động khác = Lợi nhuận sau thuế x 100 Chi phí hoạt động khác
Chỉ tiêu tỷ suất doanh thu thuần so với chi phí:
Tỷ suất doanh thu thuần so với chi phí =
Doanh thu thuần
x 100 Tổng chi phí
Chỉ tiêu tỷ suất doanh thu thuần so với giá vốn hàng bán: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tỷ suất doanh thu thuần so với giá vốn hàng bán =
Doanh thu thuần
x 100 Giá vốn
hàng bán
Chỉ tiêu tỷ suất doanh thu thuần so với chi phí quản lý kinh doanh:
Tỷ suất doanh thu thuần so với chi phí quản lý kinh
doanh
=
Doanh thu thuần
x 100 Chi phí quản lý doanh
nghiệp
Chỉ tiêu tỷ suất doanh thu thuần so với chi phí hoạt động tài chính:
Tỷ suất doanh thu thuần so với chi phí hoạt động tài chính
=
Doanh thu thuần
x 100 Chi phí
hoạt động tài chính Chỉ tiêu tỷ suất doanh thu thuần so với chi phí hoạt động khác:
Tỷ suất doanh thu thuần so với chi phí
=
Doanh thu thuần x 100 Chi phí
hoạt động khác
hoạt động khác
Bảng số 8: Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí.
(Đơn vị tính: 1000 đồng)
STT Chỉ tiêu Đơn vị
tính Năm 2006 Năm 2007
1) Lợi nhuận sau thuế (Mã số 70)
1000đ 717.674 1.021.172 2) Doanh thu thuần (Mã số 10) 1000đ 9.498.748 13.726.380 3)
Tổng chi phí
(Mã số 11+22+24+32) 1000đ 8.509.078 12.326.785 4) Giá vốn hàng bán (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(Mã số 11) 1000đ 7.561.854 11.229.145 5) Chi phí quản lý kinh doanh (Mã số
24) 1000đ 871.804 993.168
6) Chi phí hoạt động tài chính (Mã số
22) 1000đ 57.695 78.176
7) Chi phí hoạt động khác (Mã số 32)
1000đ 17.725 26.296
8) Tỷ suất lợi nhuận sau thuế so với
chi phí (=chỉ tiêu 1/3) % 8,44 8,28 9) Tỷ suất lợi nhuận sau thuế so với
giá vốn hàng bán (=chỉ tiêu 1/4) % 9,49 9,09 10)
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế so với chi phí quản lý kinh doanh (=chỉ
tiêu 1/5)
% 82,32 102,82
11)
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế so với chi phí hoạt động tài chính (=chỉ
tiêu 1/6)
% 1.243,91 1.306,25 12) Tỷ suất lợi nhuận sau thuế so với
chi phí hoạt động khác (=chỉ tiêu
1/7)
13)
Tỷ suất doanh thu thuần so với chi
phí (=chỉ tiêu 2/3) % 111,63 111,35
14) Tỷ suất doanh thu thuần so với giá
vốn hàng bán (=chỉ tiêu 2/4) % 125,614 122,24 15)
Tỷ suất doanh thu thuần so với chi phí quản lý kinh doanh (=chỉ tiêu
2/5)
% 1.089,55 1.382,08
16)
Tỷ suất doanh thu thuần so với chi phí hoạt động tài chính (=chỉ tiêu
2/6)
% 16.463,58 17.558,30 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
17) Tỷ suất doanh thu thuần so với chi
phí hoạt động khác (=chỉ tiêu 2/7) % 53.589,22 52.199,50
Qua bảng phân tích trên nhận thấy, Công ty Cổ phần Nhà Việt cần lưu ý quản lý đến việc quản lý chi phí, đặc biệt là quản lý giá vốn hàng bán.
+ Năm 2007, Công ty bỏ ra 100 đồng chi phí giá vốn hàng bán thì thu được 9,09 đồng lợi nhuận sau thuế, giảm 4,2% so với năm 2006, năm 2006 Công ty bỏ ra 100 đồng chi phí giá vốn hàng bán thì thu được 9,49 đồng lợi nhuận sau thuế. Việc quản lý lỏng lẻo ở khâu sản xuất, sử dụng nhân công, nguyên vật liệu chưa hợp lý, chưa tiết kiệm hoặc chưa xây dựng được định mức tiêu hao nguyên vật liệu là những yếu tố cần phải xem xét ngay. Việc sa xút trong hiệu quả sử dụng chi phí giá vốn hàng bán đã kéo theo sự sa xút trong hiệu quả sử dụng tổng chi phí của toàn công ty. Bộ phận thiết kế, bộ phận sản xuất và bộ phận tài chính kế toán của Công ty cần họp bàn để trình Ban Giám đốc và Hội đồng quản trị công ty về vấn đề này.
+ Trong năm 2007, tỷ suất lợi nhuận sau thuế so với chi phí hoạt động khác cũng như tỷ suất doanh thu thuần so với chi phí hoạt động khác đều giảm so với các tỷ suất tương ứng của năm 2006. Nguyên nhân lý giải cho việc sử dụng chi phí khác trong năm 2007 lại kém hiệu quả hơn so với năm 2006 là do trong năm 2007 Công ty có thanh lý một số máy móc thiết bị chưa hết thời gian khấu hao để nhập thêm những máy móc thiết bị khác phù hợp hơn với nhu cầu sản xuất. Hầu hết số tiền thu về từ việc thanh lý này đều nhỏ hơn giá trị còn lại của tài sản đem thanh lý, điều này dẫn đến Công ty bị lỗ sau thanh lý.
+ Nếu xét đến các tỷ suất phản ánh tình hình sử dụng chi phí quản lý kinh doanh, chi phí hoạt động tài chính thì có thể nói Công ty đã quản lý tương đối tốt các khoản mục chi phí này, đặc biệt là đối với chi phí quản lý kinh doanh. Năm 2007, Công ty bỏ ra 100 đồng chi phí quản lý kinh doanh thì thu được 102,82 đồng lợi nhuận sau thuế, tăng 24,9% so với năm 2006, năm 2006 Công ty bỏ ra 100 đồng chi phí quản lý kinh doanh thì thu được 82,32 đồng lợi nhuận sau thuế. Đây có thể coi là một thành tích của Công ty Cổ phần Nhà Việt trong việc quản lý chi phí quản lý kinh doanh. Công ty cần tiếp tục phát huy điều này trong thời gian tới.
Như vậy, để thực hiện mục tiêu chung về chiến lược phát triển và ổn định, Công ty Cổ phần Nhà Việt cần đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh của mình sao cho có hiệu quả song song với việc quản lý tốt các khoản mục chi phí góp phần nâng cao lợi nhuận của toàn Công ty.